華人“杜拉拉”日本職場沉浮記 頭三年是忍受期

    《杜拉拉升職記》以職場女性的奮斗歷程贏得了千萬觀眾的青睞。在日華人中也有一大批杜拉拉們，以她們的學識、智慧、堅韌、勤奮取得了事業(yè)的成功和同事的贊賞，本文就是3位華人女性在日本職場奮斗歷程的速寫。

　　頭三年是忍受工作的時期

　　哈爾濱女子王暖(35歲)，于2005年在日本某大學理工科碩士畢業(yè)，進入一家一百多年歷史的日資企業(yè)技術部門工作�，F(xiàn)在已經(jīng)跨入了第六個年頭。

　　日本的企業(yè)很少有人浮于事的情況，這是一個分工合作，以盈利為目的的組織。所以職場生活如果說有什么注意點的話，就是你這個人得給組織貢獻價值，做好本職工作，并且能夠和同事良好合作。

　　王暖在設計部門工作，相當于營業(yè)部的技術支持。剛開始就是畫設計圖，或者修改設計圖。入社時有一個58歲的老工程師帶著她。她之上有個早3年的先輩，男的。 這個組，正社員就是這三個人，還有就是常駐派遣社員兩個，和很多外注畫圖的人，來開了會、領了活兒自己回去干。然后收上來，檢圖合格就發(fā)給相關部署。當然 其它工作性質大同小異的組還有很多，必要時也能拉來幫忙。

　　工作的頭兩年其實是很快樂的一段時光。王暖說，她就是聽令于老師傅，他說怎么畫，就怎么畫，然后圖一交，他邊看邊說修改意見，這樣能學點東西，責任都是他擔著。王暖感覺這可真好。王暖的另一項工作是，當時公司在中國找了家外注作圖公司，可以節(jié)約人工費成本。王暖算是技術翻譯，和師傅一起通過網(wǎng)絡會議教他們怎么畫圖，有問題答疑。這個工作并不難，但是從公司角度來說非她不能做好，這個成為她在這家公司安身立命的一個根本。王暖介紹經(jīng)驗之談：不管什么關系，都不要混到他需要你可有可無，你需要他生死存亡，那樣就會有人給你氣受，自己心里壓力也會大，有一個下崗名額了，會不會是我啊，什么的。頭三年，最好能有點絕活兒，離了你玩兒不轉，這就算站穩(wěn)腳跟了。

　　兩年之后，王暖的師父退休了。她本來以為師兄會接替這個位置，她還可以繼續(xù)過我的好日子。但是，他跳槽了，他很能干，但是太認真負責，對工作總有很多不平不滿。而且確實大家都對他期望很大，就是讓他承擔壓力。沒抗住。

　　他們都走了，領導居然找王暖繼續(xù)做這個工作。那就是擔當一面了，要對公司各個營業(yè)所的n個營業(yè)員負責工作，要求要搞明白，要給中國作圖外注講明白，他們畫的圖，要檢查，如果出了圖之后再出錯，她要承擔責任的。

　　痛苦的日子開始了。營業(yè)部和設計部是一對天生的矛盾，永遠覺得設計部支持得不夠，不給力。這個崗位原來老工程師做，能壓得住，換成了王暖這個中國小女孩兒，營業(yè)員紛紛表示刁難。她哪能干的了呢？瞧，這兒錯了吧。很多兩可的問題，都要拿出來要我們重改。

　　回顧過往，王暖稱，要感謝自己的糊涂：“我當時并不知道他們是在刁難我，只是覺得自己工作能力不夠，讓改就改了。反正每天都很郁悶，也想不干了�？墒莿偣ぷ� 就不干，日本這幾年越來越低迷，覺得工作也不好找，總得熬到拿永住啊。居然就熬下來了。后來他們習慣了，圖還是那樣的圖，他們看都不看就拿走。我的日子就 又好過起來了。這個大約有一年吧。我的中國staff也越來越給力。圖也不像原來錯得那么多了。而且我也確實習慣了這個崗位。勝任愉快地升了一級�！�

