品牌建設(shè)是鞋企開拓市場的法寶

　　中國鞋網(wǎng)03月31日訊，我們總能在鞋市中觀摩到鞋企一場場激烈的鞋企之間大戰(zhàn)，先是國內(nèi)不少外銷型企業(yè)自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，再有就是一些企業(yè)拿下國際知名品牌代理權(quán)，迅速搶占市場份額，還有眾多國內(nèi)一線品牌瞄準(zhǔn)特定市場進(jìn)行擴(kuò)張。這些硝煙彌漫的爭奪戰(zhàn)對于成長中的鞋企而言無異于是一場波瀾壯闊的洗牌。然而強(qiáng)者恒強(qiáng)，在這場造牌運(yùn)動中，誰能笑到最后繼續(xù)勾勒出完美的上升弧線，誰就能擁有市場。

　　當(dāng)前鞋業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，從市場來看，國內(nèi)很多中小型企所創(chuàng)立的品牌知名度非常不明顯，其中自主產(chǎn)品不僅在外觀設(shè)計上不能與一線品牌相媲美，而且在功能研發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)上也沒有獨(dú)特之處，在市場上面臨著一系列危機(jī)。如果說以前的市場是物質(zhì)消費(fèi)，現(xiàn)在則是品牌文化消費(fèi)的時代。如今市場啟蒙了鞋企的品牌意識，顯然，對于中小型鞋企而言必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，并將“品牌戰(zhàn)略”上升到“科技是第一生產(chǎn)力”的高度。

　　眾所周知，安踏從一個海邊小鎮(zhèn)的作坊，成長為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的中國鞋王，品牌的打造為其打響了第一炮。安踏首席丁志忠經(jīng)過多年的市場拓展和自身見識積累，如今品牌已基本完成了全國的市場布局，終端專賣店數(shù)量也在與日俱增。但是對于一個高速發(fā)展的品牌而言，現(xiàn)有的市場已無法滿足品牌的發(fā)展需求，各大競爭品牌也無時無刻不在進(jìn)行著市場掠奪。擁有更大的市場份額，則意味著擁有更多的銷售額，更加意味著品牌處于競爭的上游。因此，2010年繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，開拓市場對于安踏來說具有重大的戰(zhàn)略意義。為此，安踏始終重視品牌的建設(shè)和終端的規(guī)范。在早前 “體育營銷”的品牌宣傳推廣大獲成功的基礎(chǔ)上，2010年繼續(xù)加大品牌宣傳力度，先后攜手中國奧委會，為中國冬奧健兒提供裝備，再一次依托專業(yè)比賽的影響力，提高品牌知名度、拉動品牌的發(fā)展。

　　樹品牌即樹企業(yè)的例子隨處可見，然而這對于還在成長中的鞋企又是多么至關(guān)重要的一步。隨著競爭的深入，單純依賴勞動力、土地資源等所謂的優(yōu)勢，很多鞋企僥幸地沉浸在快速增長的喜悅中，而忽視了潛在的危機(jī)，如今，這些優(yōu)勢已經(jīng)慢慢被剝削。眼下，鞋企要經(jīng)營質(zhì)量、效率、產(chǎn)品品牌力上努力。未來，鞋類市場會出現(xiàn)越來越多的品牌，這無疑是鋪滿榮譽(yù)與效益的，我們相信，品牌的擁有對于鞋企而言，將以更加堅定的信心擔(dān)負(fù)起更加艱巨的責(zé)任，以更加鏗鏘的步伐邁向更加輝煌的征程！