鞋業(yè)新品牌崛起 催化老品牌戰(zhàn)略升級

　　中國鞋網(wǎng)03月29日訊，縱觀如今市場局勢，隨著鞋類市場環(huán)境競爭的加劇，局勢已經(jīng)多方驗證了鞋企群雄逐鹿的能力。原本只在國外市場嶄露頭角的鞋企現(xiàn)今紛紛把矛頭指向國內(nèi)市場，并且在全國范圍內(nèi)全面施行，在施行后的短短幾個月時間內(nèi)崛起的新品牌銷售情況異�；鸨�、勢頭喜人，受到了消費者的熱烈響應(yīng)。顯然，眾多中小品牌鞋企已經(jīng)逐步成長為中國鞋產(chǎn)業(yè)的中堅力量，其品牌戰(zhàn)略也極大刺激并促進了鞋產(chǎn)業(yè)的品牌經(jīng)濟，催化了鞋產(chǎn)業(yè)新商機，同時讓老品牌不得不繃緊“神經(jīng)”，施行了戰(zhàn)略升級。

　　記者在走訪調(diào)研所有新崛起的業(yè)品牌中發(fā)現(xiàn)，消費者購買新興品牌的都非常踴躍，用人滿為患形容場面并不夸張。而鞋業(yè)新品牌的傳播在全國各地如火如荼的舉行，極大的調(diào)動了消費者的購買熱情。眾多中小鞋企紛紛利用這樣的機遇提升品牌，立足長遠，擯棄以往短期的市場策略，推動了整個產(chǎn)業(yè)的品牌化升級。如此威脅下，那些老品牌鞋企又該如何捍衛(wèi)地位與如此受追捧的新品牌相抗衡呢？可通過以下兩點主要策略進行升級。

　　其一，提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品性價比高得人心。

　　鞋業(yè)新品牌的崛起切實拉動了市場內(nèi)需，為國民經(jīng)濟提供了持久拉動力，又極大的推動了中國鞋業(yè)的發(fā)展，包括了全面推動鞋業(yè)品牌化進程。而這批新興的品牌企業(yè)，形成了聲勢浩大的品牌陣營，讓消費者具有更廣泛的選擇。以此同時，記者在采訪顧客購買新品牌時了解到，“我們之所以看重新品牌的產(chǎn)品，是覺得新品牌為了得人心更會注重質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)”。如此說來，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)立足的根本，因此對于老品牌而言，更要始終注重產(chǎn)品質(zhì)量的把控，按消費者的標(biāo)準要求建立質(zhì)量體系，同時，要不惜斥巨資引進先進的設(shè)備，而擁有一流研發(fā)人才則進一步解決了老品牌的后顧之憂，確保升級系統(tǒng)更有資本、更穩(wěn)定。鞋行業(yè)競爭如此激烈，優(yōu)勝劣汰讓許多原本不錯的品牌瞬間消逝。只有持續(xù)保持質(zhì)量領(lǐng)先，才能為強勢品牌源源不斷地提供支援。

　　其二，打造優(yōu)秀團隊，以完美服務(wù)制勝

　　當(dāng)前，不少新品牌鞋企為了爭奪市場，通過降價升質(zhì)的方式吸引消費者眼球，當(dāng)然其中也不乏優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度。憑借較高的服務(wù)態(tài)度紛紛贏得了眾多消費者的青睞。作為鞋業(yè)品牌的新軍，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成了打贏競爭戰(zhàn)的有力武器。顯然，服務(wù)作為競爭武器中的一部分，老品牌更要注意對此的把控。除在產(chǎn)品上苦練硬功夫外，也應(yīng)十分注重服務(wù)水平的提升，軟硬兼施，才能徹底地征服市場。通過建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營團隊，利用團隊合作精神，持續(xù)、穩(wěn)健地與服務(wù)好消費者的理念想銜接，并且通過設(shè)有銷售服務(wù)中心和客戶服務(wù)中心，通過這種極具針對性的服務(wù)方式，滿足消費群體的更多要求，以完美服務(wù)制勝。

　　我們似乎可以得到某些啟發(fā)：無論是新老鞋業(yè)品牌，對于一個追求品牌價值提升，而不是追求單一銷售額的鞋企而言，往往能夠獲得市場好評，相反，那些停留在價格市場上的拼殺鞋企，這種舉措只能是自毀形象的下下之策，而且即使在競爭中稍占上風(fēng)，也無法體會到品牌真正的成就感。因此，對于新興鞋企的“挑釁”，老練鞋企必須要回歸理性關(guān)注產(chǎn)品競爭力本身，加強品牌推廣力度吸引消費者，這才是鞋業(yè)品牌制勝的必選之路�。ㄎ恼聛碓矗褐袊�鞋網(wǎng)）