不怕有野心但也要把握適度(圖)

在工作中，多數(shù)人都會有野心、有欲望，只是程度不同而已。然而，職位有限，并不是每個有野心的人都能坐到理想中的高職位，因此，競爭是免不了的。那么，在優(yōu)勝劣汰的職場中，如何才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢、滿足自己的“野心”，同時又能夠做到低調(diào)做人，不會因為樹大招風而成為眾矢之的呢?

老板喜歡有野心的員工

“每個人都應(yīng)該有‘野心’，沒有野心，也就沒有了激情。”翟娟首先闡明了自己的觀點，“我喜歡有‘野心’的員工。”翟娟認為，“野心”是用來抵御惰性的。當一個人工作到一定程度，就會出現(xiàn)惰性，這時就要依靠一種力量來支撐自己打破瓶頸、戰(zhàn)勝惰性，這股力量就是所謂的“野心”。“其實野心就是上進心，是自己給自己的升職加薪的機會，關(guān)鍵在于‘度’的把握。”翟娟說，如果員工業(yè)績好，那么老板給予他們升職加薪作為鼓勵，這是為了讓他們下一步能夠更好地工作。“這既滿足了員工的‘野心’，又讓他們保持了對工作的熱情與激情。”

翟娟的觀點得到了在座所有人的認同，他們都認為“野心”是工作中必不可少的，是通向成功之路不可或缺的元素。只有有了野心，才能更好地發(fā)揮自身價值、給企業(yè)帶來更大的效益、贏得老板的好感與認同。老板最需要的人，不只是能做好本職工作的員工，更需要復(fù)合型人才，從人力資源角度來說，更希望招到有上升空間的人。“缺乏‘野心’，就成了‘混日子’，這是老板不允許的，也是職場中忌諱的工作態(tài)度。”許志遠接著說，“所以，不怕有野心，但要低調(diào)做人、高調(diào)做事。”

聰明人看重目標 而不只是利益

在選拔人才時，老總們最“心儀”的人才是那些不僅在自己熟悉的領(lǐng)域能駕輕就熟，而且對其他領(lǐng)域也都有所了解的人。

“我提拔員工的時候，也希望從內(nèi)部提拔那些有想法、想上升的員工。”陳瓊說，“如果一個人只做好本職工作，不考慮其他方面，那么他的眼光有些短淺，不會有太大的晉升發(fā)展空間。”陳瓊舉了個例子：曾經(jīng)有一個實習(xí)生到她所在的公司去做臨時促銷員，這位實習(xí)生就讀的學(xué)校很一般，而且還是�？茖W(xué)歷，陳瓊說，他能從臨時促銷員做到銷售總監(jiān)的位置，完全是靠“野心”。“無論交給他什么任務(wù)，他都認真完成，而且從來沒有抱怨。”后來當他升為門市主管時，陳瓊又安排他兼職負責整個區(qū)域，他仍然沒有怨言，而且也不提增加待遇報酬的問題。

隨著管轄區(qū)域的增加，工作量就會加大，陳瓊很好奇為什么他從來不提加薪的事，通過談話才知道，這個員工的目標就是可以管更多的人。“當時他的原話是‘我從來不考慮薪水的問題，我所關(guān)注的是，我管轄的區(qū)域大了，管理的人多了，滿足了我的野心’。”陳瓊認為，這個員工在公司工作了五年，從實習(xí)生做到市場總監(jiān)，完全是“野心”成就了他的事業(yè)。

對于那個實習(xí)生的做法，羅直很贊同，他認為，這個人雖然有野心，但知道適度把握。“他明白，通過企業(yè)這個平臺要如何去做才能達成自己的目標。這是個聰明人。而不聰明的人只把眼光放在收入利益上面。”

野心也要適度把握

如果能夠適度把握“野心”的分寸，那么會給自己的職業(yè)發(fā)展提供機會;如果太過張揚，不但不會被老板重用，還會蒙蔽自己。

羅直曾經(jīng)在一家集團做管理，該集團在全國有上百家分公司，整個集團中表功、自我吹噓的人很多，這些人時時處處給老板傳遞“我能被重用”的信息，反而得不到老板的重用。“老板會短期滿足這些人的‘野心’，但絕不會將他們看成‘核心成員’，也不會委以重任。”羅直說，“會表現(xiàn)是可以的，但要表現(xiàn)在關(guān)鍵時刻。”

