福建鞋服等產(chǎn)業(yè)集群真實(shí)生存狀況

　　【-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】作為我國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)帶的重要一環(huán)，福建海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)是中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要集聚區(qū)。沿著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑，采訪了福州長(zhǎng)樂(lè)紡織產(chǎn)業(yè)集群、泉州晉江 集群，以及廈門高新產(chǎn)業(yè)集群，摸清了中小企業(yè)的真實(shí)生存狀況，也獲取了大量福建中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

　　倒逼出來(lái)的轉(zhuǎn)型

　　“上游原材料價(jià)格要漲,工人工資要漲,產(chǎn)品銷售價(jià)格卻不能下降,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很頭痛，今年的利潤(rùn)較去年下降一半。”福州德盛染織有限公司董事長(zhǎng)林民強(qiáng)說(shuō)。

　　福州長(zhǎng)樂(lè)市是全國(guó)第二大紡織基地，企業(yè)主要集中在紡織中上游環(huán)節(jié)，行業(yè)分布相對(duì)集中，但企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，數(shù)量較多。“紡織產(chǎn)業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，但長(zhǎng)樂(lè)紡織處在兩頭受擠的中間環(huán)節(jié)，發(fā)展不可謂不艱難。”紡織是長(zhǎng)樂(lè)市經(jīng)濟(jì)支柱，該市經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)陳澤堅(jiān)很是著急：“缺乏研發(fā)能力與自主品牌，高科技、高附加值產(chǎn)品少，利潤(rùn)率低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足……”

　　而同在福建的晉江，同樣為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鞋革產(chǎn)業(yè)卻是另一番景象。作為一個(gè)縣級(jí)市，晉江市擁有109個(gè)“國(guó)字號(hào)”品牌和23家上市企業(yè)，年產(chǎn)10億雙，占全國(guó)和世界總產(chǎn)量的40%和20%。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)已經(jīng)走上了轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌化之路。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，今年前三季度，晉江市僅85家就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值402.93億元，占全部工業(yè)產(chǎn)值的38.8%，合計(jì)納稅15.75億元，增長(zhǎng)20%。“晉江市企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，雖然也是勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但有眾多品牌企業(yè)和上市企業(yè)，整體運(yùn)行問(wèn)題不大。”晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng)林永紅說(shuō)，“在外向型企業(yè)增速放緩的情況下，內(nèi)銷企業(yè)扛起了晉江經(jīng)濟(jì)的半壁江山。”

　　福建的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，恰恰也是突出的弱點(diǎn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群容易陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，如果勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一家獨(dú)大局面長(zhǎng)期無(wú)法改變，自身素質(zhì)無(wú)法提高，必然給經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

　　今年以來(lái)，福建中小企業(yè)發(fā)展遭遇的困難是普遍的，這個(gè)困難要比2008年時(shí)嚴(yán)重得多，但優(yōu)勢(shì)企業(yè)則能憑借產(chǎn)業(yè)鏈地位或者技術(shù)優(yōu)勢(shì)逆勢(shì)加快發(fā)展，也預(yù)示著轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)能正在累積。

　　創(chuàng)新方式留住人才

　　“今年，紡織服裝行業(yè)普通工人人均工資漲幅都在20%以上，很多企業(yè)面臨著用工難的局面。”林永紅說(shuō)。處在長(zhǎng)三角和珠三角之間，福建人力資源緊張問(wèn)題在沿海各省份中顯得尤為突出，不僅普通工人流失嚴(yán)重，連中高端人才也顯得特別緊俏。

　　由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工人常常會(huì)“跳槽”。工人流動(dòng)性大，用工短缺的現(xiàn)象，已經(jīng)對(duì)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的廈門市，也存在人才的制約。“軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)人才吸引力正在下降，在上海考察軟件項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)上海5至6人的軟件團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力相當(dāng)于廈門30人的團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。”弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)投資股份有限公司董事長(zhǎng)李強(qiáng)說(shuō)，“廈門市的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)經(jīng)理一個(gè)月工資也不過(guò)7000元至8000元，很難吸引高端人才在廈門發(fā)展。高端人才向‘北上廣’這樣的大城市集中已經(jīng)成為趨勢(shì)。”

