辭職也要面試：有人贊是創(chuàng)新 有人彈是走過(guò)場(chǎng)

　  求職要面試，如今辭職也要面試。據(jù)《北京晨報(bào)》報(bào)道，剛剛從某外資通訊公司辭職的沈先生就剛經(jīng)歷了這樣一次特殊的面試。面試題目包括辭職原因、公司是否沒(méi)有為其提供用武之地、相應(yīng)的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)是否到位等�！拔肄o職完全是由于個(gè)人生活的原因，但填完這個(gè)辭職表格，我突然產(chǎn)生了一種留戀感�！鄙蛳壬�說(shuō)。記者了解到，“辭職面試”其實(shí)并非最近才有的人才管理新招，早在幾年前摩托羅拉等外資企業(yè)就實(shí)行“辭職面試”制度，以提升自身的人力資源管理水平，取得了一定的效果，只不過(guò)外界很少了解而已。企業(yè)的這一做法在職場(chǎng)人士中引起了很大反響，有的認(rèn)為這體現(xiàn)了企業(yè)的廣闊胸襟，有的認(rèn)為與其“辭職時(shí)面試”不如平時(shí)多“面談”。

　　觀點(diǎn)一：

　　是一種企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

　　按照固有思維，員工辭職意味著員工和公司之間的矛盾已不可調(diào)和，并最終走向決裂。從這個(gè)角度來(lái)看，公司相關(guān)方面負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面對(duì)面交流的辭職面試，不僅體現(xiàn)公司容人的胸襟，也展示了公司求變創(chuàng)新的積極心態(tài)，可謂企業(yè)人力資源管理的一大創(chuàng)新，其好處顯而易見(jiàn)。一是企業(yè)通過(guò)與辭職員工心平氣和的交流，有利于企業(yè)在員工心中塑造以人為本的管理形象，穩(wěn)住其他員工的軍心。二是通過(guò)與辭職員工交流，可以增進(jìn)企業(yè)與辭職員工之間的溝通，甚至對(duì)員工提出的辭職原因給予一定的滿(mǎn)足，有利于爭(zhēng)取挽留員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。三是通過(guò)對(duì)辭職員工的了解，有利于企業(yè)了解自身管理制度上的弊端和漏洞，進(jìn)一步完善和改正，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、人性化。

　　觀點(diǎn)二：

　　“辭職面試”很可能淪為一種形式

　　一個(gè)人既然鐵了心要離職，公司也狠了心要打撈“沉沒(méi)的聲音”，似乎辭職面試是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。問(wèn)題是，留在公司都不愿說(shuō)真話(huà)，都要離開(kāi)了又何必撕破臉皮？按多數(shù)人思維，“我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。如此，辭職面試很可能淪為一種形式，企業(yè)要想真的聽(tīng)到辭職者真實(shí)的想法恐怕很難。

　　觀點(diǎn)三：

　　與其“辭職面試”不如平時(shí)多“面談”

　　企業(yè)與其在員工提出辭職時(shí)舉行“辭職面試”，不如平時(shí)多與員工“面談”。通過(guò)與員工的交流，向員工征求建議和意見(jiàn)，既能提前達(dá)到“辭職面試”的目的，了解到企業(yè)在管理和發(fā)展上存在的問(wèn)題，更能激發(fā)員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，遠(yuǎn)勝于辭職才“面試”的效果。（來(lái)源：《廣州日?qǐng)?bào)》）