石獅鞋服企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”助力發(fā)展

                 
    【中國(guó)鞋網(wǎng)-企業(yè)新聞】4月10日早晨，第一縷陽(yáng)光透過(guò)明亮的落地玻璃，射進(jìn)了位于石獅市香江路一側(cè)的大帝集團(tuán)總部常務(wù)副總經(jīng)理的辦公室。在這間富有歐倫風(fēng)格、盆景挺立的辦公室，集團(tuán)股東之一、常務(wù)副總經(jīng)理尤文川剪了個(gè)類(lèi)似“莫西干”式的發(fā)型，精神矍鑠，正有條不紊地處理著一大堆事務(wù)。

    村會(huì)計(jì)登上常務(wù)副總寶座

    這要放在十六年前，尤文川做夢(mèng)也不敢想，自己竟然能夠坐上大帝集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理的寶座。在接受記者采訪(fǎng)的過(guò)程中，尤文川記憶猶新地回憶著當(dāng)年的往事，歷歷在目。

    歷史的時(shí)針得回轉(zhuǎn)到1995年，那時(shí)大帝集團(tuán)剛剛兩周歲，共有三個(gè)股東，但由于一些客觀原因，另外兩位股東相繼離開(kāi)公司。為了不讓辛苦打下的“江山”因股東的分道揚(yáng)鑣而垮塌，在這種風(fēng)口浪尖上，董事長(zhǎng)呂培榕一指“金令”，將正在深滬鎮(zhèn)下轄某村委會(huì)里當(dāng)會(huì)計(jì)的尤文川請(qǐng)進(jìn)了大帝集團(tuán)。

    從受命于危難之際到走上常務(wù)副總經(jīng)理的這十多個(gè)年頭里，尤文川如履薄冰，從一針一線(xiàn)開(kāi)始研究服裝生產(chǎn)和銷(xiāo)售。“當(dāng)時(shí)我進(jìn)公司的時(shí)候每月工資才1000元，擔(dān)子很重�！庇任拇ǜ嬖V記者，走馬上任后，他就著手收拾“攤子”，不離不棄地跟隨董事長(zhǎng)征風(fēng)戰(zhàn)雨。

    十六載，鍛煉了他的能力，也成就他的事業(yè)；十六載，當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的中年俊杰，如今兩鬢也有了白發(fā)。在大帝集團(tuán)，尤文川既是常務(wù)副總經(jīng)理，也兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，主抓開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)�！岸�事長(zhǎng)沒(méi)有虧待我，不但給我管理技術(shù)股，而且也讓我深深地明白了一個(gè)創(chuàng)業(yè)道理：路是自己走出來(lái)的，長(zhǎng)的路要走，短的路也要走，否則就是原地踏步�！庇任拇ㄉ钣懈杏|地說(shuō)。

    買(mǎi)商品房送“企業(yè)功臣”

    作為一名高層管理人員，尤文川在大帝集團(tuán)的成就和地位已達(dá)到了“金字塔”的頂端，這是許多其他企業(yè)一線(xiàn)員工可望而不可及的。然而，對(duì)于大帝集團(tuán)的普工員工來(lái)說(shuō)，這并不遙遠(yuǎn)，觸手可及。采購(gòu)員蔡清爽和內(nèi)貿(mào)部主管吳俊賢就是好例子。

    據(jù)悉，蔡清爽只是該集團(tuán)一名普普通通的員工，他在采購(gòu)崗位一干就是17年。眾所周知，采購(gòu)是一個(gè)“肥差”，一不留神就會(huì)掉入欲望的陷阱。然而，蔡清爽卻在這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，稱(chēng)得上是“兩袖清風(fēng)”。

    付出與收獲往往是成正比的。蔡清爽的表現(xiàn)讓“東家”看在眼里，記在心里。為了重獎(jiǎng)“企業(yè)功臣”，“東家”沒(méi)有忘記他，于前年在石獅鴛鴦池對(duì)面購(gòu)買(mǎi)了一套120多平方米的商品房，將房屋產(chǎn)權(quán)寫(xiě)上了“蔡清爽”三個(gè)字。

    此外，今年34歲，來(lái)自安徽省的吳俊賢前后在公司工作了8年，不但掌握了一手好技術(shù)，管理能力也是有目共睹。這不，在擁有了大帝集團(tuán)內(nèi)貿(mào)部40%股份的同時(shí)，還當(dāng)選為安徽商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

    人人都是企業(yè)主人翁

    高級(jí)管理人員有股份，給“企業(yè)功臣”送房子，這只是大帝集團(tuán)在“股權(quán)激勵(lì)”機(jī)制上“試水”的其中一步。“員工是企業(yè)的第一功臣，是企業(yè)的寶�！睋�(jù)尤文川介紹，早在2004年，大帝集團(tuán)收購(gòu)鵬程皮革時(shí)，從普通員工到高級(jí)管理人員就開(kāi)始實(shí)行股份制。

    據(jù)悉，他們將集團(tuán)劃分為若干“小家庭”，實(shí)行經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)制，并按照各個(gè)部門(mén)和分公司所創(chuàng)造的利潤(rùn)，設(shè)立股份分紅，分別由公司、部門(mén)和員工三級(jí)控股�！斑@樣人人都是公司的股東，也是公司的主人翁�！庇任拇ū硎尽�

    “股權(quán)激勵(lì)”只是一個(gè)方面。此外，這幾年來(lái)，大帝集團(tuán)從員工的生活和工作需求出發(fā)，積極探索和解決員工住房、子女入學(xué)等實(shí)際問(wèn)題，有效激勵(lì)了員工和穩(wěn)定了人才陣容。其中股權(quán)激勵(lì)，重金獎(jiǎng)勵(lì)“企業(yè)功臣”，已成為該集團(tuán)的一大品牌，為后續(xù)人才培養(yǎng)起到了良好示范作用。

    采訪(fǎng)手記

    公司要讓員工有歸屬感

    股權(quán)激勵(lì)是以員工獲得公司股權(quán)的形式，給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠與企業(yè)利益最大程度地保持一致，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種制度安排。其實(shí)，股權(quán)激勵(lì)，就是企業(yè)為員工搭建施展才華的平臺(tái)，在企業(yè)平臺(tái)上每個(gè)人都感覺(jué)到為自己工作而不是為老板打工，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。大帝集團(tuán)在探索“股權(quán)激勵(lì)”機(jī)制上，為石獅企業(yè)做了一個(gè)表率，帶了一個(gè)好頭，邁出了第一步，讓員工們很有歸屬感，幸福指數(shù)直線(xiàn)上升，值得借鑒和推廣。