后中國(guó)制造時(shí)代下的鞋業(yè)變革

　　中國(guó)鞋網(wǎng)10月24日訊，只有那些善于適應(yīng)環(huán)境變化、持續(xù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值、以風(fēng)險(xiǎn)控制和健康發(fā)展為要義的公司才能走得更遠(yuǎn)。它們通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和變革不斷為自身輸入新鮮血液，持續(xù)融合社會(huì)能量和資源，不斷提供超越于市場(chǎng)和顧客期望的價(jià)值產(chǎn)品或服務(wù)，最終贏得了公司的持續(xù)和社會(huì)的尊重

　　17年前，“青島出讓市委辦公樓及其他黃金地段給中外投資者”的消息轟動(dòng)全國(guó)。隨后，青島市政府東移，在山東路以東的廣闊土地上掀起了建設(shè)新青島的熱潮。17年后的今天，一個(gè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的新青島早已崛起在東部。

　　25年前，集團(tuán)創(chuàng)建于山東即墨市，那時(shí)的亨達(dá)還僅僅是個(gè)家庭小作坊，860元錢、十幾名員工是亨達(dá)全部的資源。伴隨著改革開(kāi)放深入的步伐，亨達(dá)集團(tuán)抓住機(jī)遇取得了迅速發(fā)展，并完成了資本、市場(chǎng)、品牌的多重積累。2003年底，亨達(dá)集團(tuán)將決策總部從即墨市遷到青島的商業(yè)旺圈——福州南路8號(hào)。用董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)當(dāng)時(shí)的話說(shuō)，將總部遷入青島市區(qū)，不僅是看好信息、文化、商業(yè)等資源豐富、交流暢通、對(duì)外開(kāi)放程度高的優(yōu)勢(shì)，更重要的是如何真正利用青島“橋頭堡”的優(yōu)勢(shì)，做大企業(yè)做強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步做大品牌。

　　6年后的今天，當(dāng)亨達(dá)集團(tuán)宣布將總部又一次由福州路向東挺進(jìn)至青島市麥島金街——東海東路1號(hào)的消息時(shí)，由此引發(fā)了當(dāng)?shù)孛襟w的集中關(guān)注，紛紛探索“亨達(dá)現(xiàn)象”。媒體稱，總部的兩次遷移給亨達(dá)集團(tuán)帶來(lái)了兩次蛻變。如果說(shuō)第一次總部搬遷是挺進(jìn)大青島，進(jìn)入全面樹立企業(yè)品牌、加速提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的開(kāi)始，那么第二次的總部搬遷是亨達(dá)集團(tuán)實(shí)施智慧轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步全球化、國(guó)際化、資本化的蛻變。

　　如何使企業(yè)價(jià)值最大化，更有利于企業(yè)的有序健康發(fā)展，是企業(yè)選擇總部基地戰(zhàn)略中最核心的問(wèn)題。對(duì)王吉萬(wàn)而言，亨達(dá)對(duì)總部的選擇，不僅要考慮信息、資金、人才、政策、自身的品牌等需求，更多的還要權(quán)衡青島這座城市的品牌價(jià)值和地位，如何為亨達(dá)帶來(lái)更大的品牌附加值和社會(huì)效應(yīng)。

　　不僅僅是地點(diǎn)變換

　　2008年以來(lái)，受金融危機(jī)的影響，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、消費(fèi)低迷等一系列因素加劇了國(guó)內(nèi)鞋業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，在出口市場(chǎng)上，歐盟等國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義在金融危機(jī)的影響下不斷抬頭。近期，對(duì)中國(guó)鞋類征收反傾銷稅的案件審理中，歐盟再次提出延長(zhǎng)當(dāng)前16.5%的反傾銷稅最少15個(gè)月的建議。另一方面，世界第二制鞋大國(guó)印度強(qiáng)勁的發(fā)展沖勁，也給中國(guó)制鞋業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在一系列的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，國(guó)內(nèi)品牌型鞋企開(kāi)始通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)尚創(chuàng)意等提升品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　亨達(dá)歷經(jīng)25年的發(fā)展已集聚了良好的科研實(shí)力、品牌基礎(chǔ)、渠道資源和客戶資源，完成了從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的順利轉(zhuǎn)型。而此次總部東進(jìn)搬遷，也正是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的價(jià)值引擎所在。

