“后金融危機(jī)時代”晉江鞋企如何轉(zhuǎn)身？

    中國鞋網(wǎng)04月26日訊，　4月23日下午，晉江舉行了一年一度的工商企業(yè)界千人大會。進(jìn)入會場，企業(yè)家們驚訝地發(fā)現(xiàn)，以往坐在主席臺上的市領(lǐng)導(dǎo)，這回坐到了臺下，而不少企業(yè)家被請到主席臺“上座”。讓納稅超千萬、超億元的企業(yè)家“享受市領(lǐng)導(dǎo)待遇”，是泉州市委常委、晉江市委書記楊益民的主意。他希望借此舉激發(fā)“企業(yè)家們繼續(xù)創(chuàng)新的激情和信心”。

    在這場余波尚未完全平息的全球金融危機(jī)中，憑借當(dāng)?shù)仄髽I(yè)卓越的表現(xiàn)，晉江交出了一份漂亮的答卷：2009年GDP逆勢增長11.9％，財政總收入增長13.8％。尤其引人矚目的是，在全國普遍出口負(fù)增長的情況下，晉江出口正增長11.9％，分別比全國、福建省超出30.2和20.6個百分點(diǎn)。不過，金融危機(jī)的沖擊，也讓晉江多年粗放發(fā)展遺留下來的隱憂，顯露無遺。

     這是一場被推遲的會議�！稗D(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，千人大會主題早已確定，但楊益民一直在琢磨，該跟企業(yè)家們講什么。有人一直持不同看法：企業(yè)才是市場的主體，自會按競爭的規(guī)則自主決策，為什么非要政府來人為主導(dǎo)“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”？

    “如果說之前還有人持不同看法，但全球金融危機(jī)的沖擊，讓晉江企業(yè)家形成了共識：問題不再是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要不要轉(zhuǎn)變，而是如何轉(zhuǎn)變。”楊益民接受中國青年報記者專訪時說。

    “訂單回升”帶來新問題

    4月19日下午，中國（晉江）鞋博會組織外商采購洽談會。林清瑜拎著個裝樣品鞋的旅行袋，候在會場外，神情落寞�！敖衲暧唵蔚那闆r比去年好，但感覺越來越難做了�！彼�說。

    訂單利潤微薄，原材料漲價，人工成本更是大幅上漲……經(jīng)營一家小鞋廠的林清瑜，掰著手指頭，歷數(shù)困境。去年這個時候，全球金融危機(jī)對中國的影響漸次加深，很多晉江制鞋企業(yè)訂單平均下滑30％，恐慌情緒蔓延。轉(zhuǎn)過年來，訂單回升，新問題卻接踵而至。

    “缺訂單并不可怕，最可怕的是缺人工�！绷智彖さ男瑥S需要工人近150人，盡管常年招工，但現(xiàn)在只有100多名工人。一條生產(chǎn)線，工人加班加點(diǎn)，也只能開工八成。即便碰到利潤厚一點(diǎn)的訂單，林清瑜也不敢全部接下來，生產(chǎn)跟不上，不能如約交貨，就要賠償。

    缺工之下，工人的平均工資上漲了20％至30％，這進(jìn)一步削弱了鞋廠本就微薄的利潤。在鞋廠密布的陳埭鎮(zhèn)從事制鞋業(yè)20多年，林清瑜想不明白的是，過去貼張招聘啟事就排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的農(nóng)民工，不知道都上哪里去了�！安还馕疫@樣的小鞋廠，周圍一些有名的大企業(yè)也缺工�！彼�說。

    晉江亨達(dá)進(jìn)出口有限公司董事總經(jīng)理黃鴻偉告訴記者，一些企業(yè)缺工20％以上，這導(dǎo)致代工企業(yè)的交貨周期比往年延遲近一個月，代工價格也因缺工繼續(xù)上漲。

    曾經(jīng)看起來無限供給的廉價勞動力，為中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，提供了澎湃的動力，但在可預(yù)見的未來，勞動力供給勢必日益趨緊�！皫啄昵埃�我就開始擔(dān)心這個問題�！痹跅钜婷窨磥恚�正是勞動力等諸多生產(chǎn)要素開始發(fā)生巨大變化，迫使晉江企業(yè)和經(jīng)濟(jì)不得不主動作出調(diào)整。

    晉江有產(chǎn)業(yè)工人140萬人左右，外來務(wù)工人員占比六成以上，有的企業(yè)甚至高達(dá)八至九成�！昂茈y想象，如果有一天真的出現(xiàn)大面積民工‘返鄉(xiāng)潮’，那么晉江產(chǎn)業(yè)將會陷入怎樣的一種境地？”楊益民說，這既說明勞動力供給正從“買方市場”逐步向“賣方市場”過渡，依靠廉價勞動力發(fā)展制造業(yè)的“好日子”正在過去，也說明晉江大量依靠外來務(wù)工人員的勞動力結(jié)構(gòu)存有隱憂

