科技創(chuàng)新引航中國制鞋業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)造

　　【-行業(yè)新聞】眾所周知，在歐美等國際市場上，中國一貫被貼上了“中國制造”的標簽，尤其是在人民幣持續(xù)升值以及品牌同質(zhì)化日趨白熱化的背景下，“中國制造”低附加值的弊端更是日益凸顯嚴重。為此，國內(nèi)許多便紛紛進入新一輪的反思。中國制鞋業(yè)究竟該如何脫掉“中國制造”的頭銜，將中國制鞋業(yè)嶄新的一面呈現(xiàn)出來呢?這對于整個鞋 行業(yè)來說，無疑是至關(guān)重要的，其中科技就是最好的武器。而具體談及到科技在鞋類方面的運用，我們可以從下面三個方面來審視，即鞋類產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計、的精湛化管理、鞋類科技人才的培育等。

　　科技創(chuàng)新鞋類產(chǎn)品

　　“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”關(guān)鍵就在于科技運用得與否。審視當下市場，鞋類產(chǎn)品的設(shè)計已經(jīng)無法擺脫現(xiàn)代科技理念的浸染，科技已經(jīng)儼然站在了品牌塑造的前沿行列，成為了整個體系中必不可缺的重要元素。同時也正是在“科技”的妝點下，設(shè)計師們往往都可以設(shè)計出一系列具有強勁市場誘惑力的鞋類產(chǎn)品。其中值得注意的是，設(shè)計師在運用科技進行鞋類產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計時，必須綜合兼顧到一些其他因素，諸如產(chǎn)品上市價格、消費者的審美趣味等，并有效地運用的元素，創(chuàng)造性地將鞋類產(chǎn)品最終所蘊含的精神實質(zhì)及創(chuàng)造價值通過科技層面最大限度地表現(xiàn)出來，從而提高鞋類產(chǎn)品的附加值。當然，除此之外，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中也可以引用一些數(shù)字化的科學(xué)設(shè)備來提高整個產(chǎn)品“出世”的效率。

　　鞋類生產(chǎn)工藝科技化

　　記得意大利某皮鞋專家說過，未來是科技的時代，強勢的產(chǎn)品誕生需要強有力的生產(chǎn)作支撐。而在鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)管理中，鞋企想要提高生產(chǎn)效率沖擊品牌高端市場，就必須在生產(chǎn)工藝上有所突破。而“科技+生產(chǎn)”在當下不失為整個行業(yè)提高效率的基本模式，比如，現(xiàn)在鞋企所采用的自動化電腦針車就是一個典型的案例。（中國鞋網(wǎng)）這不僅提高了鞋企生產(chǎn)效率，同時也降低了勞動力生產(chǎn)成本。因為廉價勞動力在現(xiàn)今國內(nèi)已經(jīng)是越來越少了，所以鞋企完全可以更多地投入到嘗試依靠自動化的生產(chǎn)線來代替較多人力支出來，以更大程度地提高鞋企生產(chǎn)效率與品牌質(zhì)量。同樣的，對于生產(chǎn)材料的放樣切割也可以選用性能較高的計算機來精密操作，并在此基礎(chǔ)上也可以適時增加產(chǎn)品配色、鞋用定額自動排板考料等軟件系統(tǒng)，以全面實現(xiàn)了產(chǎn)品智能化生產(chǎn)。綜合上述兩方面來看，國內(nèi)有一些運動品牌在這些方面的造詣上堪顯矚目。

　　運動品牌行走科技浪潮

　　縱觀，鴻星爾克、、銳步等品牌都是這一趟科技快車的領(lǐng)班人。首先，以發(fā)展為例，該品牌一直都高舉著“科技領(lǐng)跑”的戰(zhàn)略，并在實踐中不斷進行科技創(chuàng)新，強勢推出引以為傲的GDS減震系統(tǒng)，毫無懸念地走在了行業(yè)的科技前列，成為了國際上最權(quán)威的鞋類認證機構(gòu)英國SATRA會員，并以此籌建了一個符合SATRA認證的世界級鞋類設(shè)計研發(fā)中心，這一系列成果也赫然昭示了（中國鞋網(wǎng)）品牌鴻星爾克正在向國際一流技術(shù)逼近。而與此同時，鞋企耐克也毫不示弱，憑借著孤標獨步自行研發(fā)的新奇氣墊技術(shù)而讓國內(nèi)外消費群體第一次真正切身感受到科技運動鞋所帶來的便利與科技動感。除此之外，也是個典型的后起之秀品牌，該品牌所推出的“PUMP”概念在市場上更是引起了一片轟動，均為市場中每一雙腳提供個性化的量身定造功能。此后不久，銳步還果斷再度強力推出了重量輕且耐沖擊的氣墊系統(tǒng)即蜂巢科技、DMX科技，并加強在其生產(chǎn)流水線上的設(shè)備科技化運用，從而也締造了一個關(guān)于銳步品牌的科技傳說。

　　鞋類科技人才的培育

　　毫無疑問，科技對于整個中國制鞋業(yè)來說，其作用是無法比擬的。但是與此同時，在匱乏的鞋類制造年代里，市場對于科技人才的需求卻在與日俱增。為此，鞋類科技人才的培養(yǎng)無可厚非成為了我們當下亟待重視的重要話題。而要實現(xiàn)人才對鞋企的輸送，我們可以通過兩個渠道來實現(xiàn)，或與其相關(guān)專業(yè)院校合作或聯(lián)姻科研單位等。尤其是專業(yè)高校，往往是科技人才培育的一個搖籃。對此，鞋企可通過校企合作方式，采取訂單式培養(yǎng)，來加強對人才隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)人才與市場的全方位對接。除此之外，聯(lián)姻其他科研機構(gòu)也是個不錯的途徑。這同樣也要求鞋企要與之逐步建立起相關(guān)的人才儲備機制，才能以利不時之需。但是，在著重落實上述兩種人才培養(yǎng)方式外，鞋企還亟需注重內(nèi)部科技人員的培育，這也是至關(guān)重要的。在這一方面上，專家建議鞋企建立起相關(guān)的科技人才評價、考核、激勵機制，這樣不僅可以營造出優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境，同時還可以激發(fā)起內(nèi)部科技人員的創(chuàng)新熱情。

　　無可厚非，中國鞋類行業(yè)的前進，的生存，鞋類品牌的發(fā)展，都離不開科技這一重要因素。特別是在眼下這競爭激烈的市場大潮中，科技已經(jīng)儼然成為了引領(lǐng)整個鞋行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標了。為此，鞋企則更應(yīng)當運用起現(xiàn)代的“科技”武器，才能赫然佇立于時代品牌的浪尖，循環(huán)實現(xiàn)自身品牌的跨越式發(fā)展，并以此搶占到國際的制高點，實現(xiàn)“中國鞋類創(chuàng)造”。（轉(zhuǎn)載請注明來源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）