　　“為了解決中小企業(yè)的用工難題，晉江市對(duì)于企業(yè)進(jìn)行資金補(bǔ)助，在鼓勵(lì)本地農(nóng)村勞動(dòng)力充分就業(yè)的同時(shí)，積極與全國(guó)40多個(gè)縣市建立勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)跨地區(qū)勞務(wù)協(xié)作。”林永紅說(shuō)。

　　在今年1月份，晉江奧金針織服裝有限公司董事長(zhǎng)丁明權(quán)作出決策：在未來(lái)五年內(nèi)拿出企業(yè)總股份的20%，無(wú)償送給每一位員工。8月份，丁明權(quán)兌現(xiàn)了承諾，奧金的300多名員工都拿到了公司“股改”后的首次分紅。這一旨在應(yīng)對(duì)“用工荒”的大膽舉措，充分提升了員工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定了人心。

　　以前是企業(yè)挑員工，現(xiàn)在倒過(guò)來(lái)是員工挑企業(yè)。雖然企業(yè)對(duì)用工成本上升反映強(qiáng)烈，但絕對(duì)沒(méi)有到“用工荒”的程度�；牟换闹饕�看企業(yè)思路對(duì)不對(duì)形勢(shì)——沿海勞動(dòng)力短缺將是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，企業(yè)必須有開(kāi)放和積極的心態(tài)吸引人才。

　　轉(zhuǎn)型需“謀定而后動(dòng)”

　　溫州高利貸事件之后，大家都覺(jué)得中小企業(yè)缺錢，但在福建調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)際情況并非如此。對(duì)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。但如何轉(zhuǎn)，還需要更多的扶持和引導(dǎo)。

　　對(duì)此，廈門螢火蟲(chóng)集團(tuán)有限公司總裁賈強(qiáng)認(rèn)為：“企業(yè)需要做強(qiáng)主業(yè)，再謀定而后動(dòng)。”“福建的高新技術(shù)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于系統(tǒng)集成和品牌推廣。首先要把這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上，再考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)槊客�上走一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)增加一個(gè)數(shù)量級(jí)的投資。”賈強(qiáng)說(shuō)，“在節(jié)能燈行業(yè)時(shí)代，廈門已經(jīng)做到了全球產(chǎn)能的20%。如果我們?cè)谵D(zhuǎn)型及時(shí)、政策得力的情況下，在新興產(chǎn)業(yè)LED燈這一塊廈門還將會(huì)成為主導(dǎo)。”

　　另外，晉江市部分中小企業(yè)反映，當(dāng)環(huán)境不好時(shí)，很多大型企業(yè)并不是跟產(chǎn)業(yè)鏈一起渡難關(guān)，而是“上壓下，大壓小”。“為此，我們想了很多辦法來(lái)幫助企業(yè)。”林永紅說(shuō)。據(jù)他介紹，今年以來(lái)，晉江市積極組織中小企業(yè)抱團(tuán)參加廣交會(huì)、華交會(huì)等國(guó)際展會(huì)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng);通過(guò)政策引導(dǎo)出口型企業(yè)減少中間貿(mào)易環(huán)節(jié)，提升外貿(mào)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力;出臺(tái)電子商務(wù)扶持政策，建立電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)拓展網(wǎng)上市場(chǎng)空間。

　　越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，晉江市山水有限公司總經(jīng)理助理倪德超說(shuō)，“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的檔次，積極開(kāi)拓市場(chǎng)”。據(jù)他介紹，山水鞋材已經(jīng)開(kāi)始著手從原先的制作單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)為發(fā)展多用途的產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，減少次品率，節(jié)約成本。

