鞋企雙星著手創(chuàng)新用工管理制度

    【-品牌動(dòng)態(tài)】現(xiàn)在農(nóng)民外出打工的意愿逐漸降低，致使招工難，加之周邊許多企業(yè)采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，將招工信息貼到海江公司門口附近，雙星海江公司創(chuàng)新管理，用好“三管”，克服“”，較好地促進(jìn)了招工和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了出口生產(chǎn)，確保了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

    比如，解決“工資難”。許多新職工在入廠一段時(shí)間內(nèi)由于技能不熟沒(méi)有信心，萌生不想干的念頭，對(duì)此，雙星海江公司采取只要員工達(dá)到每月的出勤天數(shù)，能正常完成公司下達(dá)的個(gè)人工作任務(wù)，就給予一定的保底工資，讓新職工能踏踏實(shí)實(shí)地干。

    定人定崗解決“環(huán)境難”。由于雙星海江公司訂單多，有些訂單量小，產(chǎn)品工藝不同，輔助崗位變動(dòng)的頻率很大，而新職工被多次調(diào)換工作時(shí)，就會(huì)情緒浮躁，感覺(jué)到工作不穩(wěn)定。對(duì)此，雙星海江公司合理安排人員，對(duì)新職工在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)定崗不輪崗。等新職工基本能勝任工作，并且對(duì)工作環(huán)境，人際環(huán)境都比較熟悉后，適當(dāng)安排富有挑戰(zhàn)性的工作，建立合理的薪酬制度。

    績(jī)效定薪解決“分配難”。雙星海江公司根據(jù)員工個(gè)人能力和工作成效大小，以工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量來(lái)定薪酬，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)自己的價(jià)值。如，制幫車間推行績(jī)效定薪，班組承包盈利的分紅采取按普工和重點(diǎn)工序兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配，工作踏實(shí)認(rèn)真、績(jī)效突出的員工就得到較高的薪資，激勵(lì)員工不斷提技能、練絕活。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心）