制鞋業(yè)如何優(yōu)化供應鏈解決庫存積壓

　　【-行業(yè)新聞】 鞋企零售商都知道，自身強大的生產(chǎn)能力和高效運作的供應鏈是本公司與行業(yè)內(nèi)其他公司競爭的關(guān)鍵優(yōu)勢之一。

　　從整個供應鏈的角度來看，供應鏈管理指的是關(guān)于在一個復雜的不確定的環(huán)境下，如何提供產(chǎn)品滿足客戶需求的商業(yè)問題。對于供應鏈本身來說，其更簡潔或是更復雜，都不是問題所在。只有從整體上重新設計供應鏈模式，善于做減法、加法甚至乘法，才能使其更有效地運轉(zhuǎn)，鞋企也才能更有競爭力。上升到全球供應鏈的層面，更是如此。

　　有數(shù)據(jù)稱，供應商的運營成本通常會占到銷售額的55%-85%。因此，采購管理、物流配送改善及至供應鏈改善對提高企業(yè)利潤和競爭力善莫大焉。

　　優(yōu)化供應鏈等問題解決庫存積壓

　　鞋企的庫存問題集中體現(xiàn)在供應鏈的管理方面，對于鞋業(yè)的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標，而供應鏈的優(yōu)化管理則可以扶正治本。供應鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發(fā)點是高度關(guān)注客戶的實際需求，在供應鏈節(jié)點上的各相關(guān)部門充分發(fā)揮各自的核心能力，形成優(yōu)勢互補、信息共享。

　　在信息經(jīng)濟時代，鞋企實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化的根本途徑在于實現(xiàn)信息透明化，打破信息不對稱所帶來的種種弊端。庫存問題除了要加強商品企劃與設計、盡可能地提高滾動預測準確率之外，另一方面還要加快整個供應鏈的響應速度以適應市場變化，減少鞋企庫存實際上等同于少生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品。

　　隨著行業(yè)競爭的日益激烈和消費者對鞋企要求的日益提高，對鞋企的快速響應能力提出了更高的要求，鞋企均應該在供應鏈的組織和管理上精心構(gòu)思，在倉儲、物流和信息管理系統(tǒng)上重點研究并大量投入，因為，供應鏈管理能力已經(jīng)成為鞋企核心競爭力之一。

　　誠然，每一個供應鏈都是由許多的利益相關(guān)者組成，由于一些利益沖突以及信息不對稱等問題，供應鏈存在著內(nèi)部的風險。內(nèi)部的風險主要包括預測、運輸倉儲、采購、財務風險等，外部風險主要是由一些環(huán)境變化引起的風險，比如經(jīng)濟蕭條導致的產(chǎn)銷停滯等現(xiàn)象，而對于中國來說，最容易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)是對市場需求的預測發(fā)生今差。這就會導致高庫存。還有一個主要風險就是采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險，比如，鞋服企業(yè)從下單到交貨，一般需要幾個月的時間，原材料上漲，企業(yè)就必須承擔額外的成本。那么，只有加強供應鏈的管理，才能助推制鞋行業(yè)的不斷升級。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)