　　一首“愛(ài)拼才會(huì)贏”是福建民營(yíng)企業(yè)求實(shí)奮進(jìn)的真實(shí)寫(xiě)照;而在惡劣的自然環(huán)境下，閩企又自然形成了憂患意識(shí)。這種與生俱來(lái)的文化內(nèi)涵，幫助福建中小企業(yè)在今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保持了平穩(wěn)發(fā)展。

　　福建近海，漁民出海遇到危險(xiǎn)時(shí)，只有全體船員同心協(xié)力才能求得生存。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)鏈就相當(dāng)于一條船，產(chǎn)業(yè)鏈上的各家企業(yè)就相當(dāng)于一名名船員。當(dāng)遇到兇險(xiǎn)時(shí)，也只有“抱團(tuán)取暖”才能共渡難關(guān)。

　　調(diào)研走訪的長(zhǎng)樂(lè)正隆紡織總經(jīng)理陳楓就是這樣一個(gè)人。雖然企業(yè)自身資金鏈緊張，但他從不拖欠供貨商貨款，堅(jiān)持如約給下游配貨;寧愿企業(yè)虧損，也要堅(jiān)持開(kāi)機(jī)，讓員工們有活做，有錢賺;即使今年經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難，也要投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。陳楓覺(jué)得幾十年建立起來(lái)的信任關(guān)系不能毀于一旦，只要產(chǎn)業(yè)鏈這條船在，就有企業(yè)回春的一天。

　　其實(shí)，許多國(guó)際金融危機(jī)后復(fù)工的中小企業(yè)主也深有體會(huì)：機(jī)器可以重新運(yùn)轉(zhuǎn)，但合作伙伴和工人卻真“傷不起”。雖然利己是商業(yè)的本質(zhì)，贏利也是企業(yè)的目的，但在面對(duì)共同危機(jī)時(shí)，多一些信任和合作，總要比彼此轉(zhuǎn)嫁和博弈顯得更明智一些。

　　福建自然災(zāi)害頻發(fā)，人們要隨時(shí)預(yù)防可能出現(xiàn)的災(zāi)害，而做企業(yè)也是如此。實(shí)踐證明，企業(yè)要保持憂患意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，提早布局才能贏得先機(jī)。廈門東林電子曾是我國(guó)節(jié)能燈行業(yè)的一匹黑馬，但在國(guó)內(nèi)節(jié)能燈行業(yè)大紅大火之時(shí)，不是繼續(xù)投資擴(kuò)充產(chǎn)能，而是研發(fā)還屬于實(shí)驗(yàn)室樣品的LED燈，從而在今天行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)獨(dú)善其身。

　　調(diào)研走訪的晉江也相當(dāng)?shù)湫停涸诟?jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)，晉江一個(gè)縣級(jí)市就攬得、特步、361度等多個(gè)中國(guó)名牌，全球每5雙運(yùn)動(dòng)鞋就有一雙出自晉江。而時(shí)間倒轉(zhuǎn)至10年前，當(dāng)?shù)剡�大部分是代工企業(yè)，今天做鞋帽，明天做衣服，國(guó)外訂單一少，工廠就得停工，今天不知道明天的飯碗在哪兒。為了把命運(yùn)掌握在自己手中，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)從21世紀(jì)初開(kāi)始，通過(guò)廣告、贊助等形式開(kāi)始在國(guó)內(nèi)打響品牌，逐步將晉江打造成為世界運(yùn)動(dòng)鞋鞋都。、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)提高了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　福建民營(yíng)企業(yè)大多是發(fā)端于農(nóng)村手工業(yè)作坊的家族企業(yè)，家族式管理方式在起步階段曾發(fā)揮積極作用，但也留下了產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明、管理不規(guī)范、分配不合理等問(wèn)題，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。在福建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最活躍的縣級(jí)市晉江，盡管受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，仍有大批企業(yè)逆勢(shì)加快發(fā)展。上市成了推進(jìn)企業(yè)改革和規(guī)范、提升家族企業(yè)管理水平的契機(jī)，促成了民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。通過(guò)改制上市，為福建培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化企業(yè)和企業(yè)家，強(qiáng)化了福建企業(yè)人才吸引力和聚集力，在當(dāng)?shù)鼐奂�了一大批職業(yè)經(jīng)理人才。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)上市之后紛紛通過(guò)“返程投資”或并購(gòu)重組，加快了設(shè)備更新、技術(shù)升級(jí)和自主研發(fā)的步伐。

