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馬云“經(jīng)驗(yàn)信” 警醒職場新人

2011-09-01 14:30:59 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://m.wvsf.cn/
    馬云日前在阿里巴巴內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表了一封信,雖然這封名為“我想和還沒有成三年阿里人的同事們談?wù)効捶ā钡男胖饕槍Φ氖侨肼毎⒗锇桶筒粷M3年的員工,但實(shí)際上馬云也是在和全社會(huì)的年輕人做一個(gè)交流。

  在信中,馬云再次強(qiáng)調(diào)了年輕人應(yīng)該有感恩之心以及敬畏感,同時(shí)馬云也將個(gè)人對年輕人做事的態(tài)度和方法的看法首次詳盡道來。

  理解你“浮躁” 因我們都曾年輕過

  在信的開頭,馬云表達(dá)了自身的感恩之情,“今天我們是最幸福的人,最幸運(yùn)的人。因?yàn)槲覀冇辛巳祟愖顑?yōu)秀的完善社會(huì)的工具——互聯(lián)網(wǎng)。有了它,我們可以通過自己的點(diǎn)滴努力去完善、幫助這個(gè)社會(huì),去力所能及地解決社會(huì)的問題!

  針對他看到的,“很多同事來了沒有幾天就開始指責(zé)和批判一切”,以及社會(huì)上彌漫的近乎于批判一切的聲音,馬云旗幟鮮明地表態(tài)稱,“討厭那些對昨天不感恩,對明天不敬畏的同事”,但他也對“今天年輕人的浮躁和做事說話的態(tài)度”深表理解,因?yàn)椤拔覀兌歼@么年輕過”。

  同時(shí)馬云進(jìn)一步提出,“中國一直不缺批判思想,今天的社會(huì)能說會(huì)道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完善建設(shè)的人太少”,他堅(jiān)信“建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)”更有意義。

  一紙“經(jīng)驗(yàn)信” 警醒職場新人

  考慮到阿里巴巴2.5萬名員工中,年齡在26-27歲的占絕大部分,而這也是社會(huì)上很大部分的主流人群。因此此信被公開后,外界紛紛認(rèn)為,雖然這一帖子的目的是指導(dǎo)新員工以正確的態(tài)度對待工作,對待公司,對待自己。但馬云的經(jīng)驗(yàn)之談不但對阿里巴巴的內(nèi)部年輕員工,對所有踏入社會(huì)不久的職場新人,對阿里巴巴、淘寶上發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者,對成長發(fā)展的中小企業(yè),都有參考價(jià)值。

  十二年前,馬云創(chuàng)業(yè)之際就和創(chuàng)業(yè)同事們說過,不追求更多的同事,不尋找偉大的精英們,“追求那些有共同理想的平凡者”。

  在信中,馬云提醒年輕員工,“我們是群平凡的不能再平凡的人,我們在一起就是想一起做不平凡的事。我們只是一批年輕人,在做一件前人沒有做過的事,我們在努力把現(xiàn)實(shí)和理想結(jié)合起來,我們在努力嘗試、改變!

  同時(shí),馬云第一次用近3000字的文字明確地告訴員工,阿里巴巴做事的方法和態(tài)度。他說:“我們是公司,我們用自己的辦法和手段在完善我們這個(gè)社會(huì)”, “我們是一家公司,我們有自己的使命,我們有自己的職責(zé)。我們用自己的努力,把互聯(lián)網(wǎng)變成影響千家萬戶幸福生活的電子商務(wù)!

  馬云說,“也許我們不完善,也不可能是完全正確的,但這是我們自己要的,是我們成立這家公司時(shí)的想法和原則!

  “中國不缺批判 缺的是把批判變行動(dòng)的人”

  “今天的社會(huì)能說會(huì)道的人很多,但真正完善建設(shè)的人太少,破壞是最容易的!建立任何一個(gè)社會(huì)也好,公司制度也好,需要的是千錘百煉的努力和完善!瘪R云在信中告訴年輕人,“中國一直不缺批判思想,中國缺的是一批實(shí)實(shí)在在干事,干千錘百煉苦活的人!瘪R云說。

  “就如公司不缺戰(zhàn)略,不缺idea,不缺批判一樣,公司其實(shí)缺的是把戰(zhàn)略做出來的人,把idea變現(xiàn)的人,把批判變建設(shè)性完善行動(dòng)的人!