    事實(shí)上，不光是勞動力，土地、水資源、環(huán)境承載能力等，也都已對晉江傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式構(gòu)成硬性約束。楊益民算了筆賬：晉江土地面積僅占福建全省的0．53％，水資源總量僅占全省的0．4％左右。依靠這么點(diǎn)可憐的家底，至2009年，晉江承載了全省4．4％的常住人口，創(chuàng)造了全省6．5％的地區(qū)生產(chǎn)總值、9．74％的工業(yè)增加值和很大一部分出口。

　　人稠地狹的晉江，環(huán)境容納能力脆弱，而制革、石材、陶瓷、漂染、電鍍等行業(yè)，對環(huán)境污染破壞嚴(yán)重，矛盾已臻于尖銳�！叭绻�未來繼續(xù)奉行傳統(tǒng)的發(fā)展模式，仍然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)一統(tǒng)天下，晉江極為有限的自然資源如何承載？”楊益民告誡在座的企業(yè)家，勞動密集型產(chǎn)業(yè)如不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，前景堪憂。

    “小拉鏈”攀向產(chǎn)業(yè)高端

    4月18日下午，晉江深滬鎮(zhèn)潯興股份(11.07,-0.29,-2.55%)福建公司，機(jī)器轟鳴，工人忙碌�！拔磥�，我們將盡快實(shí)現(xiàn)用機(jī)器自動化生產(chǎn)，替代人工作業(yè)�！睗∨d福建公司總經(jīng)理張?zhí)镎f。

    潯興福建公司目前有員工近4700人，除一部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)機(jī)器替代外，其余仍離不開人工。張?zhí)镎f的機(jī)器，是潯興自主研發(fā)的專用生產(chǎn)設(shè)備，一臺即價值130多萬元。
 
    拉鏈行業(yè)，日本YKK集團(tuán)是目前全球當(dāng)之無愧的龍頭老大，每年生產(chǎn)拉鏈84億條，占全球高檔拉鏈?zhǔn)袌龇蓊~高達(dá)45％。潯興位列其后，排名第二，但占中國中高檔市場份額僅15％左右。差距如此驚人，關(guān)鍵在于YKK掌握了高檔拉鏈生產(chǎn)設(shè)備的核心技術(shù)，并申請了專利，其他企業(yè)不得使用。

    張?zhí)锼懔斯P賬，在YKK，一個工人可管理操作20臺機(jī)器，而潯興目前只能做到一個工人管理操作兩臺機(jī)器。如果加上YKK機(jī)器設(shè)備、工人素質(zhì)優(yōu)于潯興等因素，相當(dāng)于YKK的生產(chǎn)效率高出10倍以上。這幫助YKK極大抵消了日本工人工資水平高的不利因素，獲得了相對潯興等中國拉鏈公司的競爭優(yōu)勢。

    幸運(yùn)的是，潯興很早就開始重視研發(fā)，每年拿出銷售總額的百分之三點(diǎn)多投入研發(fā)。耐心投入見到了成效，這家20年前成立、最初用手工敲制拉鏈的企業(yè)，終于有了自己的自動化設(shè)備。更讓潯興上下興奮的是，7年里投入3000多萬元研發(fā)，終于在高端精密金屬拉鏈技術(shù)方面獲得突破，是目前國內(nèi)極少數(shù)掌握該技術(shù)的本土企業(yè)之一。

    4月初，凌志集團(tuán)中國公司決定，在旗下一些品牌服裝上試用潯興金屬拉鏈。擁有ONLY、VERO MODA等全球知名品牌的凌志集團(tuán)，每年銷售額達(dá)300億美元，以往的拉鏈供應(yīng)幾乎為YKK壟斷�，F(xiàn)在，包括七匹狼(31.79,-1.21,-3.67%)、利郎等晉江知名品牌，已開始大規(guī)模采購潯興的金屬拉鏈。

    相較于尼龍、塑料拉鏈，高檔金屬拉鏈附加值最高，一條這樣的拉鏈，價格是尼龍拉鏈的5至10倍�！拔磥韼啄陜�(nèi)，潯興福建公司的銷售收入可以翻一倍，其中大多數(shù)都將是高檔金屬拉鏈的貢獻(xiàn)�！睆�?zhí)镎f。以往價格高高在上的YKK，終于開始放低身段與潯興正面競爭了。

