中國鞋企不再扮演代工的角色

　　【中國鞋網(wǎng)】外媒看東莞

　　全球智能制造組織主席ClaudioR .Boer近日頻到東莞等地考察，身為廣東省長的洋經(jīng)濟顧問，他給自己取了一個中文名字為“伯樂”。他希望相中“千里馬”企業(yè)，利用歐洲科技創(chuàng)新力量助中國制造轉(zhuǎn)型升級。

　　伯樂在受訪時稱，受勞動力成本上漲、人民幣升值等因素影響，不管主動還是被動，中國鞋企都在加速轉(zhuǎn)型升級。部分中國鞋企已不再扮演代工的角色，隨著與國際企業(yè)在制造、研發(fā)設(shè)計、市場和品牌等環(huán)節(jié)合作加深，往價值鏈兩端延伸并逐漸掌握話語權(quán)，“反代工”時代正來臨。

　　堅決不代工，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)有限公司董事長梁耀華先走了一步。自1991年創(chuàng)辦鞋廠至今，即使遇到多大困難，他都堅持這一點，走出了一條與很多港資鞋企不同的路線。如今，他的鞋企不僅不為他人做嫁衣，甚至還讓歐洲鞋企為自己的品牌做代工。

　　十年河?xùn)|，十年河西。一些歐洲品牌忽然才發(fā)現(xiàn)，曾一度“養(yǎng)虎為患”，最終淪落到被中國合作伙伴收購的“下場”。你中有我，我中有你。實際上，中西鞋業(yè)的融合程度比許多行業(yè)都要高，產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)，都逐漸出現(xiàn)了中西鞋企并肩站立的身影，中國鞋企也不再可憐巴巴地蹲在制造環(huán)節(jié)的低洼地。

　　新生代農(nóng)民工滿足感少

　　中國的這30年，是人類歷史上最大規(guī)模遷移的30年。上世紀(jì)80年代末90年代初，從農(nóng)村走出來的那些農(nóng)民工，通常是為了滿足家庭經(jīng)濟的需要，以及回家蓋房子的愿望，“而新生代農(nóng)民工要求更高”。

　　對于新生代，移居已成為他們走向更好生活的一條道路。他們比先輩更年輕，受到更好的教育，他們離開農(nóng)村更多的是出于城市的發(fā)展機會。他們要比他們的父輩更有抱負，卻更少滿足感。一項研究顯示：90年代離家打工的農(nóng)民工，有12%對他們的生活狀況表示滿意，這與早10年前外出打工的農(nóng)民工27%的比例形成對比。在中國南部城市東莞進行的三年打工族采訪中，當(dāng)?shù)貑T工的流動程度之高讓我大為錯愕，而這正是我知道的每一個人的生活常態(tài)。

　　呂清民，我曾在書中描述的兩名打工妹中的一名，因為討厭老板就換了工作，而另一名則是為了逃避想要娶她的男朋友。我們不該假定每一個農(nóng)二代的都會反抗———更普遍的是，在發(fā)生沖突時，走人的沖動蓋過其它任何想法。背井離鄉(xiāng)來到都市的年輕人來到工廠，需要在一個物質(zhì)化的、男女關(guān)系自由而短暫的以及極度寂寞的社會中不斷調(diào)整自己。種種因素制造了一個整體性的壓抑環(huán)境，需要全社會幫他們調(diào)試。