國內(nèi)運(yùn)動鞋品牌要走自己的路

　　中國鞋網(wǎng)9月9日訊，當(dāng)看到“回力”流行歐美，再度形成風(fēng)潮的時(shí)候，似乎人們又看到本土體育品牌的春天降臨了。

　　可是，另外一種場景也令國人不快。比如，看到國人腳下踩著“阿迪”、“耐克”，故意把商標(biāo)露出炫耀的時(shí)候；比如，看到商場貨架上某某國產(chǎn)品牌又再次推出模仿國際名牌推出相近款式新鞋的時(shí)候；再比如，看到中國運(yùn)動員總是穿著國外企業(yè)贊助的服裝的時(shí)候。這些場景實(shí)際上反映出中國品牌走向世界仍有著三重阻礙：品牌的影響力、品牌文化尚不如人；品牌的創(chuàng)新力、品牌的自主研發(fā)能力尚不如人；品牌的質(zhì)量、品牌在專業(yè)人士中的認(rèn)可度尚不如人。

　　不僅如此，中國體育品牌在世界上的評價(jià)也一度較低。烏茲別克斯坦奧委會的一位工作人員曾在公開場合表示，“以前中國賣到我們這里的運(yùn)動產(chǎn)品，都是一些國際知名品牌的仿冒品。這些假冒產(chǎn)品外形做得高度仿真，因此最初竟然能以假亂真賣得很高的價(jià)錢，可是這些假冒貨質(zhì)量非常差，有些鞋子穿一個星期就會斷開�！�

　　但想要解決這些阻礙，顯然不可能一蹴而就。一個品牌的形成，一方面是有優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理贏得市場，另一方面也需要企業(yè)文化積淀來累積厚重感。通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)充產(chǎn)品種類，提供與品牌相應(yīng)的售后保障體系等方式，加之將民族文化融入品牌之中，從而首先贏得本國民眾的喜歡，然后逐漸推向國際市場。

　　好的跡象是本土企業(yè)逐漸認(rèn)識到了這一點(diǎn)。比如再剛剛過去的NBA中國行中，本土品牌的宣傳力度不亞于外國品牌。顯然，李寧、匹克、安踏等國內(nèi)品牌隨著銷量的提升和實(shí)力的加強(qiáng)，已經(jīng)有實(shí)力和本錢叫板外國品牌了。

　　再如即將舉辦的廣州亞運(yùn)會，作為全亞洲最頂尖的賽事，其高地位注定了對贊助商選擇的高標(biāo)準(zhǔn)，并非一般企業(yè)能夠有實(shí)力競標(biāo)成功。而我們看到，在廣州亞運(yùn)會的“高級合作伙伴”中，既有中國的龍頭企業(yè)，也有國際知名品牌，個個都可稱得上是所在行業(yè)中的佼佼者。

　　因此，本土企業(yè)必然要擯棄以往模仿別人的所謂“捷徑”，走一條依賴自主知識產(chǎn)權(quán)體系的自我成長之路。