轉(zhuǎn)型期的陣痛：鞋服人才何以風(fēng)起云涌

　　【-行業(yè)新聞】隨著紛紛發(fā)力電子商務(wù)，爭奪網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的自主權(quán)，變得緊俏起來。一方面，獵頭公司以高薪“挖”電子商務(wù)高管，導(dǎo)致電子商務(wù)從業(yè)人員薪資水漲船高。另一方面，第一代成長起來的職業(yè)高管接連出走，從一家企業(yè)投奔到另一家企業(yè)，出現(xiàn)了一次跳槽高峰期。

　　第一代高管的出走

　　之前有報道稱，負(fù)責(zé)人林礪、格蘭仕電子商務(wù)部部長趙志、九陽股份有限公司電子商務(wù)負(fù)責(zé)人等電子商務(wù)經(jīng)理人都紛紛離職，各奔新事業(yè)。這被業(yè)內(nèi)稱為“第一代高管的出走”。

　　今年年中，七匹狼電子商務(wù)總監(jiān)“換將”，也引發(fā)了業(yè)界不少議論。先是其原總監(jiān)胡軍離職，到貴人鳥擔(dān)任電商負(fù)責(zé)人;后來是特步原電子商務(wù)負(fù)責(zé)人鐘濤跳槽至七匹狼，而以該事件為由頭的“各位同事，我放棄一切，和七匹狼私奔了……”的打趣微博在同行的微博圈內(nèi)瘋傳。

　　“所有的職業(yè)經(jīng)理人，都不會推卸責(zé)任。”談起電商高管的變動潮，鐘濤顯得有點(diǎn)無奈，“公司是體系化的，每次變動都需要重新在一個體系植入。變動其實(shí)只有決策層才能真正決定。”他形容說電子商務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人更像是“戴著腳銬的舞者”。“需要在有限的空間里取得最好的平衡，并且完成動作，為自己贏取更大空間。”他說，在這一行買不到真正的“自由舞者”，“企業(yè)越大，腳銬越大”。

　　有獵頭人士分析說，第一代的電子商務(wù)人才基本都自己出去干了，剩下的都是“小年輕”，還無法獨(dú)當(dāng)一面。而隨著泉州企業(yè)紛紛布局電子商務(wù)市場，人才將繼續(xù)是一個重要的競爭點(diǎn)，而這樣的人才需求形勢還會延續(xù)很長一段時間。

　　轉(zhuǎn)型期的陣痛

　　“其實(shí)，電子商務(wù)方面的真正意義上的‘全才’，在泉州還真沒幾個‘角’可‘挖’的。”蘇靜說，對于一個新興的市場來說，發(fā)展到一定的階段，都會出現(xiàn)人才爭奪戰(zhàn)。“因為之前開拓的領(lǐng)域是新的，只有少數(shù)有前瞻性的企業(yè)培養(yǎng)出這方面的人才，其他企業(yè)也要進(jìn)入這塊市場時，必然向這些現(xiàn)有的人才下手。從最早的市場銷售、品牌推廣到現(xiàn)在的電子商務(wù)，每個領(lǐng)域從發(fā)展到成熟，都會出現(xiàn)人才跳槽高峰期。”

　　蘇靜把這個比喻為電子商務(wù)業(yè)的“轉(zhuǎn)型陣痛”。“這很正常，但做電子商務(wù)，不是請來一個和尚就能當(dāng)住持。”蘇靜說，今年1-5月份，她面試了很多前來應(yīng)聘的人。“想做電子商務(wù)的，目前有兩類人，一類是原來的廣告人，一類是原來的IT人，但是他們都是各有缺陷，要成為真正的電子商務(wù)人士，還需要磨合與培養(yǎng)。”在她看來，廣告人缺乏銷售經(jīng)驗，對總體的規(guī)劃缺少意識觀;IT人則是技術(shù)強(qiáng)，但并不熟悉電商業(yè)態(tài)，在專業(yè)層面差很多。“大家都在找的，是各個領(lǐng)域都有一定了解、能適應(yīng)各個崗位的‘格子型’人才，而目前更多是單一方面的專業(yè)性人才。所有人才，都是要從基層做起，更多的是需要培訓(xùn)。”她說。

　　“其實(shí)電子商務(wù)現(xiàn)在在傳統(tǒng)企業(yè)中只能算一個新興部門，不算強(qiáng)勢部門，而老板都希望能迅速看到電子商務(wù)的成績。”資深電商人士黃先生說，很多傳統(tǒng)企業(yè)是在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了“李鬼”的時候才“被電子商務(wù)”的，在企業(yè)內(nèi)部本身就存在著做不做電商、怎么做電商的爭議，企業(yè)內(nèi)部存在著各種利益博弈，這給電子商務(wù)負(fù)責(zé)人的壓力很大。在這個轉(zhuǎn)型的時候，出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象一點(diǎn)都不奇怪。

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