　　福州長(zhǎng)樂(lè)：經(jīng)編行業(yè)綻放新花

　　在福州長(zhǎng)樂(lè)市松下鎮(zhèn)，記者看到家家有經(jīng)編，家家產(chǎn)花邊的景象�；ㄟ呏傅氖谴汤C的一種，機(jī)器制作花邊的工藝被稱為經(jīng)編。據(jù)了解，福建是我國(guó)經(jīng)編產(chǎn)品銷售的集散地，長(zhǎng)樂(lè)的經(jīng)編花邊產(chǎn)能占到全國(guó)產(chǎn)能的30%。

　　目前，長(zhǎng)樂(lè)市共有各類紡織企業(yè)800多家，紡織行業(yè)占全市工業(yè)總產(chǎn)值的60%。“可以說(shuō)，紡織業(yè)撐起了長(zhǎng)樂(lè)經(jīng)濟(jì)的‘半壁江山’。”福建省長(zhǎng)樂(lè)市經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)陳澤堅(jiān)說(shuō)。“目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)于全國(guó)經(jīng)編行業(yè)來(lái)說(shuō)，是危機(jī)也是機(jī)遇，特別是對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品檔次偏低、產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力較弱的長(zhǎng)樂(lè)經(jīng)編業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一次調(diào)整、升級(jí)的好機(jī)會(huì)。”

　　據(jù)陳澤堅(jiān)介紹，近年來(lái)長(zhǎng)樂(lè)市不遺余力支持本市中小企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。比如，對(duì)有利于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)口設(shè)備給予貼息;投入近千萬(wàn)元支持建設(shè)面向行業(yè)研發(fā)、培訓(xùn)、信息、物流等的公共服務(wù)平臺(tái);同時(shí)，對(duì)企業(yè)的自主創(chuàng)新、新產(chǎn)品新工藝開(kāi)發(fā)等進(jìn)行補(bǔ)助。

　　處在危機(jī)的漩渦，長(zhǎng)樂(lè)經(jīng)編企業(yè)正謀求新突破。“針織花邊產(chǎn)業(yè)在我國(guó)有很大的市場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備都依賴進(jìn)口，為什么我們不能有自己的機(jī)械設(shè)備?”福建省長(zhǎng)樂(lè)市航港針織品有限公司總經(jīng)理鄭春華說(shuō)。通過(guò)針織品花邊生產(chǎn)20多年積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，在航港針織基礎(chǔ)上，鄭春華2004年建立了鑫港紡織機(jī)械有限公司，開(kāi)始研發(fā)經(jīng)編紡織機(jī)。隨著內(nèi)需市場(chǎng)的擴(kuò)大，公司的訂單已經(jīng)排到了2012年5月份。

　　福建長(zhǎng)樂(lè)力源錦綸實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)陳建龍是鑫港紡機(jī)的忠實(shí)客戶。“經(jīng)編紡織機(jī)是高技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)口一臺(tái)都要七八百萬(wàn)元，鑫港做出來(lái)的才150萬(wàn)左右，使我們?cè)诔杀痉矫婀?jié)省了不少錢。它帶動(dòng)了經(jīng)編業(yè)的發(fā)展，也帶動(dòng)了長(zhǎng)樂(lè)的發(fā)展。”陳建龍說(shuō)。

　　無(wú)論是航港紡織，還是鑫港機(jī)械都把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。據(jù)了解，鑫港機(jī)械擁有30多項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專利。其他經(jīng)編企業(yè)也正通過(guò)提升設(shè)計(jì)水平、產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理來(lái)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一次不同尋常的“股改”

