金威利鞋企：從四川“跑”向世界

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】峨眉山的金威利鞋業(yè)有限公司每天滿負(fù)荷產(chǎn)出近3萬雙鞋，依然無法滿足訂單需求。

　　自2008年3月投產(chǎn)以來，該公司已完成一期項(xiàng)目投資1.6億元，年出口額達(dá)8000萬美元，帶動(dòng)11家配套企業(yè)。今年1-4月全省外貿(mào)逆勢(shì)上揚(yáng)，其中，從沿海轉(zhuǎn)移而來的這家公司以1136萬美元的出口額成為最搶眼的“黑馬”。

　　“老廠”附近，投資1.7億元的二期工程6月3日有望竣工投產(chǎn)，屆時(shí)該公司年出口額可望超過兩億美元。

　　當(dāng)?shù)卣�府甚至開始更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算———圍繞金威利區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶重做規(guī)劃，將金威利所在地符溪鎮(zhèn)按縣城建制進(jìn)行調(diào)整。

　　金威利已成為我省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成功范例之一。

　　共渡難關(guān)決定了入川之路
　　金威利門前，由省商務(wù)廳頒發(fā)的“外向型產(chǎn)業(yè)承接示范企業(yè)”銘牌赫然醒目，全省獲此殊榮的僅此一家。

　　這是一家中美合資企業(yè)，前身是香港金威利鞋業(yè)有限公司在廣州番禺投資興建的廣弘鞋業(yè)有限公司，為VANS、ET－NIES、LEVI'S、彪馬等全球十多個(gè)知名運(yùn)動(dòng)品牌代工。2006年，金威利準(zhǔn)備轉(zhuǎn)到內(nèi)地建產(chǎn)業(yè)區(qū)。有4個(gè)省拋出比四川優(yōu)惠得多的政策。

　　繡球卻被拋向無鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的峨眉山符溪鎮(zhèn)。牽線搭橋的是金威利貿(mào)易伙伴楊忠勇，現(xiàn)金威利總經(jīng)理。楊是峨眉山人。

　　最初，金威利試探性投資了500萬元人民幣。

　　省商務(wù)廳看出了金威利的潛力，為樂山市支招：承接一個(gè)高端外向型勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，拉動(dòng)的是出口，解決的是大量就業(yè)，還能帶動(dòng)眾多配套企業(yè)，其對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展將起到巨大帶動(dòng)作用。

　　為此，樂山市一把手親自帶隊(duì)，南下廣東番禺不下10次促其增資；峨眉山市政府專設(shè)對(duì)口服務(wù)的工業(yè)園區(qū)管委會(huì)，具體工作落實(shí)到人頭，項(xiàng)目打破常規(guī)“邊建邊立”；當(dāng)?shù)匾陨虅?wù)部門為首的“工作組”駐廠幫扶，“不解決報(bào)關(guān)問題不離開”……

　　最終讓金威利決定增資的，是政府與企業(yè)共渡難關(guān)的經(jīng)歷。公司副總經(jīng)理饒廷虎說，當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨一個(gè)大問題，雖然訂單增加了，但供應(yīng)商“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的要求造成企業(yè)巨大資金缺口。峨眉山市政府通過財(cái)政借款、土地抵押擔(dān)保等方式，為企業(yè)籌集到2000萬元。挺過2009年春節(jié)，形勢(shì)大逆轉(zhuǎn)，供貨商紛紛找上門來，還主動(dòng)將付款期限延長(zhǎng)。

  　因?yàn)檎�府兌現(xiàn)了承諾，金威利被成功留了下來，不僅迅速增資，還決定將總部遷過來。

　　一家企業(yè)改變了一個(gè)城鎮(zhèn)

