石獅紡織鞋服業(yè)需要資源整合
【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】近日市主要領(lǐng)導(dǎo)表示,“十二五”期間,石獅將把“建設(shè)國內(nèi)外具有最完整鏈條的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地”作為產(chǎn)業(yè)定位的一大方面。此舉切合石獅產(chǎn)業(yè)實際和發(fā)展方向。
應(yīng)當(dāng)看到,在日趨突出的國內(nèi)外同行競爭面前,石獅紡服產(chǎn)業(yè)鏈存在諸多需要完善和做強之處,若不進(jìn)一步構(gòu)建更有競爭力的新優(yōu)勢,也有“弱化”之危……
兩天前,3位來自阿聯(lián)酋的客商再次來到石獅,先到一家布業(yè)公司對幾款棉類面料進(jìn)行超低壓價,后又來到一家服裝加工公司給出了“最低加工價”。對方把價格壓到幾乎無錢可賺,口中還振振有詞地辯稱:不遠(yuǎn)萬里來到生產(chǎn)基地,要的就是最低價格。
也就在昨天,石獅一家老牌服裝企業(yè)的邱老板與浙江一家品牌服企談單。浙江老板不顧此前棉花等原材料和工價大漲的現(xiàn)實,不肯接受上浮15%的綜合報價。其理由使人大吃一驚:你們產(chǎn)業(yè)鏈完整,應(yīng)該有辦法消化。
此時,石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)基地不僅難以顯出優(yōu)勢,而且成為客商壓價和“買廉價貨”的理由和依據(jù)。
不僅如此,“僧多粥少”的市場供需矛盾,也使得在同種水平產(chǎn)能過剩明顯的石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈,時常出現(xiàn)因壓價競爭而“自己掉鏈子”的情況!八臀腋汀、“拿下單后再在生產(chǎn)或原料環(huán)節(jié)想辦法彌補”,種種“自殘”之法,一步步把產(chǎn)業(yè)鏈推向了低水平惡性循環(huán)。
市紡織服裝同業(yè)公會會長蔡東升認(rèn)為:今后石獅紡織服裝的做強與提升,在很大程度上要靠產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,但是不能是一個低端、廉價的產(chǎn)業(yè)鏈。因為低水平的產(chǎn)業(yè)鏈,只能滋生出低水平的企業(yè)和產(chǎn)品。因而,石獅要培植和形成優(yōu)勢企業(yè)和實實在在有市場號召力的品牌,必須努力推動整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和整合提升。
不久前,中國紡織工業(yè)協(xié)會王天凱在石獅調(diào)研后認(rèn)為:石獅應(yīng)加強紡織服裝整個產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。此話對于石獅可謂金玉良言。
石獅紡織服裝雖然目前已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,但存在著“自由發(fā)展”、“低水平重復(fù)”等不少盲目性,不少環(huán)節(jié)因在同一領(lǐng)域的重復(fù)建設(shè)形成了明顯的產(chǎn)能過剩,導(dǎo)致了低水平競爭。另一方面,從紡紗、織造、漂染后整理、服飾輔料,再到服裝制造的各環(huán)節(jié)之間,尚未形成一個有機的整體,各環(huán)節(jié)的資源沒有得到很好的配置,不論服裝還是布料、輔料,大部分產(chǎn)品長期都是“千人一面”,個性化的產(chǎn)品不多。因而,石獅紡服產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能過剩,是“同一層次的產(chǎn)能過!。正如國家紡織研發(fā)中心主任李斌紅所言:服裝、布料和染整加工,更多地是跟著市場在跑,沒有前瞻需求地靠自主研發(fā)引領(lǐng)市場;更多的面料研發(fā)、染整也沒有與服裝的研發(fā)和品質(zhì)提升融為一體。這在很大程度上削弱了整個產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢和競爭力,并浪費了不少資源。
突破“低端重復(fù)”和“同一層面產(chǎn)能過剩”瓶頸局限的一大關(guān)鍵,應(yīng)是產(chǎn)品層次的多元化、個性化,特別要努力躍上新的層面求發(fā)展。目前在“千軍萬馬爭擠獨木橋”的石獅,一些勇于“沖破云層”的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)。不論是文興集團(tuán)的PTT生物基超面料、精密源通的時尚女裝面料、冠宏的滌竹炭面料,還是卡賓的時尚休閑裝、愛登堡的“英倫新貴”、帝牌的“帝文化”領(lǐng)袖男裝、威蘭西的“專家級”系列女褲、蓋奇的“冷轉(zhuǎn)移印花”技術(shù)的應(yīng)用及品牌服裝系列、狼道的“個性牛仔”系列等等,都在國內(nèi)同行中取得了令人刮目相看的領(lǐng)軍地位和先導(dǎo)作用。
有些遺憾的是,在石獅這樣的企業(yè)和產(chǎn)品還不多。幾家骨干服企認(rèn)為:“優(yōu)勢企業(yè)”的培植與產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢整合密不可分,政府部門應(yīng)加強這方面的工作并組建相應(yīng)的平臺,通過一些調(diào)控措施,有意識地促使產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展與提升,以較高層次的服裝產(chǎn)品趨勢性研發(fā)為主導(dǎo),組織好紡紗、織造、染整企業(yè)共同攻關(guān),并對個別環(huán)節(jié)的“低產(chǎn)能重復(fù)”發(fā)展或低水平競爭加以制約和整合,充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,研發(fā)生產(chǎn)出“高價值產(chǎn)品”,而不是“以低廉著稱的低端產(chǎn)品”。從而促使整個產(chǎn)業(yè)鏈形成新的競爭優(yōu)勢,為“優(yōu)勢企業(yè)”的成長創(chuàng)造良好條件。
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