　　“從風(fēng)水上說(shuō)，前靠大海，背依浮山，這是一個(gè)很好的地塊，最重要的是，隨著中國(guó)高端人群和商鋪的入住，這里的商業(yè)發(fā)展?jié)摿�無(wú)限，麥島街，會(huì)變成名副其實(shí)的‘金街’，寸土寸金！”談起自己即將搬遷進(jìn)的新址，王吉萬(wàn)表示。現(xiàn)在的總部新址是高端商務(wù)人士溝通、交流、旅游、度假、居住的聚集地，再加上良好的商業(yè)氛圍、便捷的交通環(huán)境，此次東遷對(duì)亨達(dá)集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展將發(fā)揮著不可估量的作用。

　　“麥島區(qū)域是青島山海資源最豐富的一個(gè)地方，也是價(jià)格最高的住宅板塊，城市精英的高度聚合將為極地金岸等商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的消費(fèi)環(huán)境。而極地金岸憑借的獨(dú)特定位，依托周邊社區(qū)貴族人群的消費(fèi)能力，不僅填補(bǔ)該區(qū)域主題商業(yè)市場(chǎng)空白，也為項(xiàng)目提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。隨著該區(qū)域的持續(xù)放量及配套設(shè)施的不斷升級(jí)，新麥島區(qū)域?qū)⒕奂�更多的精英人群，成為島城最大的高端社區(qū)�！鼻鄭u樓市觀察員張百忍分析認(rèn)為。

　　實(shí)際上，作為麥島區(qū)域的麥島路一條街更是擔(dān)當(dāng)了重要的商業(yè)承載者。目前已經(jīng)有6家銀行機(jī)構(gòu)和一家典當(dāng)行密集地排列在這短短的街道之上，作為未來(lái)迪拜小鮑島開(kāi)發(fā)的咽喉要道，麥島街的位置更是顯得重中之重，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，它會(huì)成為真正的“金街”。

　　在外界看來(lái)，經(jīng)過(guò)25年來(lái)的努力，通過(guò)全方位的內(nèi)外兼修，打造集科技、時(shí)尚快捷于一體的嶄新亨達(dá)新形象已初現(xiàn)端倪。在引領(lǐng)中國(guó)鞋業(yè)實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，繼而促進(jìn)中國(guó)鞋業(yè)由制鞋大國(guó)向制鞋強(qiáng)國(guó)的跨越式發(fā)展之路上，亨達(dá)必須領(lǐng)先于同行而走在前面，這才是王吉萬(wàn)的戰(zhàn)略重心所在。

　　逆勢(shì)研發(fā)背后的蝴蝶效應(yīng)

　　隨著金融危機(jī)的深入，鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而此時(shí)鞋企決策者用全新的視角來(lái)重新審視國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，隨之帶來(lái)的是鞋企的深刻變革。分析國(guó)際一流鞋企發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，王吉萬(wàn)2008年初提出了由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展思路，這正是亨達(dá)摸索到鞋業(yè)發(fā)展和中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的下一步趨勢(shì)繼而主動(dòng)出擊的原因。

　　在激烈的鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，亨達(dá)始終沒(méi)有放棄“研發(fā)、品牌才是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展思路，從不追求殺雞取卵、拔苗助長(zhǎng)式的短期利益，而是著眼于未來(lái)。即便是在行業(yè)最低迷的時(shí)期，亨達(dá)依舊按照企業(yè)規(guī)劃順利實(shí)施了“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“國(guó)家出口商品免驗(yàn)企業(yè)”、“抑菌防臭凈化鞋生產(chǎn)線國(guó)家技改項(xiàng)目”三件“國(guó)字號(hào)”大事的申報(bào)、審核工作。