　　一個(gè)幾乎沒有工業(yè)基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民觀念的轉(zhuǎn)變，只用了1個(gè)月。峨眉山工業(yè)集中區(qū)主任羅春蓮說，征地拆遷時(shí)，政府不強(qiáng)求，而是買下火車票，將部分農(nóng)民代表組織到番禺。 當(dāng)他們?cè)诮鹜�利廠房看到了快速流轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線以及周圍拔地而起的高樓大廈，回家欣然配合政府，還爭(zhēng)先進(jìn)入金威利工作，成為產(chǎn)業(yè)工人。

　　為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)需求，峨眉山市政府分批組織1230人赴粵培訓(xùn)，補(bǔ)助企業(yè)培訓(xùn)、共建制鞋職業(yè)學(xué)校等方式，為企業(yè)輸送熟練的技術(shù)工人。此外，政府還集成宣傳、工會(huì)、衛(wèi)生、勞動(dòng)、公安等10多個(gè)部門的力量組成幫扶企業(yè)發(fā)展壯大工作領(lǐng)導(dǎo)小組，解決企業(yè)發(fā)展中“管人”的問題，比如宣傳部門就專門負(fù)責(zé)擴(kuò)大信息覆蓋，拓寬工人視野。

　　在金威利，記者看到：成百上千輛屬于工人的摩托車整齊排放；周圍，正在復(fù)制著番禺高樓成長(zhǎng)的模式。

　　金融危機(jī)爆發(fā)后，VANS、ET－NIES等全球著名品牌負(fù)責(zé)人前來“驗(yàn)貨”：不看流水線，專程跑到食堂、廁所、職工宿舍等生活區(qū)。衛(wèi)生環(huán)境如何，工人在宿舍是否被擠成“沙丁魚”……這是產(chǎn)品通往國(guó)際市場(chǎng)的一道關(guān)口。

　　考察完畢，外商紛紛在金威利加單，挑剔的跟單員也借宿工廠，與工人同吃同住。

　　截至目前，金威利已吸納5000人就業(yè)，在金融危機(jī)“最痛苦的時(shí)期”，做到了不撤崗、不裁員、不減薪。峨眉山市副市長(zhǎng)周健表示，企業(yè)啟動(dòng)二期項(xiàng)目還將提供上萬個(gè)就業(yè)崗位，峨眉山市近十分之一的家庭將受益。而城鎮(zhèn)人口的聚集還將催生更高要求的社會(huì)服務(wù)與管理，周健透露，符溪鎮(zhèn)調(diào)整規(guī)劃即將出爐。

　　從為名牌代工走向創(chuàng)立自主品牌

　　隨著四川生產(chǎn)基地逐漸步入正軌，金威利正在籌劃新的藍(lán)圖：做代工，一雙鞋最高賣價(jià)200美元，自己僅獲10美元左右加工費(fèi)。自主品牌，利潤(rùn)可翻10倍以上。

　　金融危機(jī)后，金威利努力尋找突破口。

  　能否在四川打造第一個(gè)擁有自主品牌的運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)？公司董事會(huì)日前作出戰(zhàn)略調(diào)整：原三期的貼牌加工改為自創(chuàng)品牌，預(yù)計(jì)9月開工，投資1.5億元，項(xiàng)目包括專用于生產(chǎn)自主品牌的12條生產(chǎn)線，世界第一個(gè)鞋類主題公園項(xiàng)目———公司欲借工業(yè)旅游拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

　　竣工不久的金威利研發(fā)大樓，已有20多名研發(fā)人員從沿海聚集入川，公司技術(shù)總監(jiān)王華表示，今后要將技術(shù)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到1000人。這樣的團(tuán)隊(duì)在沿海也是數(shù)一數(shù)二的。

　　方圓幾公里內(nèi)的20多家配套企業(yè)也聞風(fēng)而動(dòng)：鵬輝鞋材粘合廠負(fù)責(zé)人鄧濤表示，去年8月跟隨金威利入川，今年7月又將搬入新廠，使產(chǎn)能翻倍以滿足金威利擴(kuò)建需求；本土企業(yè)騰達(dá)刀模廠也將進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造向金威利靠攏……