耐克代工廠非法用工　耐克的“疏忽”？

　　　中國鞋網(wǎng)9月28日訊　　2003年至2007年，大量耐克手工縫制足球的訂單經(jīng)其供應(yīng)商分包，轉(zhuǎn)到位于安徽金寨、江蘇淮安等地區(qū)的農(nóng)村家庭里。

　　耐克正在調(diào)查一樁“陳年舊案”。此事關(guān)乎其中國供應(yīng)商在2003年至2007年期間，私自將手工縫制足球業(yè)務(wù)分包出去，以致大量訂單流落到中國部分地區(qū)的農(nóng)村家庭中，包括有未成年的農(nóng)村兒童參與到耐克足球的縫制工作中。

　　這個(gè)事件與發(fā)生在2006年的巴基斯坦耐克工廠雇傭童工事件極為相似。當(dāng)時(shí)，第三方機(jī)構(gòu)FLA（公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)）對SAGA工廠進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)了工廠大量使用家庭工和童工的事實(shí)。此事發(fā)生后，在輿論壓力下，耐克中止了與SAGA工廠的合同。

　　耐克中國新聞發(fā)言人朱近倩對《中國經(jīng)營報(bào)》記者表示，公司分別于2007年和2009年兩次接到了對其代工工廠使用家庭工和童工情況的投訴，并都進(jìn)行了徹底的盡責(zé)調(diào)查，到目前為止，沒有發(fā)現(xiàn)充分證據(jù)證實(shí)相關(guān)的投訴。這項(xiàng)調(diào)查還將繼續(xù)進(jìn)行下去。

　　而本報(bào)記者調(diào)查的結(jié)果則顯示，2003年至2007年，大量耐克手工縫制足球的訂單經(jīng)其供應(yīng)商分包，轉(zhuǎn)到位于安徽金寨、江蘇淮安等地區(qū)的農(nóng)村家庭里。正如你在這期報(bào)紙上見到的圖片所描述的一樣，江蘇淮安徐溜鎮(zhèn)的孩子，在放學(xué)后，在家中菜園縫制耐克足球，每縫制一個(gè)足球，他們可以得到5元錢。

　　代工廠非法用工

　　阿平（化名）曾是耐克手工縫制足球在華一家供應(yīng)商的前高管。在他任職期間，很多虛假的員工花名冊和工廠產(chǎn)能，正是經(jīng)過他的手遞交給耐克的。離職時(shí)，為了保護(hù)自己，阿平將這些證據(jù)保留了下來。

　　循著阿平提供的線索，《中國經(jīng)營報(bào)》記者隨后又找到了耐克足球供應(yīng)鏈上的多位關(guān)鍵人士，這個(gè)事件開始變得清晰起來。

　　2006年前后的近4年時(shí)間里，隨著德國世界杯的舉辦，耐克足球的需求開始放大，其投放到上海萬德體育用品有限公司等代工企業(yè)的足球訂單也開始逐漸增多。

　　為了節(jié)省成本，上海萬德等代工企業(yè)在江蘇淮安、江西婺源、安徽金寨等地開辦工廠擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，將大量手工足球縫制工序轉(zhuǎn)包給工廠附近的村民。

　　這是一種極為簡單的勞工方式，工廠沒有與村民簽訂勞動(dòng)合同，不約定村民的工作時(shí)間。家庭婦女和農(nóng)村兒童處在整個(gè)供應(yīng)鏈的最底端，在他們的手中，完成耐克足球的手工縫制工序。每完成一只足球的縫制，他們可以得到5元錢。

　　據(jù)一位參與整個(gè)事件的人士描述，很多當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村婦女為了多掙5元錢，常常會(huì)身體保持一個(gè)固定的姿勢，縫到深夜。一些兒童在放學(xué)后，或者在寒暑假期間，也會(huì)學(xué)著縫制手工足球，幫家庭多掙點(diǎn)錢。

　　最大的受益方看似是工廠。它們用了最小的成本完成了耐克的訂單，不需要支付勞工的加班費(fèi)，也不會(huì)有因雇傭童工被查的風(fēng)險(xiǎn)。

　　FLA（公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)）中國區(qū)一位不愿具名的協(xié)調(diào)員對《中國經(jīng)營報(bào)》記者表示，之前在全球范圍發(fā)生的諸如“血汗工廠”、雇傭童工、虐工等事件表明，耐克這樣的“輕資產(chǎn)公司”在社會(huì)責(zé)任方面面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，耐克負(fù)有監(jiān)督代工工廠規(guī)范用工的責(zé)任，但另一方面，代工工廠為了利潤最大化，常常做一些品牌商不允許的事情。

