誰(shuí)是“霸力”倒臺(tái)的幕后推手？

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】名噪一時(shí)的中國(guó)鞋王“霸力集團(tuán)”倒了，赫赫有名的王躍進(jìn)也像人間蒸發(fā)一般躲到澳洲。一切都來(lái)得那么突然，那么讓人難以置信。好端端的“霸力”怎么說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了呢？一時(shí)間各類(lèi)“解剖”文章連篇累牘，各色人等爭(zhēng)相“把脈”：說(shuō)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)“虧死”的有之；說(shuō)欠銀行貸款和高利貸太多“嚇?biāo)馈钡挠兄�；還有說(shuō)是落后的家族式管理“害死”了“霸力”……有道是“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。作為一個(gè)“失敗”的企業(yè)，作為反面典型，“霸力”肯定有許多值得解讀和剖析的。畢竟它曾是浙江省第一家皮鞋企業(yè)集團(tuán)，1993年曾與“康奈”一起戴上“中國(guó)鞋王”桂冠。

　　民企老板“出逃”鬧劇接連上演 “霸力”倒掉、王躍進(jìn)出走之前，溫州和浙江早有多個(gè)老板逃之夭夭。老板們出逃“套路”都差不多，只是“細(xì)節(jié)”不同而已——2008年10月，紹興最大的印染企業(yè)——江龍控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陶壽龍?jiān)谕锨饭┴浬特浛?億元后攜妻“出走”。今年4月，投資宿遷的浙江國(guó)泰集團(tuán)法人毛偉國(guó)，在拖欠銀行和民間借款2個(gè)多億后，父女逃到國(guó)外。8月13日，永隆實(shí)業(yè)董事局主席、紹興人孫利永，在欠下19家銀行9億多元的貸款后，也攜妻遠(yuǎn)遁美國(guó)。 與以上這些“巨頭”相比，王躍進(jìn)和他的“霸力”只能算是“小弟弟”。

　　“末路英雄”們“敗走麥城”之時(shí)沒(méi)有誰(shuí)是“凈身出戶(hù)”的，都欠了一屁股債�；靥旆πg(shù)的王躍進(jìn)們不得不使出第“36計(jì)”——走為上。其情其景，凄凄慘慘戚戚！當(dāng)年楚霸王項(xiàng)羽“力拔山兮氣蓋世”，數(shù)十萬(wàn)大兵唯“楚”是瞻，比今天任一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家都要“牛逼”百倍，最后卻因決策失誤、執(zhí)行不力(鴻門(mén)宴錯(cuò)失殺劉邦機(jī)會(huì))而慘敗垓下。在痛別虞姬、殺出重圍之后，項(xiàng)羽本可以“過(guò)江東”重整旗鼓再戰(zhàn)，但他終因“無(wú)顏見(jiàn)江東父老”，而自刎于安徽和縣烏江。今日王躍進(jìn)之類(lèi)曾經(jīng)威風(fēng)八面的企業(yè)家們，在債務(wù)纏身、翻盤(pán)無(wú)望之際，似乎比頂羽“聰明”多了——護(hù)照早有了，全家早移民了，錢(qián)早也匯到海外了。飛機(jī)一旦升空，人生重新開(kāi)始，在異國(guó)他鄉(xiāng)照樣逍遙自在、“吃香喝辣”。但這終究不是什么“光榮”的事。賴(lài)昌星在加拿大“賴(lài)”了近10年，最近聽(tīng)說(shuō)還要回國(guó)。

　　“狂熱”崇拜導(dǎo)致銀行“集體失手”
　　
    有一個(gè)怪象很值得玩味，各大銀行把成麻袋的鈔票放給“王逃逃”、“毛逃逃”們，銀行為什么會(huì)如此慷慨、放心？怎么就沒(méi)想到將來(lái)可能會(huì)打水漂呢？

　　其實(shí)銀行老總并不都是“弱智”，錢(qián)誰(shuí)想使就使得到，他們當(dāng)初多半“事出有因”，是不得已而為之。比如國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有政策明確支持的，國(guó)有各大銀行當(dāng)然要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召。再說(shuō)了，國(guó)有、商業(yè)銀行也要生存，那么多的錢(qián)不能老放在保險(xiǎn)柜里，要拿出來(lái)投資、要賺取利潤(rùn)。另外，急需產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的大小老板們當(dāng)然也會(huì)變著法兒去去與銀行“套近乎”，以求貸款順利。在這個(gè)過(guò)程中，那些聲名顯赫的行業(yè)“大腕”便成了銀行的寵兒�！胺灿械�，還要加給他，叫他多余；沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。”經(jīng)濟(jì)學(xué)中常說(shuō)的“馬太效應(yīng)”在這時(shí)表現(xiàn)得最為明顯：企業(yè)越有名、老板越有影響力，抓到的貸款也最多。