　　如今，“抑菌防臭凈化鞋生產(chǎn)線”技改項(xiàng)目成為全國(guó)皮鞋行業(yè)第一家國(guó)家重點(diǎn)扶持的技改項(xiàng)目。專家預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目的實(shí)施將為推動(dòng)鞋業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新模式轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮出積極作用。今年上半年，在國(guó)家質(zhì)檢總局出口商品免驗(yàn)考核組專家對(duì)亨達(dá)集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)考核中，亨達(dá)集團(tuán)順利通過(guò)了考核。這些都是亨達(dá)堅(jiān)持聚焦與專注于鞋業(yè)的戰(zhàn)略舉措。

　　在中國(guó)皮革協(xié)會(huì)組織的2009年度中國(guó)真皮產(chǎn)品評(píng)定中，亨達(dá)品牌獲得“2009中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”。

　　研發(fā)和品牌成為亨達(dá)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的雙驅(qū)動(dòng)力，這在行業(yè)內(nèi)奠定了其中國(guó)鞋業(yè)領(lǐng)先公司的地位。目前，亨達(dá)申報(bào)并獲得的國(guó)家專利技術(shù)高達(dá)305項(xiàng)，150多項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)獲得山東省級(jí)和國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)，源源不斷的創(chuàng)新科技，為亨達(dá)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在亨達(dá)，平均每一天有30多款新鞋試制、14款新鞋上市。

　　正是因?yàn)槌掷m(xù)的研發(fā)投入和品牌建設(shè)，即便是去年8月以來(lái)的全球范圍內(nèi)的金融危機(jī)，也沒(méi)有讓亨達(dá)的銷售受到影響，相反由于對(duì)鞋業(yè)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的預(yù)見(jiàn)，亨達(dá)1-9月在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)了30%以上。王吉萬(wàn)分析說(shuō)，尤其是集團(tuán)啟動(dòng)資本上市日程和并購(gòu)意大利奢華型品牌以來(lái)，這種由持續(xù)研發(fā)和品牌建設(shè)帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)正推動(dòng)著亨達(dá)在全球市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先。

　　在筆者看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)這種市場(chǎng)和品牌的蝴蝶效應(yīng)，不管你選擇何種戰(zhàn)略或視角，企業(yè)要想成功，必須持續(xù)捍衛(wèi)吸引市場(chǎng)和顧客的價(jià)值主張，必須使企業(yè)能夠憑借價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)收益的利潤(rùn)主張，以及旨在推動(dòng)公司員工和合作伙伴執(zhí)行戰(zhàn)略的人員主張。亨達(dá)今天的發(fā)展和市場(chǎng)則證明了這一切。

　　后中國(guó)制造時(shí)代下的變革

　　30年前，中國(guó)企業(yè)跨入世界，企業(yè)變大，世界變小；30年后，中國(guó)企業(yè)融入世界，企業(yè)變大，世界更大。

　　由于轉(zhuǎn)型速度在加快，中國(guó)過(guò)去30年工業(yè)化進(jìn)程還在進(jìn)行的同時(shí)，資本化的浪潮已經(jīng)來(lái)到，而且越來(lái)越轟轟烈烈。進(jìn)入2000年之后，一些壟斷性行業(yè)次第開(kāi)放，銀行、電信服務(wù)、保險(xiǎn)、能源、傳媒等領(lǐng)域的開(kāi)放過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始從“體制改革”向“專業(yè)能力提升”轉(zhuǎn)變，這最終將成為推動(dòng)中國(guó)社會(huì)秩序進(jìn)步的一個(gè)由外而內(nèi)的國(guó)際力量。同樣中國(guó)鞋業(yè)也在經(jīng)歷著自改革開(kāi)放以來(lái)的最深刻的變革。

