皮革企業(yè)狠練內(nèi)功破解“三慌”難題

    【中國鞋網(wǎng)-鞋材資訊】“十二五”是我國由大國向皮革強(qiáng)國邁進(jìn)的關(guān)鍵階段，在2011這個“十二五”的開局之年，皮革企業(yè)如何開好頭，起好步，為“十二五”打下堅實的基礎(chǔ)，顯得尤為重要。然而，正是應(yīng)驗了那句古話“萬事開頭難”，自今年年初以來，原材料價格上漲、用工難、用電難、融資難、運輸成本提高、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等問題積聚式地爆發(fā)，給企業(yè)帶來前所未有的壓力，尤其是中小企業(yè)更是掙扎在生死線上。部分中小企業(yè)由于自身市場競爭能力弱、產(chǎn)品附加值低，瀕臨或者已經(jīng)倒閉。面對同樣的問題，一些中小型真皮標(biāo)志企業(yè)在激烈的市場競爭中反而脫穎而出，不但擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，增加了產(chǎn)品效益，而且品牌知名度逐步提高。在細(xì)節(jié)處下功夫，狠練內(nèi)功度難關(guān)，真皮標(biāo)志中小企業(yè)超強(qiáng)的應(yīng)變能力，讓我們在逆境之中看到了希望。

    壓力一：用工荒引發(fā)用工“慌”

    應(yīng)對之策：人性化管理 打通意見“上行”通道

    和目前部分中小企業(yè)勞動力流失，導(dǎo)致不敢接單不同，真皮標(biāo)志企業(yè)卻是在企業(yè)逐步壯大的同時，帶來的員工需要擴(kuò)大。開鑫蘋果鞋業(yè)劉炳興總經(jīng)理在接受采訪表示，公司上半年訂單狀態(tài)非常穩(wěn)定，對于今年丹陽面臨的用工難問題，公司已經(jīng)形成了有效的管理制度，不僅保證了員工的工資待遇，更主要的是在工作環(huán)境、居住條件、及業(yè)余生活等方面對員工進(jìn)行了人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常到宿舍詢問員工工作及家庭情況，聽取建議，以增強(qiáng)公司與員工的溝通交流和情感。

    華翔鞋業(yè)的肖云暉總經(jīng)理也表示，人性化管理是公司對待員工的基本態(tài)度。華翔鞋業(yè)不僅在居住環(huán)境和工作環(huán)境上進(jìn)行了優(yōu)化完善，還在公司建有籃球場，乒乓球室等員工活動場所，以豐富員工的閑時生活。同時公司非常注重收集員工的建議，一方面，公司設(shè)有專門的經(jīng)理信箱，員工可以直接和經(jīng)理交流；另一方面，公司每半年都會進(jìn)行一次不記名投票，反映對公司的建議。通過這些有效交流，加強(qiáng)了員工對公司的信任。

    壓力二：原材料上漲引發(fā)成本恐慌

    應(yīng)對之策：“狠”抓質(zhì)量  向高端產(chǎn)品延伸

    從2009年下半年開始，皮革原材料就一直處于上漲中，今年上半年原材料漲幅更為迅猛，據(jù)了解，截止目前，原材料已經(jīng)比去年同期提高了40%。正是由于成本大幅的提高，部分企業(yè)為了保證固有的利潤在原材料上選擇了偷工減料或者以次充好，雖然有些企業(yè)保證了短暫的利益但從長遠(yuǎn)來看企業(yè)是不能長久的。北京皮革駐桐鄉(xiāng)記者段廣濤就表示，目前桐鄉(xiāng)企業(yè)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低利潤，（刪除或者換個說法）以此提高競爭力。凱陽服飾總經(jīng)理許建陽告訴記者，公司上半年國內(nèi)國際一線客戶訂單很多，依靠的就是產(chǎn)品的質(zhì)量和研發(fā)。公司堅持從國內(nèi)和國際上進(jìn)口優(yōu)質(zhì)的原材料，雖然價格高，但公司提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了產(chǎn)品附加值，得到客戶的認(rèn)可。沃姆斯裘皮錢金龍總經(jīng)理表示，公司從02年已經(jīng)定位方向，往高端客戶走，雖然今年的成本很高，減少了一些新客戶，但公司年初已經(jīng)做過預(yù)算，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，留住了老客戶，總體訂單穩(wěn)定，利潤差異不大。

    壓力三：用電荒引發(fā)訂單恐慌

    應(yīng)對之策：“錯峰”生產(chǎn) 加班加點

    用電荒帶來的問題造成了很多中小企業(yè)怕接單，不敢接單。除了自行發(fā)電應(yīng)對外，企業(yè)還是積極采取措施，盡量減輕用電荒給企業(yè)正常生產(chǎn)帶來的影響。針對當(dāng)?shù)卣�府即將出臺的停二開五，停三開四規(guī)劃，沃姆斯裘皮錢金龍總經(jīng)理表示，今年的用電形勢確實比往年嚴(yán)重，公司已經(jīng)在提前生產(chǎn)加工，并準(zhǔn)備通過自行發(fā)電，錯開高峰用電時段，加班加點的方式，保證訂單的按時完成。

    面對今年成本大幅提高的諸多外部因素，我們看到大多數(shù)真皮標(biāo)志企業(yè)不是坐以待斃，而是積極采取各種因?qū)Υ胧�，從自身�?nèi)部做起，做好預(yù)算，做好管理，做好產(chǎn)品，提高附加值，增強(qiáng)市場競爭力，贏得市場認(rèn)可。的確，隨著社會進(jìn)步，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高，我們只有通過轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品品牌建設(shè)，穩(wěn)固“基礎(chǔ)”，增加產(chǎn)品附加值，這樣企業(yè)才能在危機(jī)中生存，才能在機(jī)遇來臨時，把握住，才能長久穩(wěn)步發(fā)展。