    通過自主研發(fā)，不斷更新機(jī)器設(shè)備，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，潯興只是很多晉江企業(yè)努力向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升的一個縮影。楊益民提醒晉江企業(yè)家，未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭，某種意義上將是設(shè)備和技術(shù)的競爭。晉江企業(yè)要升級轉(zhuǎn)型，首當(dāng)其沖就是設(shè)備更新和技術(shù)改造，其次就是提升人力資源素質(zhì)和優(yōu)化管理。

    楊益民寄望晉江企業(yè)，瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、國內(nèi)外兩個市場和綠色經(jīng)濟(jì)，搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn)�！笆聦�(shí)上，擺在我們面前的不是‘轉(zhuǎn)’還是‘不轉(zhuǎn)’的問題，而是‘快轉(zhuǎn)’還是‘慢轉(zhuǎn)’、‘主動轉(zhuǎn)’還是‘被動轉(zhuǎn)’的問題�！睏钜婷裾f，“不同的抉擇，將導(dǎo)致不同的前途，不同的命運(yùn)�！�

    內(nèi)銷救活了外銷型企業(yè)

    4月21日下午4時，香港聯(lián)交所收市時間。利郎副總裁胡誠初下意識拿出手機(jī)，屏幕顯示，利郎股價當(dāng)天大漲4．75％，報收于9．7元，盤中創(chuàng)出10.1元的上市后新高。

    胡誠初唏噓不已。去年9月25日，利郎正式上市交易，受全球金融危機(jī)的恐慌性情緒影響，當(dāng)天即跌破發(fā)行價。神奇的是，半年內(nèi)，利郎股價不僅收復(fù)發(fā)行價，還翻了倍。全球金融危機(jī)導(dǎo)致外部需求大幅萎縮，外向出口型企業(yè)訂單平均下降三成，但受益于中國刺激經(jīng)濟(jì)政策，包括安踏、361°、利郎、七匹狼等晉江內(nèi)銷型品牌企業(yè)，紛紛逆勢增長，營業(yè)額普遍保持了30％左右的增速，利潤增幅更是驚人。

    利郎此前發(fā)布的2009年業(yè)績報告顯示，公司營業(yè)額15.6億元，同比增加37.4％，全年凈利潤3．03億元，同比增96.6％。

    全球金融危機(jī)對中國影響漸次加深，楊益民一度非常擔(dān)心晉江企業(yè)的抗壓能力。但內(nèi)銷品牌企業(yè)的表現(xiàn)讓他放了心。早早起步做內(nèi)銷做品牌的晉江企業(yè)，不僅自身抗壓能力大大增強(qiáng)，還幫助救活了一批外銷型企業(yè)。晉江擁有內(nèi)銷型品牌企業(yè)100多家，政府鼓勵這些企業(yè)向本地中小企業(yè)調(diào)撥貼牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)。這無異于給處于風(fēng)浪中的出口型中小企業(yè)放下了舢板，幫助它們逐步實(shí)現(xiàn)了“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，安然度過金融危機(jī)的沖擊。

    統(tǒng)計(jì)顯示，截至2009年年底，晉江擁有334家產(chǎn)值超億元企業(yè)，完成該市工業(yè)總產(chǎn)值的67.7％。其中，恒安集團(tuán)營業(yè)收入超100億元，安踏集團(tuán)營業(yè)收入超60億元。其中85家品牌企業(yè)的產(chǎn)值，占工業(yè)總產(chǎn)值的32.5％。

    上世紀(jì)90年代中后期，安踏、七匹狼、利郎等企業(yè)冒險創(chuàng)品牌的故事反復(fù)被后人玩味。充斥電視屏幕的晉江品牌廣告，一度被稱之為“晉江現(xiàn)象”。號稱“品牌之都”的晉江，擁有一批國人耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)：做運(yùn)動鞋服的安踏、特步、361°；生產(chǎn)“心相印”紙巾的恒安集團(tuán)；服裝行業(yè)有利郎、柒牌、勁霸、七匹狼、九牧王；拉鏈行業(yè)龍頭潯興；食品行業(yè)的蠟筆小新、盼盼、親親；摩托車行業(yè)則有三力、耐特克……

    與東莞、昆山等地接近100％的外貿(mào)依存度相比，晉江這一數(shù)據(jù)僅為55％。也就是說，晉江經(jīng)濟(jì)增長只有55％依賴進(jìn)出口，不僅低于東南沿海地區(qū)，也低于全國平均65％的外貿(mào)依存度。