“所有的理想、追求、事業(yè)心、企圖心，都可以看成‘野心’。但‘野心’要拆開看，沒有‘心’不行，太‘野’了也不行。”張武紅說。在座的人也都認為，野心要符合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，與企業(yè)發(fā)展平行，從企業(yè)、老板的利益出發(fā)，這樣才能既發(fā)揮了自己的長處滿足了野心，又能得到老板的認同與重用。如果員工野心過于膨脹，老板感受到了“威脅”，那么這樣的野心，無疑是老板不能容忍的。

“老板能容忍的野心一定要在自己能夠掌控的范圍內(nèi)。”張武紅說，“一旦員工進取心過于明顯、強烈，野心就會膨脹，這時候就要及時控制，否則就會出問題。”

蔣元華上一任的市場部經(jīng)理，就是一個很有野心的人，正因為如此，才被集團老總選中，讓他負責南北兩個地區(qū)的市場開發(fā)。當時跟隨該經(jīng)理的人都是有經(jīng)驗的公司元老，所以兩個地區(qū)開發(fā)都很順利，經(jīng)過一年的努力，業(yè)績也比過去提高了幾倍。“這時候經(jīng)理的野心更大了，總覺得元老們做事顧慮太多，開發(fā)速度不夠快。”因此經(jīng)理決定，將老人全部調(diào)回北方市場，南方市場全部起用新人。“因為新人有激情、有闖勁。”然而，經(jīng)理所用的這些新人雖然有抱負，并且都想通過集團這個平臺實現(xiàn)自己的價值，可他們毫無經(jīng)驗。“一年下來，南方地區(qū)的業(yè)績一落千丈，甚至入不敷出。前景很好的市場被經(jīng)理整垮了，他只能選擇離開。”蔣元華遺憾地說，“他就是野心過于膨脹了。”

眼光很重要 不能跑偏

想要在職場中有發(fā)展，不但要有野心，還要有可以實現(xiàn)野心的眼光，否則只是想當然地向前沖，最后不但不能實現(xiàn)自己的目標，還有可能被企業(yè)淘汰。“眼光很重要。要看準企業(yè)所處的階段，不斷調(diào)整自己的‘野心’。”許志遠認為，當企業(yè)處于起步階段，員工要將眼光放低，實現(xiàn)自己最低層次的目標;當企業(yè)處于發(fā)展階段，要將眼光放寬、目標放大，以此給予自己進一步的發(fā)展。“首先要給自己制定大目標，然后再制定不同階段的小目標，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為主要方向，一步一步實現(xiàn)自己最終的目標或‘野心’，不能跑偏。”

陳瓊有個朋友，曾經(jīng)在外企工作，后來跳槽到私企。“我這個朋友有想法，能力強，但就是過于‘想當然’了。”這個人在外企工作時，業(yè)績特別突出，跳槽到私企后，他還是繼續(xù)沿用外企的管理方法和制度，想通過這種方式來實現(xiàn)自己的價值�？墒撬�的管理方式與私企格格不入，不但不能帶來效益，反而將公司管理得一塌糊涂，最后被老板辭掉了。“他有野心，想得到更大的發(fā)展，結(jié)果由于判斷失誤，毀了自己。” 另外，要想做到實現(xiàn)自己的“野心”，還要明確自身的能力。“‘沒有金剛鉆，不攬瓷器活’，其實，老板看員工是否有能力，并不一定要求員工把事情做到盡善盡美，只要能做得比其他人好，哪怕好一點，也是自身能力的體現(xiàn)。”羅直隨后說了一段他自己的經(jīng)歷。

當時羅直所在的公司雇主與員工關(guān)系緊張，面對這個爛攤子，管理層沒有一個人愿意出來善后。“這件事情其實我可以推掉，但我是老板身邊的人，當時老板不在，我就不能再躲了。”羅直說，“很明顯，這件事處理不好，我就要離職，但如果做好了，我在老板心目中的地位就提高了。所以我選擇賭一把。”經(jīng)過一天的努力，羅直的表現(xiàn)得到了公司員工的理解。“雖然沒有徹底解決，但我替老板解了圍。”羅直坦言，他是有“野心”的，他的野心就是想得到老板的認可和重視，為將來奠定基礎(chǔ)。“只有得到認可和重視，才能在職業(yè)中有發(fā)展。”

在企業(yè)中，老板與員工就是導(dǎo)演與演員的關(guān)系。“演員演得再好，如果不根據(jù)劇本演戲，也不會被導(dǎo)演看中，配角永遠不會變成主角，甚至還會無戲可演。”許志遠總結(jié)道。（—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）