　　后來工作性質依舊，王暖工作五年，拿了永住，就想辭職回家了。和領導一說，領導說，你是我們重要的戰(zhàn)力，在這兒等著我們也可能會派你回去。二話沒說給她又升了一級，又漲了點工資而已。

　　王暖認為，憑良心說，覺得日本職場的人際關系反倒不比中國復雜。因為他不怎么把私事帶到工作中，你就是不會處人吧，只要本職工作能夠完成好，他也不炒你。也有歧視偏見啊，對中國人，對女性，但是，處長了誰是啥樣人都知道，和種族性別無關。王暖還說，“我們公司上上下下男女老少都對我挺好，我和領導吵架，都有人給我東西安慰我。和領導吵架領導也不記我仇，都是為了工作。呵呵。

　　我覺得工作頭三年，自己要比較懂得人生的節(jié)奏。這三年是你應該比較熱愛生活，忍受工作的時期。你不要渴望自己一上班就成為比爾蓋茨，也不要指望同事領導會按比爾蓋茨的規(guī)格接待你。你要忍受一些亂七八糟的人對你橫加指責，被支使著干些雞毛蒜皮的事兒。就得熬，熬過去就好了。三年未滿的辭職率很高的，很多人都是沒熬過去�！�

　　三洋美女升職快

　　2006年入社，半年后即成為這家世界著名企業(yè)的中國方面廣報業(yè)務負責人，兩年之后的2008年升職成為主任，2010年，年僅28歲的張婷作為三洋電機大中華區(qū)政府事務及公共關系總監(jiān)常駐中國工作。這對普遍認為工作難找的中國留學生來講，不能不說是一個就業(yè)奇跡。

　　張婷來自中國遼寧。在大連外國語學院日語專業(yè)學習兩年后，2002年她以編入生的身份來到位于日本金澤的大學繼續(xù)求學。畢業(yè)后，考入了早稻田大學就讀國際關系碩士課程。2006年4月，張婷以優(yōu)異的成績獲得碩士學位后順利進入三洋電機株式會社就職。天資聰慧的張婷在大阪本社經(jīng)過約5個月的學習、訓練，很快便 能將積累的知識和實際工作結合起來。當年10月被派回東京統(tǒng)管和中國相關的廣報工作，成為在三洋電機株式會社總部負責廣報業(yè)務的第一個中國人。

　　2005年張婷和許多留學生一樣早早就開始著手就職活動。在面試中，張婷充分展現(xiàn)了自己是中國人的特長和優(yōu)點，同時成功地融合了日本文化和中國文化，并將其優(yōu)勢充 分地展示給了各大企業(yè)的面試官，博得好評，張婷最后竟拿到13家會社的內(nèi)定。最終，性格外向的張婷把視線鎖定在社風最自由的三洋電機株式會社。張婷透露， “看哪家會社是否有活力，首先要看他們的員工，企業(yè)的精神面貌直接反映在員工的臉上。我也是從三洋人的臉上捕捉到三洋的企業(yè)氣氛。”

　　進入三洋后， 她沒有被差使倒茶接客，也沒有被派去打字復印，而是被公司調(diào)派到大阪總部學習三洋電機50余年的發(fā)展史。在學習的同時，張婷開始了做一些面向公司內(nèi)部的新 聞宣傳工作。2006年10月，張婷正式被派到東京負責中國地區(qū)和全球三洋企業(yè)之間的對外新聞宣傳工作，她也是擔當這一職務的第一個中國人。這個剛出校門 不久的女孩深知自己的擔子有多重。三洋電機的分公司及相關企業(yè)在全球約有300家，員工約10萬人，張婷不僅要負責做全球三洋和中國三洋企業(yè)間的廣報溝通，同時還要對應外部各種媒體。她每天上班，除了接待來自媒體的訪問和采訪，還要學習大量的產(chǎn)品知識，每個三洋電機最新產(chǎn)品的性能、特點她都要熟記于胸。 此外，她還要瀏覽當天各類報紙、雜志，確認各媒體對三洋的報道，籌劃各種能夠提高企業(yè)形象的宣傳活動。

