耐克中國區(qū)銷售大幅下滑

　　中國鞋網(wǎng)10月06日訊 耐克公司公布了第一季度(2009.6.1—2009.8.31)財報，公司銷售收入48億美元，實現(xiàn)利潤5.10億美元。其中，耐克品牌在大中華區(qū)的銷售額中，鞋類產(chǎn)品銷售收入下降17%至2.184億美元;服飾產(chǎn)品銷售收入下降16%至1.681億美元;運動器械同比降16%至2900萬美元�？傮w收入下降16%至4.155億美元。

　　耐克公司稱，銷售額在全球銷售額都出現(xiàn)了下滑，尤其在歐洲和中國市場面臨著非常激烈的競爭。

　　國外品牌中國遇挫

　　據(jù)了解，耐克不僅在中國市場出現(xiàn)銷售萎縮，前一段時間還關(guān)閉了在華惟一的自有工廠。2009年6月到11月，耐克服飾訂單金額同比減少12%。

　　另一體育用品巨頭阿迪達斯在中國市場也不容樂觀。 根據(jù)阿迪達斯的財報，阿迪達斯今年二季度歸屬股東的凈利潤僅為1311萬美元，同比暴降93%。阿迪達斯上半年凈利潤同比下降95%至1893萬美元，其中二季度銷售下降為35.84億美元，上半年銷售收入下降2%為73.28億美元。

　　國內(nèi)運動品牌逆勢增長

　　與國外品牌相比，國內(nèi)體育品牌在今年上半年無論銷售收入還是凈利潤都出現(xiàn)突飛猛進的增長。據(jù)了解，李寧公司上半年收入增長32.4%至40.52億元;凈利潤增長41.6%至4.73億元。就凈利潤而言，李寧公司今年上半年首次超過了世界第二大運動用品商阿迪達斯。

　　另外，銷售收入排名第四的安踏凈利潤6.08億，同比增長40.1%。繼中國動向、李寧、安踏、特步和361°之后，匹克公司9月29日登陸香港資本市場，成為第6家在香港上市的體育用品企業(yè)。

　　“洋退國進”受性價比和代理模式影響

　　面對這種“國進洋退”形勢，北京文教體育用品協(xié)會常務(wù)副理事長易曉俐表示，金融危機之下一些進口大單被取消，在國內(nèi)市場上，阿迪達斯、耐克市場占有率降低。整體購買力的下降使得更具價格優(yōu)勢的國產(chǎn)品牌受到了市場的熱捧。

　　在銷售模式上，國際品牌以耐克為代表，只負責(zé)研發(fā)設(shè)計、品牌管理，其他生產(chǎn)、零售等環(huán)節(jié)紛紛外包。本土運動品牌與之有明顯區(qū)別，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)制造、分銷與物流、營銷和推廣、零售等都是一體的。全程參與產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，就能獲取產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)的利潤，從而提高公司的盈利水平。

　　匹克CEO許志華在接受網(wǎng)易財經(jīng)專訪時稱，部分國外品牌奧運的預(yù)期過高，渠道壓貨太多，最終實際的市場需求低于預(yù)期，導(dǎo)致今年出現(xiàn)存貨的問題。而大部分國外運動品牌采取“多對多”的渠道模式，廠商和經(jīng)銷商的關(guān)系較為松散，由于奧運的市場表現(xiàn)低于預(yù)期，廠商和經(jīng)銷商的關(guān)系較為緊張，部分渠道退出，渠道退出進一步加大的存貨壓力和銷售壓力。

　　此外，許志華表示，金融危機之后，消費者行為發(fā)生改變，他們要求價格更低，而國產(chǎn)運動品牌性價比優(yōu)勢非常明顯。在這種情況下，“國進洋退”也就不難理解了。