　　值得一提的是，耐克本身是FLA的發(fā)起者之一。在經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代一系列“血汗工廠”的指責(zé)后，耐克曾一度被歐美國家的一些社會(huì)組織、校園團(tuán)體“罷買”。2000年以后，耐克逐步向“反耐克運(yùn)動(dòng)”妥協(xié)，成立了社會(huì)責(zé)任部門，并開始以積極的姿態(tài)參與到公平勞動(dòng)的活動(dòng)中。

　　阿平認(rèn)為，責(zé)任主要應(yīng)由耐克來負(fù)，“如果不是耐克將采購成本壓到那么低，供應(yīng)商也不會(huì)冒著工廠評級降低的風(fēng)險(xiǎn)去做這種事情�！�

　　供應(yīng)鏈“金字塔”

　　2006年前，在耐克北中國區(qū)CR部門（社會(huì)責(zé)任部門）備案的手工縫制足球加工廠中，有江西婺源萬德制球有限公司、江蘇宜興方莊萬德球廠、江蘇淮安淮陰區(qū)徐溜鎮(zhèn)萬德球廠等三家。這三家工廠均由上海萬德體育用品有限公司投資興建。上海萬德體育用品有限公司是耐克手工縫制足球在華最大的供應(yīng)商之一。

　　江西萬德位于“中國最美麗鄉(xiāng)村”的江西省婺源縣思口鎮(zhèn)，成立于2001年。江西萬德整體的業(yè)務(wù)路線如下：

　　上海萬德負(fù)責(zé)與耐克等客戶洽談接單，訂單由工廠進(jìn)行貼布、裁斷、印刷，江西萬德把球片拉到江西，并運(yùn)用公司在江西當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)，將絕大多數(shù)球片運(yùn)到婺源比鄰的景德鎮(zhèn)的一些加工點(diǎn)，按說生產(chǎn)鏈條到此結(jié)束，但有些加工廠為了利潤或進(jìn)度，會(huì)將球片分發(fā)到附近的村民手中。

　　手工縫制足球的制作有其特殊性，其工序分貼布、裁斷、絲網(wǎng)印刷、縫制、膠膽、封口、整理和包裝等進(jìn)行。其中，縫制是唯一一個(gè)無法通過機(jī)器實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)的工序——它需要人工用針線進(jìn)行縫制。

　　這道工序的價(jià)值，最終會(huì)體現(xiàn)在耐克足球的終端價(jià)格上。在商場漂亮櫥窗里，相同材質(zhì)和款式的耐克足球，普通足球的價(jià)格是198元，而經(jīng)手工縫制的足球售價(jià)則為298元。

　　江蘇萬德與江西萬德的業(yè)務(wù)模式類似。2005年11月，上海萬德在江蘇淮安淮陰區(qū)徐溜鎮(zhèn)又開辦了江蘇淮安淮陰區(qū)萬德球廠，并經(jīng)過了耐克邀請的第三方FAIRLAND的認(rèn)證，開始從事耐克手工縫制足球的生產(chǎn)。

　　但在第三方審核之前，當(dāng)?shù)匦炝镦?zhèn)韓莊村的村辦企業(yè)已經(jīng)與上海萬德進(jìn)行了將近兩年的業(yè)務(wù)合作。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)從萬德公司拉走球片，分發(fā)給當(dāng)?shù)剞r(nóng)村留守婦女在家中進(jìn)行球片縫制，并在“加工點(diǎn)”集中完成膠膽、封口工序，做成成品足球后，運(yùn)回上海萬德。

　　由于有數(shù)量眾多的留守婦女與兒童，江蘇省北部的淮安、沭陽、泗洪、泗陽、海門、泰州等地，目前已經(jīng)成為中國最大的手工足球制造基地之一。

　　當(dāng)然，供應(yīng)商的這一切行為，都是瞞著耐克私下進(jìn)行的。耐克在每一個(gè)加工廠都會(huì)張貼《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》，其中有明確的條款要求，禁止將耐克訂單分包給未經(jīng)其審核的家庭作坊。耐克的供應(yīng)商都明白違反上述行為準(zhǔn)則的后果。