　　以前常聽(tīng)說(shuō)有企業(yè)將股份獎(jiǎng)勵(lì)給員工，但這里所說(shuō)的員工大多是指公司的高管。在福建省晉江市，一家名為奧金針織服裝有限公司的泳裝企業(yè)卻將總資產(chǎn)的20%當(dāng)做股份，無(wú)償送給全廠所有員工，算下來(lái)每個(gè)工人一年大約可以多拿一個(gè)月的工資。就在今年8月份，奧金的300多名一線員工都拿到了公司“股改”后的首次分紅。

　　徐元翠在奧金公司工作7年，一直是基層清潔工。今年開(kāi)春后，她的工資漲到了1600元/月，按照她的工資水平，首次股權(quán)分紅她分到了874元。“一開(kāi)始還不太相信，總覺(jué)得那是假的，沒(méi)想到公司真的給分紅了。”提到首次分紅，徐元翠高興得合不攏嘴，她的丈夫、女兒、女婿都在奧金工作，全家人今年都拿到了分紅。

　　“公司給了我們每人一本紅皮的股權(quán)證，我們不再是打工仔了。公司賺錢了，我們也有甜頭。”羅建虎是奧金公司4A車間一名普通縫紉工，因技術(shù)熟練表現(xiàn)出眾，他今年上半年的平均月工資已超過(guò)5000元。“這次分紅我拿到了2033元，比我們生產(chǎn)廠長(zhǎng)的分紅還要高，她才拿了不到1700元。”羅建虎興奮地說(shuō)。

　　在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在首次分紅中，不少一線員工拿的都比組長(zhǎng)或廠長(zhǎng)高。對(duì)此，奧金公司董事長(zhǎng)丁明權(quán)認(rèn)為很正常，“分紅體現(xiàn)的是多勞多得，不少一線員工工作積極，加班加點(diǎn)，拿的錢自然就多”。

　　據(jù)丁明權(quán)介紹，今年以來(lái)，在福建有不少?gòu)氖录徔椃�裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，都遇到了“用工荒”、“原材料成本不斷上漲”、“出口外匯波動(dòng)頻繁”等不利因素，如何充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，成為企業(yè)決勝市場(chǎng)面臨的重要課題。鑒于此，丁明權(quán)決定拿出股份送給員工，從一線工人到管理人員，根據(jù)技能和貢獻(xiàn)程度均可獲得數(shù)額不等的股份。

　　“今年上半年，奧金的利潤(rùn)是300多萬(wàn)元，8月份的首次分紅占了10%比例，大約是30多萬(wàn)元。”丁明權(quán)坦言，“今后，隨著員工股份的增加及更多新員工的加入，這一比例還將繼續(xù)上升，最高可達(dá)20%。”

　　實(shí)行“股改”以來(lái)，雖然奧金今年的工人數(shù)量尚沒(méi)有明顯增加，“股改”對(duì)招工的帶動(dòng)效應(yīng)還有待進(jìn)一步觀察，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效應(yīng)還是十分明顯的。“這半年來(lái)，我們公司的產(chǎn)值比去年增加30%，損耗降低了5%，效益增加了15%。”丁明權(quán)對(duì)于這一成績(jī)感到很欣慰，“從表面上看好像是我受損失了，但從實(shí)際效果來(lái)看，我們公司的產(chǎn)值提升了，損耗降低了，效益上去了，我賺的可不止這30萬(wàn)元。”

　　據(jù)奧金公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)吳燕絲介紹，一線員工有了股份后，就意味著干活越多、分紅越多。因此，不少員工都主動(dòng)要求加班。工作效率高了，就相當(dāng)于多招了不少的熟練工。據(jù)奧金公司往年記錄，往年最高月產(chǎn)量在18萬(wàn)至20萬(wàn)件，今年上半年最高月產(chǎn)量達(dá)到了26萬(wàn)至27萬(wàn)件，創(chuàng)下歷史新高。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）