奧康牽手咨詢機構實行短線盈利模式

　　【-品牌動態(tài)】牽手優(yōu)秀戰(zhàn)略咨詢機構，力求變“賣產品”的短線盈利模式為更好地體現差異化競爭，創(chuàng)造利潤并鎖定顧客。

　　“發(fā)展實業(yè)不能因循守舊，在新時期，也要進行模式創(chuàng)新，進行科學化的變革。奧康將創(chuàng)新實業(yè)發(fā)展模式，打造”服務型“企業(yè)戰(zhàn)略。”3月15日，奧康董事長王振滔攜公司高管與優(yōu)秀戰(zhàn)略咨詢機構上海盛世愿景企業(yè)管理科學研究所團隊共同開啟水晶球，此舉標志著奧康正式謀劃發(fā)展戰(zhàn)略為實現“黃金十年”保駕護航，同樣也是奧康為了更好地堅守制鞋主業(yè)所進行的模式創(chuàng)新。

　　實業(yè)是根本，做強實體經濟已成為“十二五”發(fā)展的主旋律。同樣，未來的10年也是溫州民企發(fā)展進程中的重要戰(zhàn)略機遇期，而奧康在實體模式變革和產業(yè)升級上則先行一步：通過戰(zhàn)略整合、研發(fā)升級、生產轉型、營銷變革、高效管控，從傳統(tǒng)制造型企業(yè)發(fā)展成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、高附加值和可持續(xù)發(fā)展型的現代化全球企業(yè);切實增強股東的信任感，穩(wěn)固顧客的忠誠感，提升員工的富足感、凝聚感和成就感，實現該公司“黃金十年”的既定目標。

　　“通過對奧康的管理、經營、文化等進行多方位測評與分析，我們?yōu)閵W康提出的戰(zhàn)略定位是”整合服務運營商“。在接下來的合作中我們將從前端分銷體系流程的再造和后端設計、制造、供應等各個環(huán)節(jié)的高效整合兩個主要方向入手，通過輔助奧康內部建設學習型組織來實現公司整體商業(yè)模式和管理模式的轉型，從而將奧康打造為現代化服務型企業(yè)。”上海盛世愿景企業(yè)管理科學研究所首席專家林健安在啟動儀式上對戰(zhàn)略的總體方案進行了闡述。

　　合作啟動儀式現場，王振滔也說到：“企業(yè)發(fā)展已不是單純依靠產品獲取利潤就能長期維持下去的，高密集度的市場競爭要求傳統(tǒng)制造企業(yè)必須拓寬企業(yè)盈利模式，而尋求整體產業(yè)升級才是最終出路。”制鞋業(yè)產業(yè)升級也就是要改變以往局限于“賣產品”的短線盈利模式，在保證產品質量的基礎上全方位提升服務質量，使企業(yè)能更好地體現差異化競爭，創(chuàng)造利潤并鎖定顧客。

　　“堅守制鞋主業(yè)并非一成不變的死守，現在的奧康正需要這樣一次全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃來明確發(fā)展思路，上海盛世愿景在對企業(yè)發(fā)展制定規(guī)劃的過程中所倡導的服務與整合的理念正與今年年初我們在開工大會上提出的”以整合創(chuàng)造價值，以服務創(chuàng)造效益“的發(fā)展思路不謀而合。”王振滔介紹說此次“外腦”的選擇是經過公司各方面深思熟慮所決定的，這次的合作也將為奧康開創(chuàng)“黃金十年”發(fā)展新局面指明方向。

　　據悉，此次啟動的戰(zhàn)略咨詢項目是在已有的打造奧康“黃金十年”的戰(zhàn)略基礎上進行的規(guī)劃升級。為確保項目規(guī)劃成功，成立了以王振滔董事長為組長、以公司高層管理者為組員的戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組全程參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中來，同時還將成立三個戰(zhàn)略規(guī)劃行動小組。上海盛世愿景則以其首席專家林健安和所長黃衛(wèi)國組成的輔導小組的形式輔助奧康完成一系列戰(zhàn)略規(guī)劃。(-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心)