　　正如華南理工大學(xué)陳春花教授所言，中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)是成為價(jià)值型企業(yè)。誰(shuí)在顧客價(jià)值上的創(chuàng)造上花費(fèi)越多的精力和成本，誰(shuí)就會(huì)最先占領(lǐng)顧客心智，贏得市場(chǎng)未來(lái)。

　　首先，以“個(gè)性化、時(shí)尚化”為品牌內(nèi)涵的變革，帶來(lái)了“后中國(guó)制造時(shí)代”的產(chǎn)品創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)折。曾經(jīng)只為國(guó)際知名品牌提供代工及加工服務(wù)，以“中國(guó)制造”為本的多數(shù)鞋企無(wú)需擔(dān)心設(shè)計(jì)、創(chuàng)意能力，躺在OEM的溫床上衣食無(wú)憂。然而，金融危機(jī)的沖擊徹底讓這些鞋企吃盡了缺乏核心技術(shù)、缺乏自主創(chuàng)新能力的苦頭。在國(guó)際市場(chǎng)屢遭排擠的中國(guó)鞋業(yè)對(duì)行業(yè)的發(fā)展未來(lái)開(kāi)始了反思，許多鞋企開(kāi)始重視技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌建設(shè)等處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，藉此提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)。

　　通過(guò)幾年來(lái)的持續(xù)跟蹤研究，筆者發(fā)現(xiàn)亨達(dá)集團(tuán)作為一家以自主品牌起家的企業(yè)，始終捍衛(wèi)著品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從最初的巨資回購(gòu)“亨達(dá)”商標(biāo)，到投資上億元建設(shè)維護(hù)品牌，到擁有300多項(xiàng)產(chǎn)品專利，這些無(wú)不在證明中國(guó)制造未來(lái)的內(nèi)涵所需。由此執(zhí)著的求索，亨達(dá)不僅審時(shí)度勢(shì)地規(guī)避了傳統(tǒng)鞋業(yè)發(fā)展中存在的短視癥和盲目癥，而且通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，構(gòu)建起了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式，其艱難與耐心值得我們尊敬。

　　在全球鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，亨達(dá)集團(tuán)在產(chǎn)品個(gè)性化、時(shí)尚化方面的創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化了品牌內(nèi)涵，并由此帶來(lái)了“后中國(guó)制造時(shí)代”產(chǎn)品創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)折。亨達(dá)一改傳統(tǒng)相對(duì)靜止式產(chǎn)品創(chuàng)意為“三位一體”的動(dòng)態(tài)式信息整合，并結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化與審美情趣，強(qiáng)化創(chuàng)意、創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出更加貼近市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在技術(shù)創(chuàng)新方面，王吉萬(wàn)堅(jiān)持不斷增加技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，以技術(shù)創(chuàng)新凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如亨達(dá)推出的商務(wù)健康系列產(chǎn)品，涉及按摩、防滑、抑菌、防臭、防水、透氣等功能，不僅有力強(qiáng)化了產(chǎn)品的差異化，提升了產(chǎn)品的科技附加值，而且還為亨達(dá)未來(lái)的發(fā)展注入了活力與動(dòng)力。

　　其次，管理的變化。以“個(gè)性化、時(shí)尚化”為品牌內(nèi)涵的變革，帶來(lái)的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的變化。如亨達(dá)及時(shí)變傳統(tǒng)的“大批量、單一化”為“敏捷式、多樣化”生產(chǎn)，通過(guò)快速更新的產(chǎn)品款式，使亨達(dá)產(chǎn)品的差異化程度日趨明顯；近年來(lái)，為了打造高效的產(chǎn)業(yè)鏈，亨達(dá)以信息化平臺(tái)為核心，整合產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)從供應(yīng)商到客戶在內(nèi)的每一群體，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈維持一體化協(xié)調(diào)運(yùn)作，不僅打造了高效的產(chǎn)業(yè)鏈，有效提升了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，而且縮短了產(chǎn)品研發(fā)到上市的時(shí)間。

