弱勢品牌強勢崛起 或迎來發(fā)展春天

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】眾所周知，“”這個字眼在鞋業(yè)媒體字幕上的曝光率可堪稱是首屈一指。品牌昭示著鞋業(yè)發(fā)展的新價值體現(xiàn)，是引領(lǐng)鞋業(yè)邁向新領(lǐng)域發(fā)展的風(fēng)向標。當前鞋群雄逐鹿，競爭激烈，強勢品牌的凸顯已然在某種程度上意味著中國鞋業(yè)市場正日趨朝國際化的軌跡發(fā)展。然而，對于那些弱勢品牌而言，這便留下了一個大大的拷問。殊不知在時下這場品牌角逐中，那些弱勢品牌會否因為支持不下去而退守到其他領(lǐng)域或者不依托環(huán)境影響而發(fā)力突圍新發(fā)展。畢竟整個鞋業(yè)品牌的全面崛起與發(fā)展才是中國鞋業(yè)市場研究弱勢品牌發(fā)展的最重要考慮因素。

    “差之毫厘，謬以千里”，這就是強勢品牌與弱勢品牌在消費群體價值觀里的差異寫照。強勢品牌專攻的范圍顯得尤為龐大，甚是以更高度的態(tài)勢進軍到國際高端市場，而相比之下，弱勢品牌則大部分只能環(huán)繞在二、三線市場發(fā)展。究其根本原因就在于消費群體對品牌的認可度，對品牌目標市場的支持力度。從這一點姑且可以看出，強勢品牌側(cè)重的是消費的溝通，尤其是對鞋企銷售終端環(huán)節(jié)的開發(fā)更是注重。引用市場一貫的正常論點就是：強勢品牌價位雖顯高，但是只要稍微讓利銷售，依然可以獲取較好的利潤返收。而弱勢品牌緣于品牌影響力弱，在這方面更是加強投入發(fā)展，亟待挖掘出兼容弱勢品牌奮進的消費理念，并極力找準市場最佳定位點來觸動消費群體的青睞幅度，同樣也可以獲得了較為理想的銷售效果。所以說，不管是強勢品牌還是弱勢品牌，品牌定位的關(guān)鍵就在于品牌能否持續(xù)打動消費群體的內(nèi)心需求。畢竟消費群體對品牌的認識層面永遠都是比較淺層次的。在這種局勢下，“以弱制強，出奇制勝”的品牌崛起基數(shù)也顯得很可觀。

    放眼鞋品牌市場領(lǐng)域，品牌實力來源于綜合競爭力。在目標消費市場空間中立于不敗之地，靠的就是鞋企與品牌一致的戰(zhàn)略與運營的實力。特別是在市場資源頗受挑戰(zhàn)性的背景下，弱勢鞋企的品牌運營瓶頸在很多時候都構(gòu)成一個非�，F(xiàn)實性的問題。在鞋業(yè)市場日趨細分化的基礎(chǔ)上，弱勢品牌所選擇的目標市場是否適宜也很是重要。誠如，在品牌多元化的市場中，把強勢品牌擬比作運動品牌，如果消費群體只青睞于運動品牌領(lǐng)域，其他運動品牌顯然就比不過安踏運動品牌在消費群體心里的市場價值。基于這種情況，鞋業(yè)界就必須推出另一個與之區(qū)分開的類別品牌如帆布鞋品牌。這樣，即使運動品牌市場盤踞再大，究竟還是品牌，帆布鞋品牌依然是帆布鞋領(lǐng)域的主力軍，兩者互不相干。帆布鞋品牌從而便可以在帆布鞋市場里贏得更為廣大的發(fā)展空間，同時也避開了運動品牌的競爭。

    這種品牌差異化策略也欣然成了弱勢突圍崛起的制勝法寶。但是，對于一個有心經(jīng)營品牌的鞋企來說，無論是強勢還是弱勢，品牌的質(zhì)量與服務(wù)甚是頗為關(guān)鍵的，因為只有在此基礎(chǔ)上才能打造出最好的品牌形象與品牌價值。在生產(chǎn)方面，弱勢品牌可以依靠給強勢品牌做代工或者借用強勢品牌生產(chǎn)加以運用。在渠道建設(shè)方面，弱勢品牌亦可以結(jié)合自身的最優(yōu)勢項目與強勢品牌共同合作開拓新渠道發(fā)展。在管理方面，弱勢品牌亦可憑地利及時地吸納先進的技能，實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化升級。

    誠然，強勢品牌不是銅墻鐵壁，也有弱點；弱勢品牌也不是一無是處，崛起力度堪顯盎然。弱勢品牌只要基于自身的實際市場概況，著力于加強品牌質(zhì)量與科技的創(chuàng)新，即可讓消費群體感覺到弱勢品牌所涵蓋的超值市場潛力，這才是弱勢品牌的成長之道。與此同時，我們相信弱勢品牌在鞋業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代號角下，勢必迎來發(fā)展的新春天。（轉(zhuǎn)載請注明來源中國鞋網(wǎng) 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）