溫州鞋業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的冬天到了嗎？

    【中國鞋網(wǎng)】“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天？”這是華為掌門人任正非最著名的警句�，F(xiàn)在，溫州的鞋業(yè)也出現(xiàn)了冬天的景象。7個“國家免檢”鞋退出國內(nèi)重要鞋業(yè)集散地武漢，其中兩個還是“中國真皮名鞋”；在部分市場，品牌持有廠家不再生產(chǎn)，而是讓代理商自由下單進貨，廠家按“每雙鞋子收一元錢”向代理商收取品牌使用費。其實這些類似的情況近年已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，只是這一次更加明顯。奧康總裁王振滔2003年曾認為溫州鞋業(yè)的“冬天不遙遠”，而2008年他則認為“今年會是溫州鞋的冬天”。

　　不管是任正非還是王振滔，認為冬天來了可能是企業(yè)的危機意識，對員工的一種教育和警示。但回顧經(jīng)濟史，曾經(jīng)有多少的落后產(chǎn)業(yè)和地區(qū)的發(fā)展經(jīng)歷嚴酷的冬天，直至整個舊行業(yè)的消亡或?qū)崿F(xiàn)新行業(yè)的鳳凰涅槃。如德國的魯爾區(qū)和美國的新英格蘭地區(qū)，均經(jīng)歷了這樣的變化。臺灣地區(qū)的情況與溫州更為相似。上世紀的六十到八十年代，臺灣地區(qū)以勞動力成本低的優(yōu)勢，逐步形成以服裝、鞋業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。但到了90年代，由于工資及土地價格巨幅上升，東南亞與大陸新興工業(yè)的興起，相對競爭力大幅下降，臺灣遭遇發(fā)展瓶頸，何去何從，臺灣面臨兩個選擇。一是將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動力、土地成本更低的大陸，一條是留在本島，在勞動力、土地等成本要素高漲的壓力下轉(zhuǎn)型。對于被限制在本島的產(chǎn)業(yè)資本，一是忍受工資和土地成本的壓力，二是忍受產(chǎn)業(yè)升級的風險，對整個臺灣社會，則要忍受經(jīng)濟衰退停滯這一轉(zhuǎn)型成本。但正是這些壓力，促成了臺灣產(chǎn)業(yè)的升級。從1998年到2003年，雖然經(jīng)濟增長停滯，但技術進步并沒有停滯。臺灣在美國獲得的專利件數(shù)，由1997年的200件激增至2001年的6500件。同時，愈來愈多的臺灣出口產(chǎn)品是屬于高技術產(chǎn)品。雖然2001年臺灣經(jīng)歷四十年來第一次經(jīng)濟衰退，但在所有的出口品中，高技術產(chǎn)品已升至46％。臺灣的產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新，就此完成。

　　溫州現(xiàn)在的情形類似于臺灣上個世紀90年代，要完成產(chǎn)業(yè)升級，在于政府的未雨綢繆，確定產(chǎn)業(yè)升級方向并能在科技、教育上有更長期、更持續(xù)、更集中的投入，以及對經(jīng)營服務環(huán)境切實的改善，同時也在于企業(yè)自身的技術進步。事實上溫州企業(yè)的調(diào)整就一直在進行。從產(chǎn)業(yè)調(diào)整來看，正泰的太陽能產(chǎn)業(yè)、德力西的多元化經(jīng)營、奧康嘗試生物科技等；從企業(yè)業(yè)態(tài)看，眾多企業(yè)熱切準備上市；從國際化程度看，康奈走出去開設俄羅斯工業(yè)園，德力西與施奈德的合資等，這些均是積極應對變化的幾個方面，但我們更關注溫州企業(yè)所獲專利數(shù)等事關溫州企業(yè)成長根本的技術進步方面的表現(xiàn)。

　　沒有永遠高速增長的產(chǎn)業(yè)，也沒有永遠第一的企業(yè)，不變的只是永恒的變化。溫州的傳統(tǒng)制造業(yè)有過自己絢麗的春天，高速成長的夏天和碩果累累的秋天。但現(xiàn)在的條件發(fā)生了巨大的變化，勞動力缺乏，利潤率低，工資成本高，環(huán)保要求更嚴，勞動合同法實施力度加大，又恰逢人民幣升值，部分出口產(chǎn)品退稅取消，國際貿(mào)易的各種壁壘。對于鞋業(yè)及溫州其他傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，這個冬天是一定是要面對的，我們需要時間和代價走過嚴酷的冬天，但那個企業(yè)和行業(yè)能率先抵達陽光明媚的春天。