　　供應(yīng)商的數(shù)字游戲

　　2006年，世界杯在德國舉行，足球運(yùn)動(dòng)開始了4年一次的狂歡。之前曾在全球范圍飽受“血汗工廠”非議的耐克，在這段時(shí)間加大了對供應(yīng)商及其工廠的監(jiān)管。

　　熟悉耐克強(qiáng)勢商業(yè)理念的人都知道，耐克絕不會(huì)把一種產(chǎn)品的訂單全部交給一家工廠來生產(chǎn)。這么做，一來可以增加定價(jià)話語權(quán)，二來可以降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2006年6月29日和30日，耐克美國總部的EQUIPMENT的生產(chǎn)總監(jiān)John Wilson與廣州代表處的Julie Zhu對江蘇萬德、江蘇百恩體育用品有限公司進(jìn)行了突擊審核。在審核時(shí)，John Wilson和Julie Zhu在工廠記錄中發(fā)現(xiàn)，很多員工在8小時(shí)內(nèi)能夠縫制8只或9只耐克足球，甚至有工廠的員工能縫制11個(gè)足球。

　　熟悉手工縫制足球的人都清楚，足球的縫制工序盡管技術(shù)要求不高，但從剛開始接觸到成為熟練工，需要好幾個(gè)月的培訓(xùn)。即便是熟練工，8小時(shí)內(nèi)的正常產(chǎn)量也僅是4個(gè)足球。

　　按照一名業(yè)內(nèi)人士略帶調(diào)侃的話說，“如果一名工人8小時(shí)內(nèi)能縫制11個(gè)耐克足球，完全可以去申報(bào)吉尼斯紀(jì)錄了”。

　　2007年3月，耐克公司上海代表處的北方區(qū)社會(huì)責(zé)任經(jīng)理Robert Zhou在得到消息后再次到江蘇百恩去審核。這次他們在審核時(shí)留了個(gè)心眼，當(dāng)天審核后悄悄留了個(gè)同事在當(dāng)?shù)�，第二天早晨在江蘇百恩的門口將正從家中來工廠交球的員工堵了個(gè)正著，并拍攝了許多照片，查出了該加工廠私自外發(fā)和使用家庭勞工的事實(shí)。

　　2009年9月21日，《中國經(jīng)營報(bào)》記者致電Robert Zhou，希望獲得更多的信息。Robert Zhou以公司有新聞發(fā)言人制度為由，謝絕了記者的采訪。

　　實(shí)際的情況是耐克的供應(yīng)商在數(shù)據(jù)上造了假。建立假的員工檔案、涂改虛假考勤記錄、編造產(chǎn)量記錄、偽造員工簽名，培訓(xùn)員工如何應(yīng)答耐克的詢問等是最常見的造假手段。通常在應(yīng)付耐克檢查時(shí)，工廠會(huì)用10元/天的價(jià)格，將附近的農(nóng)村婦女召集到廠里，做出在工廠上班的假象。

　　但造假同樣需要?jiǎng)佑煤芏噘Y源，如員工的姓名、住址、身份證號(hào)等�！坝袝r(shí)候員工的產(chǎn)量實(shí)際無法消化掉，只好編造了一個(gè)員工8小時(shí)縫制9只足球的產(chǎn)量記錄�！卑⑵綄τ浾哒f。

　　在被耐克調(diào)查出嚴(yán)重的非法外發(fā)加工的情況后，江蘇百恩逐步退出了耐克足球的代工業(yè)務(wù)。隨后，安徽金寨縣的安徽鑫曄體育用品有限公司也被查出了類似的情況。

　　據(jù)消息人士轉(zhuǎn)述耐克指定的第三方審核機(jī)構(gòu)上海FAIRLAND的私下閑談，他們在審核安徽鑫曄時(shí)，曾一路追查到安徽、河南、湖北三省交界的地方（大別山深處），發(fā)現(xiàn)了很多的家庭勞工。

