中國體育品牌應該向林書豪學習什么？

　　【-行業(yè)新聞】籃球明星林書豪(Jeremy Lin)已經(jīng)向全世界展示，一旦有機會，他能實現(xiàn)怎樣的壯舉。中國應該向他學習學習。

　　以中國旗艦李寧為例。在2008年北京奧運會開幕式上，該公司董事長李寧空中橫越鳥巢體育場，點燃了奧運主火炬。當時全球共有10億多電視觀眾觀看了奧運會開幕式，營銷潛力遠超在美國“超級碗”(Super Bowl)橄欖球賽上打廣告。

　　但卻沒有把握住這一機遇。2011年上半年，李寧公司的利潤較2008年同期相比出現(xiàn)下滑。國際市場收入占總收入的比重不到2%。中國國內(nèi)的業(yè)務也不景氣。由于預測銷量將有大幅增長，李寧公司在零售渠道大量鋪貨，結(jié)果導致庫存過量積壓，而直到現(xiàn)在庫存才開始消化。

　　李寧公司用打折的辦法消化過量庫存，這樣做更是雪上加霜。降價使得李寧品牌更加難以與(Nike)和(Adidas)等知名全球競爭對手比肩，更加難以顯示出比安踏(Anta)等國內(nèi)勁敵更高的品牌地位。盡管2011年中國運動用品銷售額增長了13%，2011年上半年李寧公司的收入?yún)s下滑了4.8%，利潤更是大幅減少50%。

　　在投資者紛紛準備放棄之時，私募股權巨頭美國德太集團(TPG)站出來試圖扭轉(zhuǎn)李寧公司的頹勢。今年1月，德太集團買進價值6.90億港元(合8,000萬美元)的李寧公司可轉(zhuǎn)換債券和價值3.50億港元的股票，在該公司持有約12%的股權。

　　市場熱切希望德太集團在李寧公司的投資能夠像在制鞋公司(Daphne)的投資一樣成功。2009年，德太集團投資了香港上市公司達芙妮。目前達芙妮的股價較德太集團投資前上漲了約四倍。這也是李寧公司2012年以來股價上漲46%的原因之一。相比之下，恒生指數(shù)同期的漲幅為15%。

　　不過，里昂證券 (CLSA)中國消費行業(yè)專家魏曉坡說，體育用品行業(yè)的激烈競爭意味著，使李寧扭虧為盈不會像在達芙妮的成功那么簡單。

　　德太集團在達芙妮遇到的挑戰(zhàn)是將該公司的業(yè)務合理化。而對李寧公司來說，主要的問題是激烈的競爭，而要在競爭中勝出難度更大。

　　林書豪在不到兩周的時間里就扭轉(zhuǎn)了紐約尼克斯隊(New York Knicks)的頹勢。投資者可能發(fā)現(xiàn)李寧公司問題的解決需要更長的時間。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）