成功晉升緣于“會做人”

　　Victor現(xiàn)為一家國際知名化妝品公司的銷售經(jīng)理，一年前他還是剛上任的銷售主管。當他得知原任的銷售經(jīng)理即將調(diào)離上海時，他意識到自己從中層到高層發(fā)展的職業(yè)機會已經(jīng)來了。良好的人際關(guān)系以及自身的人脈網(wǎng)絡(luò)，團隊對自己能力的認可以及出色的銷售業(yè)績幫助他抓住了這次機會，被成功任命為銷售經(jīng)理。

　　在團隊的合作中，Victor有著極強的號召力，不僅表現(xiàn)在他平時言出即行的行動上，他還很善于用行動來溝通塑造自己的影響力。無論誰需要幫忙，他都會熱情幫助，例如幫助他人解決工作中碰到的難題、面對沖突挺身而出保護別人的權(quán)益等等，塑造了很好的人緣，建立了內(nèi)部的信任。因此除了公司所賦予他的職業(yè)權(quán)利以外，人格魅力成為他折服團隊的一個重要因素，往往一件任務布置下去，團隊就會積極主動地完成，整個團隊的表現(xiàn)都很出色。

　　在軟硬件方面的能力積累，即嫻熟的專業(yè)技術(shù)和能力、判斷力、責任心與創(chuàng)造力……是他成為一名出色領(lǐng)導者所具備的多方面的素質(zhì)綜合，也是成為團隊追隨者的重要原因之一。Victor立足大局，在工作中主動培養(yǎng)自己的洞察力，主動參與到企業(yè)在華的戰(zhàn)略目標中，積極主動與上級交流自己的看法和觀點，把自己形成的專業(yè)積累和大家進行分享。出色的組織能力、運作能力和解決問題的能力，成為高層領(lǐng)導關(guān)注的一個對象之一，提升并展現(xiàn)了自己在管理、決策等方面高層管理者應該具備的素質(zhì)。從很大程度上加快了他在公司的晉升速度。

　　基層人員做事，中高層人員不僅要做事，更要“做人”。不同的職業(yè)發(fā)展階段，職能要求也不同。Victor在職業(yè)的發(fā)展中，積累了自己在從中層到高層成功跳躍的個人資本。在風格上，他是一個思考型、行動導向型的人，一個渴望改變、主動而積極的人，形成對上司以及部屬的感染力和影響力。

　　他擁有高層管理者應該擁有的特質(zhì)：強大的影響力、較強的表現(xiàn)力以及出色的溝通能力，自信、果斷而敢于冒險，善于領(lǐng)導與控制，使組織的運作高效、高能。

　　值得一提的是Victor的主動意識，他善于抓住機會。在今天激烈的市場競爭背景下，被動守望機會的職業(yè)人只能走“十年一職”的職業(yè)發(fā)展道路。而主動性強的職業(yè)人，總能推動事物的發(fā)展，并掌握自己職業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。因此，在具備職業(yè)發(fā)展所需的“競爭意識”，抓住機會有時候比勝任能力更重要。

　　因此，在向下一個職業(yè)目標邁進時，不妨先了解一下一個成功的高級管理者所具備的特質(zhì)是什么，有意識地培養(yǎng)自己在這方面的能力，在外在和內(nèi)在環(huán)境的組織中進行良好的溝通和交流，建立周際的影響力，展現(xiàn)自己“富有吸引力”的一面。并主動關(guān)注所處組織環(huán)境的變化，當機會來的時候，就可以像Victor一樣成功實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。（來源：8020人才網(wǎng)）