晉江鞋企“托管經營”分擔用工荒

    【中國鞋網-鞋業(yè)新聞】1月18日，誼嘉寶實業(yè)有限公司新廠順利開工投產，身為總經理的莊曉峰心情十分輕松，雖然許多企業(yè)都在擔心“用工荒”會影響自己企業(yè)的發(fā)展，但誼嘉寶新廠從籌建到生產管理卻不需要自己太操心：早在去年，誼嘉寶公司就將新廠的整體籌建以及生產管理、人力資源等新廠的絕大部分管理項目，都托管給博思企業(yè)管理有限公司管理營運。而博思企管則在新年節(jié)后，用了一周的時間，為誼嘉寶新廠完成所需人數的招聘工作。

    事實上，在晉江，目前除了誼嘉寶實業(yè)有限公司新廠試水托管經營模式之外，還有一家鞋企———大黃蜂體育用品有限公司也在嘗試將新廠托管經營。

    “這為托管經營模式在晉江的拓展開了一個好頭。”博思企業(yè)管理有限公司總經理唐革生欣慰地告訴記者。

    新選擇

    所謂托管經營，是指企業(yè)產權的所有者或其代表，通過簽訂契約的法律形式，將企業(yè)的經營權委托給具有較強經營管理能力，并能承擔相應經營風險的另一法人或自然人，進行有償經營的經濟行為。

    對于選擇托管經營的初衷，莊曉峰是這樣考慮的：企業(yè)想要規(guī)�；�，必須有其他有管理經驗的人參與進來，才會讓企業(yè)有所觸動有所改變。

    莊曉峰告訴記者，公司將新廠的生產管理、人力資源甚至新廠規(guī)劃等項目都托管給管理咨詢公司，就是想要將新廠做成企業(yè)自己的加工廠，這樣公司就有更多的精力去打造更有附加值的品牌，去拓展更大的市場。因為現在誼嘉寶的問題在于棉鞋已經供不應求，產能跟不上銷售，只要新廠能夠把關質量，而在產量上能夠有所提升，就基本不會影響到企業(yè)發(fā)展。

    除了莊曉峰所說的理由之外，在唐革生看來，面對越來越激烈的市場競爭，向管理要利潤似乎已經成為晉江勞動密集型鞋服企業(yè)的重要突破口之一�！叭缃竦男�服企業(yè)，不僅要解決用工荒、人工成本上升、原材料成本瘋漲，以及信貸緊縮讓企業(yè)的流動資金捉襟見肘等一系列困境，還要在管理方面各出奇招，以應對市場的白熱化競爭。因而，托管經營模式或將成為晉江企業(yè)主日后的新選擇之一。”唐革生稱。

    有擔憂

    “其實，托管經營這種模式在晉江尚未真正開始，一方面大家都擔心是否能夠真正放心地將工廠放給外人管理，另外一方面就是擔心新廠財務并沒有獨立核算，盈虧依然是企業(yè)自負，萬一做得不好，咨詢公司走了，爛攤子還是企業(yè)自己收拾。”雖然自己在新廠采取了這種模式，但是莊曉峰心里仍然有一些擔心。至少在他看來，這種做法短期內在晉江難以推廣。

    對此，亮劍人企業(yè)管理咨詢有限公司總經理柳葉雄深有同感。在柳葉雄看來，這兩家鞋企目前雖然將新廠的部分管理托管給咨詢公司，但還未真正實現全托管，只能算半托管，因為關鍵的財務、采購以及營銷還握在企業(yè)手中。

    雖然托管經營模式十多年前就已經在我國出現，但柳葉雄認為，晉江大部分企業(yè)主可能一開始會欣然接受咨詢公司的指導甚至給咨詢公司托管經營一段時間，但到后來很可能干脆就會演變成“挖”咨詢公司的指導老師來做企業(yè)的職業(yè)經理人，或者直接給指導老師一小部分股份，令其成為企業(yè)股東之一，以便全心全意來管理企業(yè)，實現共贏。

    “我想過了，托管經營模式最大的風險是雙方溝通是否協調順暢，而最壞的結果頂多就是回到傳統(tǒng)管理模式用自己的方式自己管理，并不會給企業(yè)帶來太大的影響。所以，托管經營管理模式就算是第一只螃蟹，我們也試了，說不定就闖出一片新天地來呢�！鼻f曉峰向記者坦言，任何投資都有風險，這也是一種管理上的改革，企業(yè)必須勇于嘗試和創(chuàng)新，只要做好風險防范，企業(yè)完全可以借機更好更快發(fā)展。

    是趨勢

    雖然對于晉江體育用品行業(yè)來說，托管經營是一種新模式，這種模式在晉江企業(yè)界推廣的過程當中會出現哪些問題沒有人清楚，不過，對于托管經營的前景，絕大部分企業(yè)還是頗為看好。只不過，在何種企業(yè)更適合選擇托管經營這一新模式上，企業(yè)和中介管理機構之間的意見卻存在不小的差異。

    361°（中國）有限公司副總裁侯朝輝認為，適合做托管經營的企業(yè)，最基本的要求必須是已經打好了管理基礎、具備了一定的管理水平的，這種企業(yè)才能放手去接受托管經營的模式。如果企業(yè)已經有了一定的管理基礎，又要快速擴張，團隊不夠用時，借力咨詢公司做管理后盾就是個不錯的選擇。

    金蘋果（中國）有限公司董事執(zhí)行副總經理林兆文對此種模式也十分認可。不過在他看來，托管經營模式應該是一項具備一定管控能力的企業(yè)才能試水的模式�！胺止�司全托管經營或者外包的做法還只是一些上市公司中比較常見的經營方式，在一般企業(yè)中還比較少見，在運營成本上也比聘請職業(yè)經理人高。因而雖然金蘋果也有新廠籌建，但要去試水托管經營模式，卻只會在企業(yè)上市之后方才考慮�！�

    但唐革生卻認為，無論多大規(guī)模的企業(yè)，都有選擇托管的方式，如大型企業(yè)集團，如果其內部的非主流業(yè)務分散了過多的中高層管理精力，那么可以選擇托管；或者，缺乏行業(yè)管理經驗，導致經營不善，效益增長乏力的企業(yè)，也可以嘗試做托管來改變企業(yè)管理水平；當然，如果企業(yè)由于缺乏管理人才，發(fā)展遇到瓶頸，或者有管理成本居高不下等情況也可以選擇做托管。

    雖然大家眾說紛紜，但對于托管經營模式的意義，業(yè)內人士一致認為這是一種發(fā)展趨勢。企業(yè)在追求精益管理的過程中，將逐漸接受這種管理模式。因為，在托管經營中，受托方不必付出托管企業(yè)資產的全部價值，只需承擔一定的經營風險和少量投入，即可控制整個托管企業(yè)，這為優(yōu)勢企業(yè)利用少量資本控制大量資產提供了絕好的渠道。但毫無疑問，企業(yè)托管的興起將有利于培育和形成一批職業(yè)企業(yè)家隊伍，而且在托管經營中，可以為探索企業(yè)的債務重組，及建立和完善社會保障制度提供契機。這方面的意義是難以估量的。