    全球金融危機(jī)中，盡管很多中小型出口企業(yè)幸運(yùn)上了內(nèi)銷企業(yè)放下的“小舢板”，但期間的風(fēng)險，已迫使這些企業(yè)開始摸索自救轉(zhuǎn)型之道。工商企業(yè)界千人大會上，楊益民提醒晉江企業(yè)，要總結(jié)過往成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用好“兩個市場”。一方面，要優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，大力開拓新興出口市場；另一方面，要抓住國家啟動內(nèi)需的契機(jī)，進(jìn)一步加大開拓國內(nèi)市場的力度。

    政府角色如何定位

    最新統(tǒng)計(jì)顯示：晉江，小小一個縣級市，即擁有上市公司23家，另有后備上市公司78家，2009年納稅占財政總收入的 32.44％。

    從1995年晉江開始實(shí)施“質(zhì)量立市”戰(zhàn)略，到上世紀(jì)90年代末及時提出“品牌立市”戰(zhàn)略，再到本世紀(jì)初的“企業(yè)上市”戰(zhàn)略……喜歡唱《愛拼才會贏》的晉江人，不斷突破，闖出了一條區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷升級轉(zhuǎn)型的清晰道路。

    2003年調(diào)任晉江的楊益民，見證了這一過程。在他看來，晉江經(jīng)驗(yàn)最核心的一條，就是有“下南洋”傳統(tǒng)的晉江人，熱愛創(chuàng)新和冒險；而當(dāng)?shù)攸h委政府，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)闖出的新路子，并順勢加以推動引導(dǎo)。其間，良好的政企互動，不可或缺�！皩τ诿耖g的各種有益嘗試，政府起到了引領(lǐng)、推動的作用，而不是阻礙其創(chuàng)新�！睏钜婷裾f。

    轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，企業(yè)和政府各自該起什么作用，一直存有不同認(rèn)識。楊益民認(rèn)為，一個地方要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，企業(yè)是主體，政府是主導(dǎo)�！爸挥邪褍煞矫媪α拷y(tǒng)一起來、協(xié)調(diào)起來，才能轉(zhuǎn)得早、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)得順�！�

    1998年安踏創(chuàng)品牌成功，晉江市及時提出“品牌立市”戰(zhàn)略，推出激勵政策，創(chuàng)中國馳名商標(biāo)者，獎勵100萬元；對創(chuàng)國家出口免檢產(chǎn)品、福建省名牌產(chǎn)品的企業(yè)給予不同檔次獎勵。至今，晉江已累計(jì)兌現(xiàn)獎勵1億多元。

    同年，恒安集團(tuán)在香港上市，開內(nèi)地民營企業(yè)登陸香港聯(lián)交所先河，晉江市即于2001年成立“上市辦”，鼓勵并扶持夠條件的企業(yè)上市。企業(yè)成功上市可獲財政獎勵金330萬元。

    楊益民認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型，是政府“謀長遠(yuǎn)”之舉。掌握資源的政府，必須發(fā)揮政策的杠桿作用和導(dǎo)向作用。比如，對于嚴(yán)重破壞資源、污染環(huán)境的企業(yè)，要堅(jiān)決依法關(guān)閉；對圈地占地、開而不發(fā)的企業(yè)，要堅(jiān)決依法收回土地使用權(quán)�！皣�(yán)格監(jiān)管，不僅能將劣質(zhì)企業(yè)淘汰出局，更重要的是，可騰出有限的資源，配置到優(yōu)質(zhì)企業(yè)。”他說。

    東南沿海一些地方，多年來經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，但環(huán)境破壞嚴(yán)重，城市公共建設(shè)滯后。這不僅降低了當(dāng)?shù)鼐用竦纳�活質(zhì)量，也削弱了當(dāng)?shù)貙�資金、人才和技術(shù)的持續(xù)吸引力。在楊益民看來，這正是晉江需要“補(bǔ)欠賬”的地方，也是未來經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型中，政府可為之處。

    在最新規(guī)劃的藍(lán)圖里，晉江是一座宜商宜居宜創(chuàng)業(yè)的美麗海濱城市，這里不僅有不斷升級的產(chǎn)業(yè)集群，更有成片的技術(shù)中心和教育園區(qū)，人才薈萃。

    經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場深刻變革，必然引起發(fā)展理念、要素配置、既得利益等各方面的調(diào)整�！盁o論政府部門還是企業(yè)界，都要堅(jiān)決破除思想障礙，進(jìn)一步解放思想，大膽沖破舊有思維模式和傳統(tǒng)發(fā)展路徑的束縛，立足于早轉(zhuǎn)、快轉(zhuǎn)、主動轉(zhuǎn)，方能在新一輪競爭中保持領(lǐng)先�！睏钜婷裾f。