團(tuán)隊(duì)的力量

    內(nèi)容簡(jiǎn)介

    20世紀(jì)20年代，美國(guó)心理學(xué)家威康·莫爾頓·馬斯頓博士提出了一套性格分析方法——DISC，七十多年來(lái)，不斷更新升級(jí)的DISC測(cè)評(píng)系統(tǒng)，在全球84個(gè)國(guó)家已有超過(guò)5000萬(wàn)個(gè)測(cè)試案例，并廣泛服務(wù)于匯豐銀行、美孚石油、戴爾等世界500強(qiáng)企業(yè)，使DISC成為歷史最悠久、最專業(yè)、最權(quán)威的性格測(cè)評(píng)工具。

    D、I、S、C代表支配、影響、穩(wěn)健、服從四種性格和行為特征，這些特征會(huì)直接影響一個(gè)人的行為方式。書(shū)中設(shè)計(jì)了丁超（D型）、艾喜（I型）、舒萍（S型）、陳思（C型）四個(gè)人物，圖書(shū)并茂、生動(dòng)活潑地描述了他們而對(duì)各種職場(chǎng)情境時(shí)的不同反應(yīng)和應(yīng)對(duì)方式，細(xì)致人微地展現(xiàn)出四種類型的人不同的做人做事方式，同時(shí)還介紹了如何利用與書(shū)相配套的discus測(cè)評(píng)系統(tǒng)（個(gè)人版和團(tuán)體版）得到更精確、翔實(shí)的性格測(cè)評(píng)報(bào)告。

    通過(guò)閱讀本書(shū)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理配置人力資源，深入地挖掘每個(gè)成員的潛能，從而有效提升期績(jī)效，并能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員這間有效溝通、避免或化解沖突，在互信和到動(dòng)的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出“1+1+1>3”的整體力量，為企業(yè)的成功打造最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    作者簡(jiǎn)介

    郭騰尹，著名培訓(xùn)專家，現(xiàn)為實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)副董事長(zhǎng)、博觀管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理、《培訓(xùn)》雜志國(guó)際中文版總編輯、《工商時(shí)報(bào)》專欄作家。

    郭騰尹先生重視來(lái)自生活的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不僅能深刻體會(huì)個(gè)中滋味，還嘗試讓培訓(xùn)的意義回歸生活本身，舍棄教條式的教導(dǎo)，直接深入日常的平凡生活。

    代表性作品：《改革命運(yùn)的30種習(xí)慣》、《轉(zhuǎn)念，發(fā)現(xiàn)奇跡》、《命好不如習(xí)慣好》。（來(lái)源：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）