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鞋服企業(yè):被逼出來(lái)的觸網(wǎng)“獨(dú)立”

2011-11-16 09:21:44 來(lái)源:東南早報(bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.wvsf.cn/

  

  【-行業(yè)新聞】有人說(shuō):“電商做不好,一輩子在淘。”淘寶提高保證金的“后遺癥”,就是觸痛了發(fā)展電子商務(wù)的神經(jīng),紛紛轉(zhuǎn)向自建網(wǎng)絡(luò)商城。

  上月底,普斯特服飾自建的網(wǎng)絡(luò)商城剛剛“滿月”。而就在此前半個(gè)多月,淘寶提高入駐門(mén)檻的新規(guī)突然于10月10日推出,更加堅(jiān)定了該公司自建網(wǎng)絡(luò)商城的決心。記者從業(yè)界了解到,有這樣思路的,并不只普斯特服飾一家,此前一些依附淘寶、拍拍等第三方平臺(tái)做電子商務(wù)的泉州二、三線品牌,對(duì)自己的電商戰(zhàn)略,進(jìn)行新的梳理和定位,并已經(jīng)邁開(kāi)了自建網(wǎng)絡(luò)商城的步伐。

  被逼出來(lái)的“獨(dú)立”

  “電子商務(wù),如果是依托在如淘寶商城、京東這類(lèi)成型的線上綜合平臺(tái),感覺(jué)有點(diǎn)像傳統(tǒng)的代理商模式,而如果自己建設(shè)網(wǎng)絡(luò)商城,就是企業(yè)直營(yíng)店。現(xiàn)在就是從托管到直營(yíng)的轉(zhuǎn)變階段。”一位業(yè)界人士這樣形容。

  前文提到的普斯特服飾,之前一直都是淘寶商城的入駐品牌,每月的銷(xiāo)量能夠達(dá)到幾百件。今年9月開(kāi)始上線的網(wǎng)絡(luò)商城,只是其拓展電子商務(wù)的一個(gè)嘗試?墒窃10月10日時(shí),淘寶商城宣布升級(jí)商家管理體系,大幅提升商城店家成本:原來(lái)每年6000元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)提高至3萬(wàn)元與6萬(wàn)元兩檔,并建立“商家違約責(zé)任保證金”制度,收取保證金1萬(wàn)至15萬(wàn)元(多為10萬(wàn)元和15萬(wàn)元兩檔)。盡管后來(lái)淘寶推遲了這一政策,但現(xiàn)在回想起來(lái),仍然讓普斯特的電商負(fù)責(zé)人盧玲麗深感擔(dān)憂。

  “突然間就覺(jué)得很不可靠,渠道沒(méi)辦法掌握在自己的手上。”盧玲麗說(shuō),政策的變動(dòng)讓大家有點(diǎn)措手不及。“就很擔(dān)心以后是不是還會(huì)有其他政策會(huì)影響到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的渠道。公司以后在自建的網(wǎng)絡(luò)商城上也會(huì)有更多的投入,減少對(duì)第三方平臺(tái)的依賴。”盧玲麗說(shuō)。

  從事電商行業(yè)多年的黃大偉表示,當(dāng)時(shí)確實(shí)有很多商家感到恐懼,但是并沒(méi)有其他傳媒所宣傳的那么嚴(yán)重,僅僅是一時(shí)的恐慌。“個(gè)別商家確實(shí)有考慮自己做B2C,但是B2C是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及太多的數(shù)據(jù)、引流、資金、模式、管理等問(wèn)題,并不可能像復(fù)制依托淘寶那種公眾化平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)敲春?jiǎn)單。”他說(shuō)。

  從依附第三方平臺(tái)發(fā)展電子商務(wù),到自建網(wǎng)絡(luò)商城,這條發(fā)展路線被業(yè)界認(rèn)為是采取“兩條腿走路”的方式,就像當(dāng)年很多外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)而開(kāi)辟內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)一樣,采用“兩條腿走路”能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),但也承擔(dān)了更大的壓力。

  “現(xiàn)在很多電子商務(wù)做得好的企業(yè),其實(shí)早就已經(jīng)是‘兩條腿走路’了。”福建正大集團(tuán)有限公司副總蘇靜說(shuō),一般傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的渠道就兩種——第三方平臺(tái),通過(guò)團(tuán)購(gòu)或者分銷(xiāo)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo);直營(yíng),在自建的網(wǎng)絡(luò)商城上銷(xiāo)售。“從銷(xiāo)售量來(lái)說(shuō),前者的比例會(huì)占得比較大,直營(yíng)的比例大概是30%—40%。”她說(shuō)。

  權(quán)益大 風(fēng)險(xiǎn)更大

  蘇靜認(rèn)為,淘寶提高門(mén)檻的事件,無(wú)疑給發(fā)展一個(gè)警醒。“你對(duì)淘寶的依賴度有多大?”她說(shuō),“傳統(tǒng)企業(yè)受到的沖擊可能還不是很大,但那些完全依靠淘寶起家的品牌,影響就很大了,F(xiàn)在就是考驗(yàn)企業(yè)電子商務(wù)是不是存在100%風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候。最重要的是,很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到,不能‘一條腿走路’。”

