李寧轉變戰(zhàn)略思維 回歸聚焦核心業(yè)務

　　【-品牌動態(tài)】近日，市場傳來李寧調整與意大利運動品牌Lotto (樂途)特許業(yè)務合作期限的消息。從合約調整的戰(zhàn)略意義和財務效應來看此次事件，或許更能了解李寧公司在嚴峻的市場環(huán)境下主動求變、聚焦核心業(yè)務的戰(zhàn)略思維。

　　回歸運動本質 聚焦核心業(yè)務

　　在全球經(jīng)濟不景氣、行業(yè)增長遇阻的整體大環(huán)境下，積極采取措施進行自我變革是最為有效的手段之一。而此次將與Lotto特許業(yè)務合作期限由20年調整為10年，被視為公司持續(xù)進行自我變革、聚焦核心業(yè)務的戰(zhàn)略舉措之一。

　　李寧公司在今年年初即進行了“聚焦核心業(yè)務，優(yōu)化組織結構”的戰(zhàn)略調整并發(fā)布公告稱，為提高運營效率，對于一些非核心的業(yè)務部門，諸如其子品牌等將進一步整合，以把更多精力聚焦在核心業(yè)務上。

　　能否持續(xù)為專業(yè)運動員及廣大體育愛好者提供專業(yè)的運動裝備是體育界和消費者衡量一家體育用品品牌的重要標準。作為國內體育用品的領頭羊，李寧聚焦核心業(yè)務的舉措在剛剛落幕的李寧2012奧運裝備發(fā)布會上更加得到了印證。秉承“回歸運動本質”的主張，李寧公司為運動員打造了最能滿足運動功能需求的專業(yè)比賽裝備“赤鱗”比賽服和其他比賽裝備。

　　如果說為中國五支國家隊提供專業(yè)比賽裝備是李寧聚焦核心業(yè)務的體現(xiàn)，此次縮短與Lotto合作期限則是李寧在經(jīng)營層面調整子品牌經(jīng)營策略、將重心更多地聚焦到核心業(yè)務的又一戰(zhàn)略舉措。當初引進Lotto品牌只是李寧實行其多元化戰(zhàn)略的一個嘗試，如今在市場環(huán)境發(fā)生變化的情況下，李寧及時調整Lotto合約更顯其靈活多變的經(jīng)營策略。

　　聚焦核心業(yè)務 企業(yè)經(jīng)營的不變法則

　　李寧公司調整Lotto合約期限的做法也對自身改善財務表現(xiàn)極為有利。該調整有助于改善公司費用結構、保持整體費用率相對穩(wěn)定。

　　2008年7月31日，李寧公司發(fā)布公告稱，與意大利Lotto訂立特許協(xié)議，Lotto將授予李寧公司于中國特許產(chǎn)品的開發(fā)、制造、營銷、宣傳、推廣、分銷及銷售使用Lotto商標為期約20年的獨家特許權，而此次調整把該合約提前至2018年結束。這一舉措意味著自2012年開始，李寧公司就Lotto特許權所需承擔的攤銷金額會大幅度下降，這將有助于李寧公司把資源聚焦在核心業(yè)務上。

　　市場環(huán)境瞬息萬變，能夠快速作出應對并洞察未來發(fā)展趨勢的公司才能成為最具競爭力的公司。聚焦核心業(yè)務始終是一家公司賴以生存并源源不斷創(chuàng)造價值的關鍵所在，不少企業(yè)甚至通過出售某項非核心業(yè)務或資產(chǎn)來順應市場變化，進行公司戰(zhàn)略調整。

　　例如藍色巨人IBM能夠立于不敗之地，與他們根據(jù)市場變化與需求隨時調整策略是分不開的;通過收購電腦軟件業(yè)務Lotus、剝離網(wǎng)絡業(yè)務，甚至出售PC業(yè)務向IT服務轉型，這家科技巨擘輕盈“瘦身”，聚焦核心業(yè)務，重新確立其市場領導地位。全球消費品巨頭寶潔也在聚焦日化核心業(yè)務的過程中不斷“瘦身”，通過出售飲料、咖啡、薯片等非核心業(yè)務改善財務狀況。相比之下，李寧公司的這次調整雖為小動，但反映的是同樣的戰(zhàn)略調整聚焦核心業(yè)務這一企業(yè)經(jīng)營的不變法則。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）