鞋企奧康從容面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)】5月23日一大早，奧康集團(tuán)康龍品牌事業(yè)部銷(xiāo)售員小李一起床就匆匆趕往成品倉(cāng)庫(kù)，為全國(guó)各銷(xiāo)售公司配貨，目送貨車(chē)開(kāi)出公司后，他又急忙趕往集團(tuán)總部千石工業(yè)園參加奧康鞋類(lèi)科技研究院周年成果展的活動(dòng)。

　　讓小李感到興奮的是，該研究院成立一年有余，便研發(fā)出了防震呼吸鞋、折疊高跟、瘦身記步、按摩減壓高跟等等，這些功能的問(wèn)世大大增加了奧康在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，直接結(jié)果就是帶動(dòng)銷(xiāo)量直線上升�！暗谝患径�，僅康龍溫州分公司的銷(xiāo)售收入同比去年上漲了23%�！毙±钆d奮的告訴記者，今年完成目標(biāo)看來(lái)不是問(wèn)題。

    當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，很多企業(yè)還在冬眠時(shí)，內(nèi)外卻呈現(xiàn)出一派繁忙景象。

　　現(xiàn)象一：不減人卻增人

    就在同一天，集團(tuán)總部五樓會(huì)議室里坐滿了人，集團(tuán)人力資源中心招聘專(zhuān)員正在為通過(guò)初選的應(yīng)聘者進(jìn)行緊張的面試，“這是我連著三天面試了，早飯還擱在辦公桌上，應(yīng)聘的人來(lái)得都比通知的時(shí)間早�！闭衅笇�(zhuān)員白冰告訴記者，“今年第一季度我們終端網(wǎng)絡(luò)增加了100多家，每家配備2個(gè)人，我們就需要新招聘200多人�，F(xiàn)在正是銷(xiāo)售旺季，分公司急著要人，我們得抓緊工作�！�

    “言必信，行必果”，這是奧康集團(tuán)總裁王振滔的座右銘，同樣，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的時(shí)候，奧康集團(tuán)就對(duì)外承諾不減薪、不裁員。時(shí)至今日，奧康集團(tuán)通過(guò)不斷創(chuàng)新努力不但履行了當(dāng)初的承諾，更重要的是帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展氣勢(shì)。

　　現(xiàn)象二：生產(chǎn)訂單排到年底

    “我們現(xiàn)在正在加緊趕制Wortmann公司四月初下的首批女訂單，一共30萬(wàn)雙，其他的訂單也已經(jīng)滿滿排到年底了�！鼻�石鞋業(yè)制造公司總經(jīng)理樊曼如告訴記者，Wortmann是德國(guó)頂級(jí)女鞋品牌，也是歐洲最大的鞋子銷(xiāo)售和生產(chǎn)公司之一，此次與合作，包括生產(chǎn)和技術(shù)層面，會(huì)全程參與鞋款設(shè)計(jì)、用料選材等具體環(huán)節(jié)。

　　另?yè)?jù)了解，奧康集團(tuán)甌北國(guó)際產(chǎn)業(yè)園在二三月份的生產(chǎn)總量已經(jīng)達(dá)到近40萬(wàn)雙，同比增長(zhǎng)6.45%，該生產(chǎn)基地2008年的出口額是5200萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)5%左右。

　　“國(guó)際金融危機(jī)下，我們同其他企業(yè)一樣面臨著成本上升、貿(mào)易壁壘等一系列困境，我們無(wú)法脫離危機(jī)的影響�！蓖跽裉戏治稣f(shuō)，“但是至關(guān)重要的是看你采取什么態(tài)度，有積極的心態(tài)不一定代表你能順利過(guò)關(guān)，沒(méi)有積極的心態(tài)，你絕對(duì)死得很慘�！�

　　一組令人振奮的數(shù)據(jù)

　　據(jù)溫州市革行業(yè)協(xié)會(huì)透露，今年溫州業(yè)規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，特別是領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展依然強(qiáng)勁，其中奧康集團(tuán)尤為突出。

　　來(lái)自?shī)W康集團(tuán)第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則顯示，奧康鞋業(yè)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)20%左右；產(chǎn)量和利潤(rùn)雙雙增長(zhǎng)10%以上；終端網(wǎng)絡(luò)新增100余個(gè)，2009年1—4月份出口總額同比增長(zhǎng)35%，進(jìn)口同比增長(zhǎng)16%，是溫州制鞋企業(yè)鞋類(lèi)出口額的前三位，在出口款式、單位、質(zhì)量方面占據(jù)第一位。

　　“在金融危機(jī)帶來(lái)的增速放緩和一片蕭條中，這些數(shù)據(jù)顯得極其漂亮，讓我們看到了一線曙光�！苯庾x這些數(shù)據(jù)時(shí)，溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)謝蓉芳顯得異常興奮，“這些成績(jī)都是政府和企業(yè)不懈努力的結(jié)果�！�

　　當(dāng)大部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，溫州市政府立即開(kāi)展“政企聯(lián)動(dòng)、攻堅(jiān)克難”企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，制定“拓市場(chǎng)、保增長(zhǎng)”若干扶持政策，解決企業(yè)實(shí)際困難，并鼓勵(lì)商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)聯(lián)手抱團(tuán)開(kāi)拓市場(chǎng)。

    而奧康應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的歷史可以追溯到2003年王振滔發(fā)表的《冬天不遙遠(yuǎn)》，王振滔當(dāng)時(shí)告誡自己的員工：奧康是要生產(chǎn)出屬于自己的世界名牌，不是淪為國(guó)際品牌的加工廠，所以擔(dān)子很重，道路很艱辛，大家要有一種憂患意識(shí)，不能守著一畝三分田等養(yǎng)老。

　　談到應(yīng)對(duì)舉措，王振滔列舉了奧康采取的“三大措施”：主動(dòng)“走出去”，通過(guò)三月集團(tuán)高層市場(chǎng)集結(jié)行動(dòng)，深入市場(chǎng)調(diào)研，了解終端一線信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，同時(shí)還就市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中了解到的溫州產(chǎn)品、品牌終端形象等方面存在的同質(zhì)化現(xiàn)象給予了反饋；積極“引進(jìn)來(lái)”，加大科研投入力度，實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)從意大利、西班牙等國(guó)家引進(jìn)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，以制訂標(biāo)準(zhǔn)，推出“首席設(shè)計(jì)師”，在今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉行時(shí)尚流行發(fā)布會(huì)，引領(lǐng)潮流；實(shí)行“節(jié)流開(kāi)源”，通過(guò)精細(xì)化管理，公司一季度與去年同期相比費(fèi)用下降2000多萬(wàn)元，更重要是在在員工思想中牢固樹(shù)立了節(jié)儉和艱苦創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。

　　“哪怕狂風(fēng)暴雨，云層之上，也必是陽(yáng)光燦爛。在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，只要你沖上去了，必定陽(yáng)光普照。”面對(duì)一季度的滿意答卷，王振滔對(duì)未來(lái)自信滿滿。