  在淘寶沖突事件中,九牧王、七匹狼因?yàn)槠淦放泼麣猓渤蔀槭芄舻膶?duì)象。據(jù)七匹狼電子商務(wù)中心總監(jiān)鐘濤介紹,事實(shí)上,七匹狼在10月11日的21點(diǎn)到22點(diǎn)間,就成為攻擊的對(duì)象。到了10月12日清晨,七匹狼統(tǒng)計(jì)出了當(dāng)晚的惡意訂單達(dá)到了200萬(wàn)元,鐘濤迅速召集了所有客服人員,給這些買(mǎi)家打電話,勸說(shuō)他們退訂。“其實(shí),我們也很理解這些中小商家,但是這樣的做法對(duì)事情的結(jié)果起不了很大作用,而且他們的訂單在,他們的資金就會(huì)被占用。”就這樣,七匹狼將200多萬(wàn)元的訂單“勸說(shuō)了回去”。

  對(duì)于淘寶事件,鐘濤認(rèn)為考驗(yàn)的是企業(yè)在電子商務(wù)方面的實(shí)力。“七匹狼在商城的業(yè)務(wù)也受到了沖擊,但淘寶后來(lái)還是采取緩沖措施避免了沖突升級(jí)。”鐘濤說(shuō),“淘寶提高入駐門(mén)檻,其實(shí)就像實(shí)體店租在百貨商場(chǎng)里,商場(chǎng)要漲租金一樣,作為一個(gè)企業(yè),如果你付不起租金,那么可以選擇離開(kāi),換個(gè)地方經(jīng)營(yíng),但發(fā)展到去砸商場(chǎng)就太過(guò)了。事件演變成網(wǎng)絡(luò)暴力,商家應(yīng)該一致反對(duì)。”

  “前段時(shí)間確實(shí)因?yàn)樘詫氄叩淖兓瑐α瞬糠仲u(mài)家。但是優(yōu)勝劣汰適合任何的行業(yè),淘寶商城必須通過(guò)優(yōu)勝劣汰來(lái)提高平臺(tái)的各方面能力。”黃大偉說(shuō),淘寶事件后,大的商家都在積極備戰(zhàn)“雙十一”,不可能像小賣(mài)家那樣抱怨、發(fā)牢騷等。“現(xiàn)在是沒(méi)有任何實(shí)力的中小賣(mài)家想搞B2C。”他說(shuō)。

  自建工程極其龐大

  “凡是感到恐慌的商家都是淘寶上面比較小的賣(mài)家,不是平臺(tái)的問(wèn)題。”黃大偉認(rèn)為,B2C不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工程,在淘寶這樣一個(gè)公眾化平臺(tái)都沒(méi)有把店鋪?zhàn)龊玫钠髽I(yè),如果搞B2C不知道會(huì)是什么樣的結(jié)果。“中小賣(mài)家如果覺(jué)得在淘寶做不下去了,或者因?yàn)槔麧?rùn)、利益受到?jīng)_擊等因素,就想自己打造平臺(tái),這并不現(xiàn)實(shí)。價(jià)格是核心的因素。”他說(shuō)。

  對(duì)于自建網(wǎng)絡(luò)商城,鐘濤給出了自己的建議。“我覺(jué)得電商是有三個(gè)屬性的,商品性、社會(huì)性、傳媒性。在第三方的B2C平臺(tái)時(shí),商品性是最突出的,它更像是一個(gè)便利店,消費(fèi)者想買(mǎi)東西了,就直接跑去買(mǎi),不會(huì)特意跑到總部去買(mǎi),其他兩個(gè)屬性比較弱。而自己的網(wǎng)絡(luò)商城,三個(gè)屬性的順序是倒過(guò)來(lái)的,官方的網(wǎng)絡(luò)商城,注重的是品牌形象宣傳、口碑傳播以及為客戶提供進(jìn)一步的服務(wù),作為產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的屬性是最弱的,主要不是賣(mài)產(chǎn)品的。”鐘濤介紹,七匹狼的電子商務(wù)就分成兩塊,公司的官方商城,并不以發(fā)展新客戶為主要目的。“我們是為老會(huì)員、老客戶提供生活館,做線上的服務(wù),與客戶互動(dòng)。”他說(shuō)。

  在蘇靜看來(lái),二、三線品牌自建網(wǎng)絡(luò)商城,也不是“蓋棟樓就能上去的”。“電子商務(wù)和傳統(tǒng)行業(yè)畢竟還是不同的。有些企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)投入低,很容易就能做得起來(lái),根本不是這回事。你可能有錢(qián),但技術(shù)、人才、系統(tǒng)規(guī)劃每樣都很缺。”她說(shuō),有些企業(yè)投入了好幾百萬(wàn)元做B2C,但一年下來(lái)也賣(mài)不了幾件產(chǎn)品是一件平常的事。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)

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