到底吃不吃回頭草？

    一個不錯的選擇擺在了面前，就是回到曾經(jīng)跳出去的那家公司。在這樣的情況下許多公司人可能會猶豫不決。曾經(jīng)風風光光跳出去了，再回去覺得自己有點拉不下臉來去面對自己的前老板前同事。也許回去的原因并非因為在其它公司發(fā)展得不好，但回到舊公司的風險之一是被別人用“他混不下去了才回來”的眼光來看。而如果回去之后的職位和一直沒挪窩的舊同事比起來一下子高了好幾級，大概又會被人當成一個投機者，用了某些手段才會爬得那么快。

　　這樣的情況在一些技術(shù)密集的行業(yè)中相對而言不太明顯，在幾家公司間兜了一圈，最終吃了回頭草，甚至成了一種很常見的現(xiàn)象。諸如IT、咨詢等此類的行業(yè)，業(yè)內(nèi)大公司就那么幾家，人才庫非常固定。所以如果幾家大公司互相挖人，那么公司里的員工跳槽出去又跳槽回來的概率就很大。每跳槽一次增加30%的薪水，這樣的慣例也讓公司人認為“有能力才會跳出去”，經(jīng)歷了跳槽的人回到原公司，周圍人對他們的接納度比較高。但在民營企業(yè)以及一些中小型公司，想要回去則相對不那么容易，公司人更容易遭遇人事問題。

　　如果真的從各方面來考量都是一個最優(yōu)選擇的話，在猶豫過后多數(shù)人還是會決定回去。“好馬不吃回頭草”多半情況下被人們用來作為自尊心的一種表達，不過這句諺語本身其實并不含褒貶，是一句中性的話。前程無憂曾經(jīng)做過一個有5900個樣本數(shù)量的調(diào)查，其中有48％的人認為“如果回去要比現(xiàn)在的狀況好，那為何不呢？”

　　回頭草有多好？

　　薛誠之前在四大會計師事務所中的一家從事審計，工作了差不多6年后，他覺得對于審計不那么感興趣了，不過當時還沒準備好轉(zhuǎn)行，只是有一次機會可以通過跳槽獲得漲薪，于是他就去了另一家事務所，繼續(xù)從事審計。

　　“離開公司的時候當然要保持好關(guān)系，因為這個圈子就這么大，以后難說會不會碰到老同事或者需要回來�！彼�離開前做好交接工作，而不是應付了事，因為對于這一份職業(yè)來說，口碑也很重要。

　　在四大，離職的時候通常會有離職面試，常規(guī)問題有如“離職的原因”、“以后有沒有可能會回來”等，需要填寫的表格里有一欄是“你如果要回來，對什么職位有興趣”。當然，如果哪一天想回到原公司工作，和原來的同事保持著的良好關(guān)系是起到關(guān)鍵作用的因素。

　　大概過了一年左右的時間，薛誠決定轉(zhuǎn)行，還是在四大工作，不過要更換部門。出于正好有機會和對工作環(huán)境的考慮，他向之前跳槽出來的原公司遞交了職位申請。公司對他進行了Reference Check，向和他共事過的老板詢問一些問題，同時他經(jīng)歷了兩輪面試。

　　“如果想回來，就要主動跟別人說，問問有什么機會么�！�

　　前程無憂的調(diào)查顯示，吃回頭草多是由于兩個理由，一是職業(yè)發(fā)展到一定階段，舊東家那邊有滿足自己需求的新職位；另外則是因為跳出去之后發(fā)現(xiàn)那份工作并不令人滿意，甚至還沒有原來的好，這兩者的比例各占35％�；仡^草是公司人非常熟悉的企業(yè)，回去之后可以省卻一段磨合的過程，讓他們在更短的時間內(nèi)找到自我升值的路徑。

　　回頭風險有多大？

　　調(diào)查顯示公司人吃回頭草的成功率是25%，回原公司的確會有各種阻力。也許老板對你的看法已經(jīng)變了，或者你原先的職位已經(jīng)有人頂替了—這些事情很可能在短時間內(nèi)發(fā)生。陳麗從一家大型咨詢公司的戰(zhàn)略部跳槽去一家大型民企做總裁助理，但之后發(fā)現(xiàn)自己長期在外企的工作習慣和思路與民營企業(yè)無法融入，干了3個月之后就想回去。她從原來的老板那邊了解到自己的職位已經(jīng)沒有了，不得不先去市場部找一個空缺。

　　公司人在跳槽的時候一定要做好自己是投機行為還是投資行為的評估，并且仔細分析當初辭職的原因，判斷那些直接因素現(xiàn)在是否能夠避免，不然的話它們依然會困擾你，讓事情陷入惡性循環(huán)。

　　給自己預留回頭的空間？

　　前程無憂的調(diào)查顯示，有70%的人回到原公司是由于前老板邀請和從前同事那邊獲得職位消息。無論是否存著回來的念頭，給自己預留一條路是必要的。陳倩在離開一家民營企業(yè)的時候已經(jīng)是人力資源部門主管了，她想跳槽去外企做市場，在和老板交流的時候她表達出自己在市場這塊比較弱的想法，想出去歷練兩年再回來。雖然當時她的初衷并非如此，而是對方公司的新挑戰(zhàn)以及給出的高待遇吸引她。之后的一年，她在新公司的市場部沒有如自己所愿的那樣突破一個新的領(lǐng)域。好在她和前老板以及各個部門經(jīng)理之間經(jīng)�；ネㄓ袩o，便比較順利地以鍍過金的身份回到原公司，還跳了一級。

　　韋瑋

　　IBM組織及人力資源轉(zhuǎn)型高級顧問

　　 C=CBNweekly

　　w=韋瑋

　　C：公司人該怎樣看待吃回頭草這件事？

　　W：辭了職就不回來了，這在職場上不是一個理性的追求。草本來就是一種資源，公司人應該先評估這些草是不是夠肥美，而不是看是不是會讓自己自尊心受損。每個公司的業(yè)務有培養(yǎng)周期，這個時候可能是一個瓶頸，這段時間你如果去別的地方吃草，可能就避免了最苦的日子。等過了幾年再以老員工的身份回來，這是聰明的公司人會選擇的做法�；卦�公司最大的好處就是熟悉。

　　C：面對前同事和老板的議論怎么辦？

　　W：這個情況一般都會碰到。老板和同事們要么認為你是失敗者，或者是投機者，這兩個形象都不怎么好。可以先嘗試向老板作一些解釋工作，談談自己離開時去做了什么事情，這些對公司會有什么幫助；適當對老板表忠心。這些話聽起來很虛，但說和不說效果不一樣。

　　C：如果要回頭，哪些準備是必要的？

　　W：由于行業(yè)和企業(yè)發(fā)展周期都不一樣，對原來那塊地的草肥不肥要有充分估計。在合適的時間搶最嫩的草吃，這就是利益最大化。然后看看有沒有合適的位置，如果和原來差不多甚至不及原來的，除了經(jīng)濟周期這樣的外界原因外，不如不回去。最后還要看一個團隊的人的心態(tài)是否開放。要注意，千萬不要在草最茂盛的時候回來，這樣投機的心態(tài)太明顯。對周期有預判后可以提早幾個月回去，有一段和大家培養(yǎng)感情的時間。（來源：8020人才網(wǎng)）