《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》

   【作者簡(jiǎn)介】

　　趙國(guó)軍，九略管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)。清華大學(xué)MBA。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、國(guó)有企業(yè)改制、組織優(yōu)化，曾為珠海功控玻璃纖維有限公司、中治華天工程有限公司、山西大同齒輪集團(tuán)、山東家家悅超市有限公司、金星啤酒集團(tuán)有限公司等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

   【內(nèi)容提要】

　　本書(shū)提供了績(jī)效考核體系構(gòu)建的基本方法，以及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則，并從績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核面談、績(jī)效考核結(jié)果就用等幾個(gè)方面分析了如何在企業(yè)中進(jìn)行有效的績(jī)效管理。為了平衡績(jī)效管理體系的前瞻性與績(jī)效管理實(shí)踐的可操作性，作者整理歸納了績(jī)效體系構(gòu)建和績(jī)效管理實(shí)施方面的思路模型、方法工具以及心得體會(huì)，并以破解難題的形式呈現(xiàn)給讀者。

　　本書(shū)是企業(yè)管理人員，尤其是人力資源從業(yè)者不可多得的案頭讀物。