聚焦晉江鞋服創(chuàng)意園如何辦出新特色

　　【-國內(nèi)動態(tài)】近年來各種各樣的創(chuàng)意園在國內(nèi)如雨后春筍般地冒出來，如何打造別具一格的特色成為這些項目共同面臨的課題。為此，數(shù)十位業(yè)界精英日前齊聚晉江，探索產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路。本期早報精英會就其中一些觀點予以展示。

　　觀點一 基金“肥料”不可缺

　　喜得龍(中國)有限公司董事會秘書王前認(rèn)為，單純提供固定資產(chǎn)的出租服務(wù)是最不可取的。創(chuàng)意園區(qū)想搞得有聲有色，最重要的是要依托自然的優(yōu)勢，比如硅谷就擁有科技優(yōu)勢，而晉江則是擁有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。那么，投資者就要利用這樣的優(yōu)勢，以吸引其他互補性產(chǎn)業(yè)入場。一旦這些依附過來的產(chǎn)業(yè)入場后，就要想辦法讓他們生存下去，因此基金的支持顯得尤為重要。專項扶持基金可以讓一些靠文化、靠科研起家的中小企業(yè)能夠有足夠的“肥料”活下去，開花、結(jié)果，最終形成生產(chǎn)力、凝聚力與磁鐵效應(yīng)。

　　其他地方很多創(chuàng)意園區(qū)比較好的一個做法就是，成立一個對接的專門服務(wù)部門，開通綠色通道，在稅收、資金、手續(xù)辦理等方面給予特別關(guān)注。

　　“文化公司沒有抵押品，所以很需要獲得支持。”皇品國際娛樂傳媒有限公司總裁黃燦明表示，稅務(wù)支持、產(chǎn)業(yè)對接、基金扶持是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園生命力的保證。北京很多公司都很看重福建這邊的文化公司，為什么呢?原因就是背后有晉江與石獅等地的產(chǎn)業(yè)資源，這些都是優(yōu)勢。因此用最好的服務(wù)來讓幾個舉足輕重的人或企業(yè)在園區(qū)落戶，便算是成功了一半�，F(xiàn)在幾乎每個城市都在做文化產(chǎn)業(yè)，但是很多地方是名不副實的。僅靠亮招牌進行商業(yè)運作是無法長久的。

　　觀點二 引入差異化動漫特色

　　泉州六和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的馬得峰分析稱，泉州市區(qū)、晉江的很多企業(yè)仍停留在低端加工階段，更多的產(chǎn)業(yè)集群在低端徘徊，研發(fā)只是初露頭角。今后新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園應(yīng)該對一些企業(yè)資源進行融合，把閩南特色的民俗、文化等等的東西形成合力，向全國、全球擴散宣傳。他認(rèn)為，建設(shè)具有知名度創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要從三個方面發(fā)力。第一是要產(chǎn)業(yè)集群化，把晉江強勢的制造加工轉(zhuǎn)變成總部經(jīng)濟，吸引高端人才;第二是要打造名人效應(yīng)，嘗試引入全國的杰出人物，建立一個名人榜;第三是從地方財經(jīng)特色出發(fā)，做一些獨特的動漫設(shè)計，將一些設(shè)計資源進行有機整合，以全國的視角來宣傳，把名氣打出去。

　　“要關(guān)注差異化的發(fā)展，避免雷同，避免復(fù)制，只有堅持自己的地方特色才能有發(fā)展的空間。”業(yè)界精英認(rèn)為。

　　觀點三 抬高門檻營造家的氛圍

　　“創(chuàng)意園對于保護本土企業(yè)發(fā)展與壯大是有利的，在這個基礎(chǔ)上，要有意識地引入、挖掘一些高新科技、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。要有長遠的規(guī)劃，分幾期來發(fā)展。”福建省青年商會副會長鄭劍飛認(rèn)為，其他地區(qū)個別創(chuàng)意園失敗的原因就是操之過急，一看到?jīng)]人入駐就放低要求，把一些沒有生命力的企業(yè)也引進來。