　　張婷介紹，三洋有著非常開放的企業(yè)文化，即便是上下級之間也可以自由地交換意見。精通中、日、英三國語言，有著良好國際視野的張婷的能力和努力很快便得到公司上下的一致認可，2010年，年僅28歲的張婷作為三洋電機大中華區(qū)政府事務及公共關系總監(jiān)返回中國工作。

　　張婷介紹，自己入社最初的職場規(guī)劃是先在公司工作三年左右，充分熟悉業(yè)務并了解日本的企業(yè)文化后回到中國工作。五年走過來，張婷的職場軌跡與當初設想的完全一致。

　　對于剛剛進入日本公司就職，渴望像張婷一樣在日本職場有所作為的中國后輩們，張婷的經(jīng)驗是，首先語言必須過關，這是在日本公司立足的最基本的一點。其次就是 要充分發(fā)揮自己作為中國人的優(yōu)勢，比如對于中國國情和文化的了解等等，為企業(yè)提供有價值的信息，從而帶來附加價值。而日本大公司一般都有著一套完善的社員 評價體系，社員所有的努力都不會被埋沒，都將成為通向成功的臺階。

　　日產(chǎn)汽車有位中國人女課長

　　錢�；墼趤砣涨耙咽侵袊�的專職律師，1994年自費留學來日。1998年在慶應義塾大學法學院取得法學碩士學位后，就職于同樣是日本大企業(yè)的NEC法務部，2003年升任法務部 主任。2004年錢�；坜D職來到日產(chǎn)法務室。相較于日本其他大企業(yè)，日產(chǎn)由于由法國雷諾公司控股而且在全球有很多子公司，所以公司里的役員和部長中歐美人 很多，可以說非常國際化，是一個名副其實的國際化大企業(yè)。

　　2005年，剛剛來到日產(chǎn)一年的錢祝慧升任日產(chǎn)法務室國際法務課長，也是日產(chǎn)在日本采用的中國人里第一個中國人課長。大企業(yè)生存競爭激烈，女性人員升職尤為困難。然而錢�；蹌俪隽�。企業(yè)對她的評價首先是她出色的業(yè)務能力。因為是國際化公司， 日產(chǎn)的工作語言是英語和日語，所以即便是和公司內(nèi)各個部門的人溝通，除了日語之外有時也要使用英語，法律文書的起草和談判更是一律以英語為主，如果是中國項目還要同時使用中文。在法務部這樣一個對語言和文字能力要求非常高的專業(yè)部門內(nèi)，能夠同時流暢和精確地使用3種語言，而且不僅擁有在中國法律界和在日本 大企業(yè)工作的豐富專業(yè)經(jīng)驗，還能將其充分發(fā)揮到現(xiàn)在的工作中，工作成績令人矚目。另外，除了專業(yè)水平要超群，還要具備較高的溝通能力，錢�；勰軌蛑笓]團隊工作，順利地與公司內(nèi)部各個部門進行協(xié)調(diào)，與商業(yè)談判對手進行雙贏談判。

　　錢�；郾硎�，在企業(yè)內(nèi)工作時，國籍并不是重要問題，因為在談判中，首先認知的是我是日產(chǎn)汽車的員工，是在為企業(yè)工作，站在日產(chǎn)的立場上，這與自己持有哪國國籍是無關的，也是在國際大公司工作的重要認知。

　　升任管理職后，錢祝慧也不負眾望。公司對管理人員每年都進行必達目標和高端目標的年初設定和年底評價，并根據(jù)評價結果確定業(yè)績獎勵報酬。錢�；勖磕甓极@得很高的評價。

　　現(xiàn)在錢�；壑饕�負責著日產(chǎn)在全球范圍內(nèi)OEM業(yè)務相關的項目，同時兼管與日產(chǎn)乘用車業(yè)務相關的中國(含港澳臺)地區(qū)項目，并負責課內(nèi)部的人事工作和專業(yè)教育工作，是日產(chǎn)法務部門業(yè)務量最多的課長。（來源：中國新聞網(wǎng)）