在給力和壓力下，中國鞋業(yè)尋覓出路

    【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】回眸2010年，中國鞋業(yè)虎躍龍騰，這一年迎來了上海世博、廣州亞運的成功舉辦，各大鞋企通過提供裝備、贊助賽事等曝光品牌，力求面對世界發(fā)出最響亮的聲音；然而，2010年，中國鞋業(yè)又是經(jīng)過了壓力之年，人民幣升值，原料供應緊張，員工短缺等等接連不斷的事件重復上演，讓眾多鞋企力不從心。如此給力又壓力下，加快轉型升級步伐已經(jīng)成為中國鞋業(yè)共識。

    2011年，鞋企如何保留早年開疆拓土的虎勁，又能如兔般敏捷面對新環(huán)境，是個需要研究的大問題，筆者對2011年鞋業(yè)發(fā)展提出拙見：

    一，創(chuàng)建品牌是關鍵

    隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，制鞋行業(yè)亦高速拓展，大大小小的制鞋企業(yè)如雨后春筍般冒出地面，行業(yè)很快就呈現(xiàn)出發(fā)展過熱的態(tài)勢。近幾年，市場壓力驟增，不少鞋企由于鏈條斷裂而倒閉，銷售空間也日趨縮減，再加上市場同質(zhì)化嚴重，生產(chǎn)出來的鞋子大同小異，缺乏有力的競爭亮點。以至于出現(xiàn)囤貨現(xiàn)象，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只能在廠房里長期擱置。因此，有人說鞋企的輝煌只能被動的等待經(jīng)濟回升的到來。品牌是鞋企開拓市場的標識，眾所周知，打造品牌，是一個需要執(zhí)著的追求，長時間的努力，才能達到目標的過程，也是一個考驗出口鞋商意志和決心的過程。

    二，產(chǎn)品設計要新穎

    在日益激烈的鞋業(yè)市場競爭環(huán)境下，同質(zhì)化的產(chǎn)品和設計原創(chuàng)的短缺使得鞋企面臨可怕的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，從很多商場我們就可以看到端倪。而擺脫同質(zhì)化的競爭從表面看就是產(chǎn)品，其實質(zhì)就是鞋企的研發(fā)體系要創(chuàng)新，對于中國鞋業(yè)品牌而言，在借鑒西方品牌成功經(jīng)驗的同時，也需要走一條有中國特色的發(fā)展道路，設計師需要不斷提高自身設計能力，給品牌注入特定的品牌文化和設計內(nèi)涵，做到藝術和商業(yè)的有機結合，逐步將個人影響力擴大到整個行業(yè)，以個人魅力帶動消費者追隨，為目標客戶提供個性化的定制服務。奧康和康奈等鞋企都有這方面的成功經(jīng)驗。

   三，渠道建設要多元化

    由于實體店的運營成本上揚，給鞋企產(chǎn)生了極大的壓力，如何進行精細化運營，保證毛利率的收入，對于中國鞋業(yè)這是個亟待解決的課題。近幾年，網(wǎng)絡渠道鋪天蓋地，80后90后對經(jīng)濟力量的逐步掌握，電子商務支付技術的日益成熟，使得網(wǎng)絡購物體驗得到極大發(fā)展，避開可怕的店鋪租金，到網(wǎng)絡去淘金已經(jīng)成為眾多鞋企的新大陸。喜得龍總裁林水盤在接受某報刊記者采訪時透露�！澳贻p一代的消費者對于網(wǎng)絡的熟悉和應用程度更高。為了迎合這部分消費者的需求，在新年當中，我們將大規(guī)模啟動網(wǎng)絡推廣計劃，以硬廣、植入式廣告等形式拓展喜得龍的網(wǎng)絡知名度，實現(xiàn)線上線下互動�！鼻�道多元化發(fā)展勢在必行了！

    此外，鞋企還要完善終端建設，無論是店鋪裝修、產(chǎn)品陳列或者是服務導購，都要努力為消費者營造最好的購物環(huán)境，獨出心裁地推出更多的互動體驗消費模式，讓消費者真正享受整個購物過程。

    2011年，當鞋企坐觀天象，敏捷反應，大膽變革時，一個嶄新的大陸便從中顯露，將指引國內(nèi)鞋業(yè)奮發(fā)向前，加大創(chuàng)新的投入力度，以核心競爭力立足于市場，以全新的力量促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！