　　另外，不管是一個研發(fā)人員或是一個企業(yè)家，還是一家企業(yè)，要發(fā)展都需要有足夠的生活環(huán)境保障，這不只是搞幾個休閑會所就可以解決的。要讓園區(qū)處處充滿激情、充滿文化。“個人建議要有歐洲小鎮(zhèn)、閩南小鎮(zhèn)的概念，這樣便能引領(lǐng)一種新的生活風(fēng)尚。我看到的一個城市，那里就是這樣的。一邊是歐洲小鎮(zhèn)，一邊是工業(yè)園區(qū)，這樣就會產(chǎn)生一種歸屬感。”鄭劍飛認(rèn)為，要把目標(biāo)定在世界500強，雖然近期無法一下達到，但遠期一定要有這個大目標(biāo)。

　　觀點四 可導(dǎo)入全民創(chuàng)意概念

　　創(chuàng)意園區(qū)要如何建，企業(yè)才能更喜歡?已在源和堂安家的泉州優(yōu)品公司的吳棋華有自己的看法。她認(rèn)為，“創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”三者是互相聯(lián)系的。創(chuàng)意園并不只是提供物業(yè)管理服務(wù)，也不是僅以服務(wù)企業(yè)主，而是要把服務(wù)的面擴大到方方面面，包括教育、生活，還包括每個普通的員工。

　　“針對創(chuàng)業(yè)人群，要提供一些經(jīng)濟適用房，讓他們真正安居樂業(yè)，要營造一個小家的感覺;教育方面的資源也很需要關(guān)注，可以設(shè)計一個讓所有的中小學(xué)生都能有施展創(chuàng)意的空間，讓入駐的孩子也參與到創(chuàng)意建設(shè)中，激發(fā)孩子們，甚至是家庭主婦們的創(chuàng)意潛能。像瑞典的宜家等，就會發(fā)動家庭主婦參與設(shè)計，并用主婦的名字來命名。”吳女士認(rèn)為，創(chuàng)意無處不在，“無名無牌并不代表沒有未來”，可以幫創(chuàng)業(yè)青年注冊，幫助他們成為注冊設(shè)計師。經(jīng)過幾年的培育后，這些原本不出名的品牌將最終形成一種無形的價值，助力創(chuàng)意園的后續(xù)發(fā)展。

　　觀點五 發(fā)揮泉州僑鄉(xiāng)優(yōu)勢

　　“要懂得利用僑胞的資源，現(xiàn)在缺的并不是資金，而是好的項目。”來自國輝(中國)有限公司的資深顧問王少輝認(rèn)為，創(chuàng)意園需要有國際的視角，所以要利用好僑胞的資源。外出僑胞的財富累積到一定程度后，他們也很想回鄉(xiāng)發(fā)展，因此引導(dǎo)好這部分資金很重要。

　　“上一代有錢，下一代有才，共同引導(dǎo)僑胞后代回鄉(xiāng)發(fā)展，構(gòu)筑一個發(fā)展的平臺，應(yīng)該會比賺錢更加重要。”王少輝說，由于對故鄉(xiāng)不了解，因此他們免不了需要一些特別照顧，但這些華僑后代是很有國際視野的，值得為他們這么做。他建議，可預(yù)留出一塊基地，專供菲律賓、新加坡等地區(qū)的新一代僑民過來創(chuàng)業(yè)，如果能把他們引進來，不管他們的企業(yè)是否成功，都能產(chǎn)生一定的影響力。“我走過國內(nèi)的很多地區(qū)，像晉江、石獅這樣經(jīng)常有國際買家來訪的地方并不多，這樣的優(yōu)勢應(yīng)該加以發(fā)揮，有了國際的買家、國際的人才，創(chuàng)意園的定位就能夠高、夠強。”他說。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)