鞋企以品牌的力量贏得競爭力

    中國鞋網04月28日訊，日益深陷同質化競爭泥沼的中國鞋企期望品牌的升級猶如“大旱之望云霓”。中國鞋業(yè)的未來便是品牌之路上的漫漫求索和不懈追求。對于中國鞋企而言，品牌的影響力才是突破瓶頸、贏得持續(xù)競爭力的有力保障。同時，一個成功的品牌是以企業(yè)的核心競爭力構筑為前提的，沒有核心競爭力，毋庸談品牌，便是生存也是個未知數。本土品牌發(fā)展至今，原先的成本和網絡優(yōu)勢漸漸被淡化，而創(chuàng)新能力薄弱依然是我們品牌之路上的巨大障礙；從另一方面來看，品牌競爭力也是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)。

    對多數鞋企而言，參加2010年第98屆中國業(yè)皮具商品博覽會暨名品名店對接會不僅對品牌信心有所提振，更獲取了品牌建設的核心本質和資源，以品牌的力量助推中國鞋業(yè)的發(fā)展。

    品牌的量化即是客戶

    擁有品牌的前提是擁有自己的忠誠客戶。所以，滿足客戶需求和維系客戶關系的能力是衡量企業(yè)品牌競爭力的一項重要指標。在當下，產品、服務甚至管理模式皆有可能在很短的時間內被競爭對手模仿和復制，傳統(tǒng)單一的營銷模式也難以奏效，而客戶關系的培植具有唯一的不可替代性。

    2010年第98屆中國鞋業(yè)皮具商品博覽會暨名品名店對接展會重在搭建企業(yè)與渠道客戶的溝通橋梁，提供優(yōu)質的渠道客戶資源，協(xié)助企業(yè)與客戶的溝通，塑造客戶對企業(yè)的信心和信任。據悉，諸如迪斯尼、獸霸等多家企業(yè)都將此次展會視作加強客戶交流、提高客戶忠誠度的一次契機，甚至將全國品牌訂貨會也搬至此地與展會同期召開。

    核心競爭力在哪里

    不管你的企業(yè)經營的項目有多少，能主導你的未來的還是你最擅長的行業(yè)，而不是你多元化的經營策略。對于本土企而言，專業(yè)化永遠是我們發(fā)展的立足點。沒有核心競爭力，不能在所處行業(yè)中處于優(yōu)先地位，就不可能打造出富有生命力的品牌，也不可能助推中國鞋業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，核心競爭力還需要有效的管理模式來不斷地深化，而這正是中國鞋企所缺乏的，“尤其是品牌管理經驗和理論的欠缺所導致的能力的低下，更是阻礙中國企業(yè)品牌競爭力形成的關鍵”。

    在2010年第98屆中國鞋業(yè)皮具商品博覽會暨名品名店對接展會開展期間，展會主辦方將召開多項活動：中國百貨商業(yè)協(xié)會20周年慶典、全國優(yōu)秀渠道商評選、中國連鎖鞋城理事會、中國連鎖鞋城高峰論壇、設計師沙龍等等，從多方面為企業(yè)提供平臺、鼓勵企業(yè)與渠道加強交流溝通，共同探討專業(yè)化制鞋、有效管理等品牌建設的核心內容，助推中國企業(yè)的品牌發(fā)展，做強中國鞋業(yè)品牌。

    品牌植根于企業(yè)文化

    一個成功的品牌背后必然有著成功的企業(yè)文化支撐。品牌不僅是一種承諾，更是一種文化的濃縮。著名營銷策劃人左亮先生在文章中說，“在建設品牌時，文化必然滲透和充盈其中并發(fā)揮著不可替代的作用；創(chuàng)建品牌就是一個將文化精致而充分的展示的過程；在品牌的塑造中，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內涵。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現(xiàn)。品牌文化正是企業(yè)差異化的解決之道，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。據了解，以臺灣鞋業(yè)老大阿瘦鞋業(yè)為代表的臺灣鞋企，日本五大綜合商社之一的伊藤忠集團，歐美的VALLEVERDE、Roberto Botticelli、RebecaSanver、TOBE等，大陸的奧康、紅蜻蜓、特步、匹克、萬泰盛索力等都將參展2010年第98屆中國鞋業(yè)皮具商品博覽會暨名品名店對接展會，并將如中國借由世博會宣傳形象一樣借由展會渠道展示品牌文化，通過展會渠道向國內外市場傳播品牌形象和文化，進一步強化品牌認知。

    中國鞋企的未來便是塑造成功的品牌，這是當下整個中國鞋業(yè)的集體愿望，也是2010年第98屆中國鞋業(yè)皮具商品博覽會暨名品名店對接展會的美好愿望，展會主辦方表示，希望以品牌的力量助推中國鞋業(yè)走上品牌發(fā)展的道路。