各大鞋企為縮小差距品牌之間博弈激烈

    中國鞋網(wǎng)04月02日訊，從2月份開始，包括耐克、阿迪達(dá)斯、安踏在內(nèi)的多個(gè)國內(nèi)外知名運(yùn)動品牌先后公布了年報(bào)或季報(bào)。總的來說，各個(gè)品牌都在走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾，只是復(fù)蘇的速度有快有慢，有的品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了銷售額和利潤的正增長，有的品牌依然小幅下降。

    安踏：全年收入增長27%

    安踏早在2月24日就公布了2009年年報(bào)。去年，安踏公司的銷售收入增長27%，達(dá)到58.74億元，這個(gè)增速略高于李寧，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于耐克和阿迪達(dá)斯。凈利潤增幅更是達(dá)到了39.8%，達(dá)到了12.50億元。公司在年報(bào)中稱，“收入增長主要由于平均產(chǎn)品批發(fā)價(jià)及零售價(jià)上升、產(chǎn)品組合改善和有效網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展”。凈利潤大幅增長的原因則是，“受惠于品牌美譽(yù)度加強(qiáng)以及有效控制產(chǎn)品及經(jīng)營成本”。

    安踏還與中國奧委會達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在2009年至2012年期間，中國體育代表團(tuán)的運(yùn)動員穿著安踏服裝出現(xiàn)在重要國際賽事的領(lǐng)獎(jiǎng)臺上，包括冬奧會、亞運(yùn)會、倫敦奧運(yùn)會等等。

    此外，中國內(nèi)地的安踏授權(quán)零售店數(shù)也較2008年底增加924家，達(dá)到了6591家，這也是去年收入增長的重要原因。

    安踏還表示，為鞏固在二三線城市的領(lǐng)先地位，未來將主力發(fā)展高增長潛力的地區(qū)，并進(jìn)一步加強(qiáng)店鋪形象及營運(yùn)能力和店效，以持續(xù)優(yōu)化遍布全國的分銷網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃于2012年進(jìn)一步拓展分銷網(wǎng)絡(luò)至7200家店鋪、300家兒童系列店及600家運(yùn)動生活系列店。將繼續(xù)深化在籃球、網(wǎng)球及跑步板塊的市場地位及推出更時(shí)尚和更有個(gè)性的運(yùn)動生活產(chǎn)品系列，以迎合年輕人的喜好。

    耐克：大中國區(qū)增長10%

    世界第一運(yùn)動品牌耐克公司也在3月18日公布了第三財(cái)季報(bào)告，截至2月28日，該公司第三財(cái)季凈利潤同比增長逾一倍至4.964億美元，銷售收入同比上升6.6%至47.3億美元。
在大中國地區(qū)，第三財(cái)季的銷售收入為4.58億美元，同比增長了10%，凈利潤為1.76億美元。而從2009年6月開始，耐克將大中國區(qū)從亞太區(qū)域獨(dú)立出來，從2009年6月至今年2月28日的9個(gè)月里，耐克大中國區(qū)累計(jì)銷售了12.78億美元。

    阿迪達(dá)斯：凈利潤下降62%

    在這幾個(gè)品牌中，阿迪達(dá)斯在2009年的表現(xiàn)應(yīng)該是最糟糕的。在3月初公布的阿迪達(dá)斯年報(bào)顯示，全年凈利潤同比下降62%至2.45億歐元，而2008年全年凈利潤為6.42億歐元。2009年銷售收入下降6%至104億歐元，而去年全年收入為108億歐元。而在中國，阿迪達(dá)斯全年的銷售收入為9.67億歐元。在匯率不變的情況下，與2008年同期相比下降16%；按歐元計(jì)算，銷售額下降幅度為10%。

    “第一集團(tuán)”品牌競爭激烈

    盡管根據(jù)耐克和阿迪達(dá)斯的財(cái)報(bào)規(guī)定，很難得到兩公司在中國市場的具體銷售收入數(shù)字，但是民族品牌正在縮小差距甚至趕上耐克、阿迪達(dá)斯，安踏奮起直追，成為國內(nèi)凈利潤最高的運(yùn)動品牌。這幾個(gè)品牌構(gòu)成了國內(nèi)運(yùn)動市場的“第一集團(tuán)”。而在未來的幾年里，這些品牌之間的競爭還會繼續(xù)并日益激烈，而安踏如果想在國內(nèi)市場超越耐克和阿迪達(dá)斯，還有很多的工作要做。