　　9月25日，記者分別致電上海萬德體育用品有限公司及其貿(mào)易公司上海先臻貿(mào)易有限公司，但其有關(guān)負(fù)責(zé)人的電話一直無人接聽。據(jù)記者了解，7月16日，由于耐克公司自查已經(jīng)開始，上海萬德體育用品有限公司的兩名負(fù)責(zé)人曾到耐克公司說明情況。在耐克中國社會(huì)責(zé)任部的辦公室，兩位負(fù)責(zé)人解釋稱，訂單是工廠工人私自拿回家做的，工廠無主觀故意。

　　耐克的“疏忽”？

　　在給《中國經(jīng)營報(bào)》記者的回復(fù)郵件中，耐克中國新聞發(fā)言人朱近倩表示，2007年，耐克確實(shí)收到了類似的投訴，曾經(jīng)對具體的內(nèi)容進(jìn)行過非常徹底的調(diào)查。2007年的調(diào)查結(jié)果是，關(guān)于該工廠的投訴內(nèi)容未能證實(shí)。最近耐克再次收到這些投訴，并已再次進(jìn)行調(diào)查。迄今為止沒有發(fā)現(xiàn)新的證據(jù)支持這些投訴。

　　朱近倩表示，耐克將繼續(xù)密切監(jiān)控相應(yīng)工廠，并和工廠管理層合作，一直遵守耐克的工作準(zhǔn)則。

　　在耐克的上一輪對工廠的審查中，幾家主要的手工縫制足球代工工廠相繼關(guān)閉。據(jù)記者了解，很多工人在被告知無活可干時(shí)，根本沒有想起應(yīng)該按照工齡得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。當(dāng)?shù)氐墓と藢?shí)質(zhì)仍舊是農(nóng)民，根本不清楚在公司清算時(shí)，自己有得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。

　　這里不能不提到耐克公司。在2003年至2007年的這段時(shí)間里，正值德國世界杯的舉辦，新一輪足球用品的消費(fèi)周期就此引發(fā)。在體育用品行業(yè)全方位領(lǐng)跑于阿迪達(dá)斯的耐克，唯獨(dú)在足球領(lǐng)域一直未能超越對手。

　　“時(shí)間掐得很準(zhǔn)，上一輪的購買周期剛剛結(jié)束，耐克的社會(huì)責(zé)任調(diào)查就開始了�！卑⑵綄τ浾弑硎荆�之前各代工工廠盡管都做了假賬，但對于耐克這樣的專業(yè)公司而言，在之前的3~4年里，一直沒看透代工工廠制作的“糊涂賬”，令參與造假的人都感覺很吃驚。

　　這其實(shí)一點(diǎn)都不難查。記者獲得的江西萬德當(dāng)時(shí)的員工花名冊顯示，總數(shù)在頂峰時(shí)期不過130人（包括門衛(wèi)、質(zhì)檢、管理人員，縫球工不超過100人），按照實(shí)際的生產(chǎn)率4只/8小時(shí)/人，實(shí)際月產(chǎn)量不可能超過10000只，而江西萬德每月交貨的產(chǎn)量是8萬只。

　　阿平對記者表示，經(jīng)常來工廠進(jìn)行審核的，包括耐克的社會(huì)責(zé)任部門和QA部門（質(zhì)量檢驗(yàn)部門）。一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，社會(huì)責(zé)任部門在對工廠進(jìn)行社會(huì)責(zé)任審核時(shí)，是不把員工數(shù)量與工廠的實(shí)際產(chǎn)量來核對的，他們只根據(jù)工廠提供的工資表里的工作時(shí)間、加班時(shí)間、工資數(shù)額等項(xiàng)目，核算是否符合法律法規(guī)規(guī)定。而QA在工廠審核時(shí)，只是重點(diǎn)看質(zhì)量和合格率，并不太關(guān)心訂單外發(fā)的事情。

　　尤其是在2006年，巴基斯坦著名的手工足球供應(yīng)商SAGA被FLA曝出大量使用家庭工、童工的丑聞，迫于輿論壓力，耐克公司被迫停止與SAGA的合同。在審核工廠方面，耐克并非沒有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

　　按阿平的話說，耐克這樣具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的公司，在他們眼皮底下卻存在這樣一個(gè)“發(fā)現(xiàn)不了”的盲區(qū)，真的很離奇。

　　針對知情人士提供給本報(bào)的情況，耐克中國公司既沒有肯定也沒有否定，只是表示公司調(diào)查仍在進(jìn)行，相關(guān)細(xì)節(jié)的核實(shí)仍需時(shí)間。