兄弟鱷魚(yú)鞋服順利完成企業(yè)內(nèi)控改善

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】2010年12月，兄弟鱷魚(yú)鞋服有限公司為了提升企業(yè)內(nèi)控，攜手博思企業(yè)管理咨詢有限公司啟動(dòng)了“生控體系建立與原倉(cāng)管理”項(xiàng)目。歷經(jīng)5個(gè)月的合作期，如今，兄弟鱷魚(yú)公司已經(jīng)通過(guò)“生控體系建立與原倉(cāng)管理”項(xiàng)目，完成了企業(yè)內(nèi)控的改善。

　　據(jù)悉，兄弟鱷魚(yú)公司目前已經(jīng)完成多方面的提升：在企業(yè)的組織架構(gòu)方面，目前已經(jīng)實(shí)施定崗定編制度，分別明確了各部門(mén)職能與各崗位職責(zé)，建立了責(zé)權(quán)體系，以起到責(zé)任個(gè)人制、目標(biāo)部門(mén)制的目的；又通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)目視化，使賬、物、卡一致來(lái)改善倉(cāng)庫(kù)的管理體系；在信息方面，則通過(guò)報(bào)表的形式，來(lái)建立與交接環(huán)節(jié)的厘清，這種模式提高了供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，現(xiàn)準(zhǔn)確率達(dá)98%以上；而在通過(guò)建立生控流程與排程系統(tǒng)，導(dǎo)入計(jì)劃體系后，企業(yè)備料倉(cāng)的配套率也比之前提升了9.33%。此外，博思公司還輔助兄弟鱷魚(yú)公司通過(guò)管理培訓(xùn)及建立CI部門(mén)，提高了企業(yè)管理層的管理技巧與主動(dòng)改善的氛圍。

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)自身內(nèi)控的要求也越來(lái)越高。在兄弟鱷魚(yú)公司總經(jīng)理留擁民看來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否處于弱勢(shì)，產(chǎn)品的品質(zhì)和交貨期起著關(guān)鍵性的作用，因而，提倡公司精益化管理，向管理要利潤(rùn)成為各行各業(yè)的突破口。而以借助“外腦”力量的方式來(lái)協(xié)助公司發(fā)展，是企業(yè)在市場(chǎng)中贏得先機(jī)的必要因素。