年底補作業(yè)，忙不過來如何是好？

    案例：年底了，小王變成了熱鍋上的螞蟻，忙得四腳朝天，很多年初制定的計劃都因為這樣那樣的原因耽誤了，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)要求他在年底前補交作業(yè)，這可難倒了小王。盡管都是些沒有技術(shù)含量的工作，但是數(shù)量龐大，一時間還真不知道從何入手，而且日常的工作也在繼續(xù)。專家有什么好辦法呢？

　　專家意見：

　　●能夠在工作中從普通到優(yōu)秀，再從優(yōu)秀到卓越，其中一個非常重要的原則就是“今日事今日畢”，你既然有很多的功課沒有完成，那么在年底的時候辛苦一點，補補作業(yè)，也是份所應(yīng)當(dāng)，做完就是了。當(dāng)然，如果你確實認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)布置的很多工作是意義不大的，也可以趁這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)做一個溝通，看看在工作內(nèi)容上是不是可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　●如果這不是你的原因，而是由于計劃的推延或公司的預(yù)算等，我認(rèn)為你必須去找你的領(lǐng)導(dǎo)，和他說明情況，并且問他在這些工作中，有什么是要優(yōu)先完成的。我想，如果將你的工作量加上日常工作告知上司，他會很通情達(dá)理的，因為任何人都無法一下子完成這么多的工作，只能先做優(yōu)先、重要的工作，你就先去完成那幾項。

　　●年初的目標(biāo)沒有被很好的執(zhí)行，結(jié)果大多數(shù)都泡了湯。一些不重要的事情擠占了重要的事情的時間，卻沒有另外花時間把任務(wù)補上完成。說明自己的執(zhí)行力和目標(biāo)的管控能力還是很欠缺，今后一定得多多吸取教訓(xùn)、改進(jìn)。

　　現(xiàn)在出現(xiàn)這個問題，不要心急心慌，理順一下頭緒。分出三類事情：

　　第一類：目前尚且有能力完成的工作。加班加點完成。

　　第二類：目前應(yīng)該完成，但僅憑個人能力完成不了的，請求他同事幫忙幫助，或者給領(lǐng)導(dǎo)講明情況，請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)人員幫助你完成。

　　第三類：年初制定的目標(biāo)，已經(jīng)不太符合當(dāng)前實際，做了也沒有意義，或者壓根兒沒有可能完成的，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，直接取消這個任務(wù)。

　　事已至此，只有這樣來勉力挽救了。無可避免，你肯定會受到領(lǐng)導(dǎo)的批評和
指責(zé)，但也必須跟他說明當(dāng)前的實際情況。如果統(tǒng)統(tǒng)答應(yīng)下來，欺騙他自己已經(jīng)做得差不多了，結(jié)果到最后交差的時候根本就完不成，那問題更加嚴(yán)重，而且會造成無可挽回的損失。承認(rèn)過失，努力彌補，積極行動，是你當(dāng)前應(yīng)該做的。

　　●這說明貴公司的績效考核體系不完善，不系統(tǒng)。應(yīng)對辦法就是首先在完成日常工作的前提下，把要補的工作理出個頭緒來，分解到時間維度里，逐一去落實，真完不成也不要勉強(qiáng)，更不能做假，玩不成是能力問題，作假是職業(yè)操守問題。

　　●合理規(guī)劃時間，制定詳細(xì)的時間節(jié)點，在時間充足的情況下，按部就班的一項一項的完成落下的功課，千萬不能為了完成任務(wù)而完成任務(wù)。質(zhì)量不能保證，領(lǐng)導(dǎo)也不會滿意。如果時間規(guī)劃后發(fā)現(xiàn)時間不夠用，建議先找出最重要的公司最關(guān)注的工作，并把他做好。先交給領(lǐng)導(dǎo)，其余的工作，建議向公司和領(lǐng)導(dǎo)？申請延期，并給自己鎖定一個時間期限，按時提交。

    多做自我總結(jié)，為何年初制定的計劃，到年末發(fā)現(xiàn)會有多項工作不能完成，哪些是可控的，哪些是不可控的。為來年的工作計劃做準(zhǔn)備吧。（來源：8020人才網(wǎng)）