　　“王逃逃”們事業(yè)如日中天之時(shí)，誰(shuí)會(huì)想到他的企業(yè)將來(lái)會(huì)垮臺(tái)、他會(huì)裝孬溜掉呢？老板辦公室里那些“功勛”、是“龍頭”、“重合同守信用”牌匾，可都是政府、協(xié)會(huì)頒給的，你能不信人家實(shí)力和德行嗎？半月前黨報(bào)不是還刊了整版介紹“某逃逃”光輝事跡的上萬(wàn)字通訊嗎？前幾天“某逃逃”還在電視上放言“三年內(nèi)企業(yè)要成為中國(guó)500強(qiáng)”呢。 “逃逃”們豪氣干云的瀟灑豐姿早讓銀行老總們心花怒放、“心馳神往”，大有“相見(jiàn)恨晚”之感，哪還有心思去審察“明星企業(yè)”的材料真?zhèn)�？說(shuō)不定，這顆“明星”此時(shí)早已饑腸轆轆、吃了這頓沒(méi)下頓了。

    決策草率，多元化成“無(wú)底洞” 

    “不要把你所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里,但也不要放在太多的籃子里。”

　　這是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯·托賓的話。他的意思是，如果將財(cái)富投資到同一個(gè)地方，必然會(huì)引起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)增加，一旦失誤，一定會(huì)損失慘重；但要是投資太分散了，必然會(huì)減少利潤(rùn)空間，增加管理成本。但是老板們往往只記住了托賓說(shuō)的前半句，忘了后半句。商人都有逐利本性，只要聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)地方、哪個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，“頭發(fā)都是空心”的他們便會(huì)義無(wú)反顧地趨之若鶩。

 　　大多數(shù)第一代民營(yíng)企業(yè)家、包括他們親友的文化水平(王躍進(jìn)小學(xué)文化)并不高，政治視野、全局觀念、決策能力，能達(dá)到李嘉誠(chéng)、曾憲梓那樣的有幾個(gè)？像張朝陽(yáng)、丁磊、馬云那樣學(xué)者型、大師級(jí)企業(yè)家更是鳳毛麟角。民營(yíng)企業(yè)還遠(yuǎn)未走出家族式管理，核心大權(quán)還是“姑舅”們執(zhí)掌——“外人”坐上民企CEO交椅的寥寥無(wú)幾？一般民企重大決策，基本上就是大老板一句話敲定，并不像三峽建大壩，是經(jīng)歷了數(shù)十年的專(zhuān)家論證才拍板的。董事長(zhǎng)的“高智商”，早被事實(shí)驗(yàn)證，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)懷疑。

　　另一方面，恭維話聽(tīng)多了，也常會(huì)使一些“拍腦袋”型的老板做起事來(lái)飄飄欲仙、忘乎所以，跳進(jìn)了泥坑還以為是在撈金。

　　目前，全國(guó)各省市縣都有招商局(辦)，都在拼命招商，都想借“外資”來(lái)拉動(dòng)本地的JDP。只要你外地老板愿意來(lái)我這投資，要什么條件我都給，你就是能“點(diǎn)石成金”的神。在一片歡呼、頌揚(yáng)聲中，這些企業(yè)家真的以為自己就是中國(guó)的比爾·蓋茨，自己的企業(yè)將與中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)比肩了。數(shù)億的貸款在手，客觀上也助長(zhǎng)了民企老板私欲急劇膨脹，“敢上九天攬?jiān)�、敢下五洋捉鱉�！币膊还茏约菏煜げ皇煜み@個(gè)行業(yè)、新產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有哪些“明規(guī)則”和“潛規(guī)則”。企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化在老板一揮手之間，宣告落棰。

　　結(jié)果攤子愈鋪愈大，戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)人才、科學(xué)管理根本做不到。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，就憑他那點(diǎn)“小學(xué)文化”如何掌控得了？如此盲人騎瞎馬，新上馬的產(chǎn)業(yè)最終成了“無(wú)底洞”、“吞錢(qián)獸”。到這時(shí)，銀行才發(fā)現(xiàn)事情不妙，再也不愿意續(xù)貸。銀行斷供，企業(yè)立馬斷炊。眼見(jiàn)折騰不下去了，本來(lái)個(gè)人素質(zhì)、做人品德都不敢恭維的個(gè)別老板，哪還管什么黨紀(jì)國(guó)法，毫不猶豫的腳底抹油、溜之大吉。

　　“霸力”們的倒臺(tái)，給國(guó)家和眾多合作伙伴帶來(lái)重大損失，給社會(huì)帶來(lái)如此大的惡劣影響，撇開(kāi)老板自身能力、素質(zhì)和全球金融危機(jī)這兩個(gè)因素，地方政府的好大喜功、拔苗助長(zhǎng)，各家銀行的盲目跟風(fēng)、前松后緊，都有不可推卸的責(zé)任。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，也許政府根本不能、也不該過(guò)多的參與民營(yíng)企業(yè)管理，但是作為企業(yè)的國(guó)有、民營(yíng)各大銀行，在與民企合作時(shí)監(jiān)督不力、失察嚴(yán)重，這枚苦果恐怕只有你自己來(lái)吞了。