  因此,他強(qiáng)調(diào),“我們是一家公司,我們有自己的使命,我們有自己的職責(zé)。我們用自己的努力,把互聯(lián)網(wǎng)變成影響千家萬戶幸福生活的電子商務(wù)。”

  他同時(shí)也表述說,當(dāng)然,會(huì)有不同的觀點(diǎn),“您可以有不同的觀點(diǎn)和意見,我們一定會(huì)認(rèn)真傾聽,但不一定會(huì)按你說的做!卑⒗锇桶蛣(chuàng)立之初的初衷,永遠(yuǎn)不會(huì)變!拔覀冎幌M麆(wù)實(shí)地以我們的手法創(chuàng)造社會(huì)的價(jià)值。”

  馬云也鼓勵(lì)年輕人說,“我們是群平凡的不能再平凡的人,我們在一起就是想一起做些不平凡的事。我們只是一批年輕人,在做一件前人沒有做過的事,我們在努力把現(xiàn)實(shí)和理想結(jié)合起來,我們在努力嘗試、改變。我們平均年齡只有26歲,這是個(gè)愛犯錯(cuò)誤的年齡。我們一直在犯各種錯(cuò)誤,并以此當(dāng)做我們的財(cái)富在積累。”

  他進(jìn)而提出要求說,每一個(gè)年輕的阿里人,都請真的按照“看、信、思考、行動(dòng)和分享”五個(gè)步驟來看待自己所處的公司和時(shí)代,“我們期待的是分享性批判”。

  “捍衛(wèi)你說話的權(quán)利 但不欣賞你抱怨的態(tài)度”

  半個(gè)月之內(nèi),阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)上連續(xù)發(fā)了兩個(gè)名為“我想和沒有成三年阿里人的同事談?wù)勎业目捶ā钡奶,而且最新的長達(dá)3000字的帖子是他在飛機(jī)上一個(gè)字一個(gè)字打出來的。

  在馬云之前發(fā)的第一帖中,他強(qiáng)調(diào),“必須要對社會(huì)感恩,要學(xué)會(huì)用更動(dòng)態(tài)的思維來看社會(huì)上的事情”。而在這次的第二個(gè)帖子中,他更是直接指出,“我堅(jiān)信建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)對我們這個(gè)社會(huì)有意義的多”。

  “前段時(shí)間我們討論了感恩和敬畏之心,當(dāng)然光有那些是不夠的。我們還要有正確做事的方法,特別是做正確事的決心!我覺得今天年輕人的態(tài)度,我們也有部分責(zé)任,因?yàn)槲覀冏约簺]有明確告訴他們,我們阿里做事的方法和態(tài)度!

  根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在阿里巴巴2.5萬名員工中,年齡在26-27歲的占絕大部分。而這也是社會(huì)上很大部分的主流人群。對于很多人來說,這可能是他人生的第一份工作,他在這個(gè)組織所獲得的和所形成的社會(huì)化概念,將會(huì)奠定未來十年的價(jià)值基礎(chǔ)。

  此信被公開后,外界紛紛認(rèn)為,雖然這一帖子的目的是指導(dǎo)新員工以正確的態(tài)度對待工作,對待公司,對待自己。但馬云的經(jīng)驗(yàn)之談不但對阿里巴巴的內(nèi)部年輕員工,對所有踏入社會(huì)不久的職場新人,對阿里巴巴、淘寶上發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者,對成長發(fā)展的中小企業(yè),都有參考價(jià)值。

  對今天年輕人的浮躁和做事說話的態(tài)度,馬云表示理解,因?yàn)椤拔覀兌歼@么年輕過”。但是他建議青年員工在浮躁的社會(huì),看清自己,平靜下來問自己:

  “1.我有什么,我憑什么。2.我要什么。3.我必須放棄什么!彼脖硎,“我們捍衛(wèi)你說話的權(quán)利,但我們不欣賞你抱怨一切的態(tài)度。我們更欣賞那些修正自己,調(diào)整自己,用自己的努力和智慧去完善身邊的不盡如人意之處的人!

  馬云五步驟

  一看:來公司先看,少發(fā)言,觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看,因?yàn)楫吘鼓闶且驗(yàn)樾蕾p和好奇來這家公司的。

  二信: 問自己信不信這家公司的人、使命、價(jià)值觀,信不信它的未來。假如不信,選擇離開,離開不適合自己的公司是對自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度。信不信公司是否真的做的和說的一樣,是否真的在努力實(shí)踐公司的承諾。當(dāng)然也要判斷個(gè)別和群體。

  三思考:仔細(xì)想想自己可以為實(shí)現(xiàn)這家公司的理想和使命做些什么。思考自己留在這個(gè)公司里,團(tuán)隊(duì)和工作中有我和沒有我,有啥區(qū)別?我到底該如何做一個(gè)優(yōu)秀的員工?

  四行動(dòng):懂道理的人很多,但能堅(jiān)持按道理辦事的人太少。行動(dòng)是真正說明思想的。

  阿里的工作是單調(diào)乏味重復(fù)的,因?yàn)槲覀儜?yīng)該把新鮮快樂刺激留給客戶們。行動(dòng)也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌,但為結(jié)果付費(fèi)的公司。

  五分享:經(jīng)過看、信、思考和行動(dòng)后,您的觀點(diǎn)才真正珍貴,必須和新來的和以前的同事分享,有些發(fā)泄性的批判,除了讓人不高興外,其他意義不大。我們期待的是分享性的批判。 (來源:法制晚報(bào))

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