　　再者，市場(chǎng)營(yíng)銷模式的深刻變化。品牌化、個(gè)性化、快捷化和人性化服務(wù)的終端連鎖店的崛起已不容忽視。隨著人們生活水平的提高，鞋產(chǎn)品的地位也發(fā)生了日新月異的變化，越來(lái)越多地被賦予了品質(zhì)、品位、個(gè)性等精神層面的內(nèi)涵，亨達(dá)率先將快尚模式應(yīng)用到鞋類產(chǎn)品運(yùn)作中來(lái)。在多年的發(fā)展中，亨達(dá)構(gòu)建了強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)尚創(chuàng)意能力和先進(jìn)的信息化平臺(tái)、高效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)意、研發(fā)、打樣、成品、投產(chǎn)的敏捷式運(yùn)營(yíng)，改變了傳統(tǒng)的提前3到6個(gè)月季度訂貨為每半個(gè)月的即時(shí)訂貨，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的即時(shí)更新，打造了具有亨達(dá)特色的典型的快尚新模式。

　　筆者看到，在亨達(dá)新搬遷的總部，坐落著一所“個(gè)性化訂制中心”——這是亨達(dá)根據(jù)消費(fèi)者需求推出的一項(xiàng)新的訂制業(yè)務(wù)。據(jù)介紹，個(gè)性化訂制主要面向有特殊腳型的、追求個(gè)性時(shí)尚的消費(fèi)者。為此亨達(dá)先后投入1000多萬(wàn)元，引進(jìn)了三維足部掃描儀、數(shù)字化腳模雕刻機(jī)、數(shù)字化鞋樣輸出機(jī)等國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)備。三維足部掃描儀只需40分鐘便可精確測(cè)量出腳型數(shù)據(jù)，之后，僅需3分28秒數(shù)字化腳模雕刻機(jī)就可根據(jù)腳型數(shù)據(jù)雕刻出與腳型完全相同的腳模，而數(shù)字化鞋樣輸出機(jī)則實(shí)現(xiàn)了鞋樣的快速切割處理，大大提高了產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)效率。一款新鞋，從投產(chǎn)到成品僅需2個(gè)小時(shí)即可完成，真正成為差異化產(chǎn)品。據(jù)稱，這在全國(guó)尚屬首例。

　　為了進(jìn)一步開(kāi)拓這種個(gè)性化訂制業(yè)務(wù)，亨達(dá)增加了網(wǎng)絡(luò)個(gè)性化訂制業(yè)務(wù)，成立了個(gè)性化呼叫中心。追求個(gè)性的消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可實(shí)現(xiàn)一款真皮皮鞋產(chǎn)品的個(gè)性化訂制。

　　綜觀全球長(zhǎng)壽卓越型公司的發(fā)展路徑，我們發(fā)現(xiàn)，只有那些善于適應(yīng)環(huán)境變化、持續(xù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值、以風(fēng)險(xiǎn)控制和健康發(fā)展為要義的公司才能走得更遠(yuǎn)。它們通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和變革不斷為自身輸入新鮮血液，持續(xù)融合、聚集社會(huì)能量和資源，不斷提供超越于市場(chǎng)和顧客期望的價(jià)值產(chǎn)品或服務(wù)，最終贏得了公司的持續(xù)和社會(huì)的尊重。

　　亨達(dá)25年一路艱辛走來(lái)，不僅是中國(guó)民企求發(fā)展、求創(chuàng)新、求蛻變的歷史縮影，更應(yīng)是中國(guó)鞋業(yè)未來(lái)發(fā)展的標(biāo)桿與榜樣。