為什么要進行人事測評?

    當今社會的激烈競爭和種種挑戰(zhàn)，實質是知識和智力競爭，也就是人才的競爭。準確可靠地發(fā)現(xiàn)和利用人才已引起各類用人者的高度重視。然而傳統(tǒng)的人事評定方法和手段、通常是推薦、個人總結、領導觀察評定等，這種由少數人憑經驗判斷(必會受到評定人個人因素的影響)用評語的形式對人員特征作定性描述的方式，可靠性差，忽視了人才的發(fā)展?jié)摿�，其片面、僵化、失真的局限性己很不適應新形勢下用人者對人才的要求。由此，只有通過現(xiàn)代化人才測評的科學原理和技術方法。對人才素質作客觀、全面、系統(tǒng)的測量和評價，才能科學有效地選拔人才(尤其是中高級管理人才)，合理使用人才，充分發(fā)揮和挖掘人才資源的效能，達到人適其職、職得其人、人盡其才、才盡其用、從而滿足現(xiàn)代社會對人才的高要求，促進事業(yè)的成功和經濟的發(fā)展 現(xiàn)代社會對人才的高要求，使得人才測評 己不僅僅是學術上和理論上的研究，而是 一項與我們每個人，與我們每項工作，與 我們事業(yè)，尤其是企業(yè)息息相關的重要工作，合理而充分地運用人才測評將是我們面對激烈競爭和種種挑戰(zhàn)的良方，是我們 創(chuàng)造輝煌的利器。

    1、人才測評將使領導者意識到人才之重要，把提高員工素質作為一項重要工作來對待。

    2、人才測評可促使員工了解自我認識自我，從而激勵自己不斷完善自我，在工作中揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

    3、人才測評可以幫助用人者科學、客觀、有效且可靠地錄用員工，為各個職位安排合適的人選。

    4、人才測評可以為企業(yè)及各類機構建立一套系統(tǒng)而嚴格的量才甄選制度，增加羅致優(yōu)秀人才的機會。

    5、人才測評可以為企業(yè)對員工、尤其是中高級管理人員進行有效的考核提供科學、全面、客觀的依據，以達到對員工公平而合理的管理。

    6、 人才測評可以為企業(yè)建立清晰合理的角色分工提供依據，防止用人不當而造成人才消耗、人浮于事帶來的嚴重損失。

    7、人才測評可以幫助人們根據自已各方面的特征來選擇合適的職業(yè)，以發(fā)揮自已的特長，達成自己的奮斗目標。

    8、人才測評可以幫助領導準確全面地了解員工尤其是管理人員應變能力、組織管理能力、交際能力等多種素質，從而更好地對變幻莫測的現(xiàn)代商業(yè)社會及客戶要求作出敏捷的反應，提高管理人員的管理績效。

    9、 人才測評可以幫助領導者了解員工的興趣，個性等特點、解決人際沖突和組織內部各部門之間更能團結協(xié)作，提高企業(yè)的凝聚力和工作效率、增強企業(yè)的競爭力。

    10、人才測評還能為整個機構的人力資源計劃和企業(yè)形象設計提供參考信息。