“橄欖效應(yīng)”讓鞋企安踏借危機(jī)騰飛

　  【中國(guó)鞋網(wǎng)】雖然全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)越演越烈，對(duì)中國(guó)紡織服裝行業(yè)造成很大沖擊，很多企業(yè)甚至因此倒閉，但安踏體育用品有限公司不但沒(méi)有受到影響，反而增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。

　　3月3日安踏發(fā)布的最新業(yè)績(jī)報(bào)告顯示：2008年全年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額46.26億元人民幣，較上年增長(zhǎng)54.8％，毛利率增長(zhǎng)6.5個(gè)百分點(diǎn)達(dá)40.0％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)94.2％達(dá)9.31億元，純利潤(rùn)增長(zhǎng)66.4％，達(dá)8.95億元。

　　自2007年7月在香港聯(lián)交所上市以來(lái)，安踏公司已經(jīng)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。好業(yè)績(jī)?cè)谥袊?guó)的制造業(yè)危機(jī)下更具特殊意義。安踏體育用品有限公司副總裁兼新聞發(fā)言人張濤對(duì)《商務(wù)周刊》表示：“一個(gè)企業(yè)做得好，一定是在厚積薄發(fā)方面的積淀和貼近大眾市場(chǎng)需求等綜合因素的結(jié)果�！�

　　他首先將安踏的成功歸納為“橄欖效應(yīng)”。所謂“橄欖效應(yīng)”，指的是一般大眾消費(fèi)者不會(huì)購(gòu)買(mǎi)奢侈品牌，完全沒(méi)有品牌的產(chǎn)品由于無(wú)法取得消費(fèi)者的信賴(lài)也瀕于滯銷(xiāo)，而安踏定位為大眾市場(chǎng)，并一直保持對(duì)品牌的專(zhuān)注，所以在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期取得好業(yè)績(jī)勢(shì)在必然。在此基礎(chǔ)上，安踏實(shí)施的是垂直整合的業(yè)務(wù)模式，公司全面參與品牌運(yùn)營(yíng)、渠道直銷(xiāo)和部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　另一方面，安踏也積極介入到體育用品的基礎(chǔ)研發(fā)領(lǐng)域。2005年，安踏贊助了CBA職業(yè)聯(lián)賽，由于籃球運(yùn)動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的科技要求很高，安踏創(chuàng)立了中國(guó)第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。至今，該實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)為公司貢獻(xiàn)了超過(guò)40項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利，包括“舒感膠”、“專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員腳型資料庫(kù)”、“人體工學(xué)的立體剪裁”等。財(cái)報(bào)顯示，“舒感膠”已升級(jí)至“舒感膠Ⅱ”技術(shù)，進(jìn)一步提升了運(yùn)動(dòng)鞋的減震能力。這些技術(shù)基本完成了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)換，將陸續(xù)用于產(chǎn)品生產(chǎn)。張濤認(rèn)為，隨著消費(fèi)者越來(lái)越重視體育用品的功能性，安踏在運(yùn)動(dòng)科技方面的投入已經(jīng)產(chǎn)生了良好的市場(chǎng)效應(yīng)。

　　這些安踏自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也獲得了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。聯(lián)合證券紡織服裝分析師汪蓉對(duì)《商務(wù)周刊》指出，經(jīng)濟(jì)衰退讓消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)下降，安踏的中檔價(jià)位產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)需求，銷(xiāo)售額大幅上升更多是規(guī)模效應(yīng)的結(jié)果�！叭缤�豐田汽車(chē)在石油危機(jī)中以節(jié)油的優(yōu)勢(shì)取得品牌突破一樣，在目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，安踏應(yīng)該尋找契機(jī)實(shí)現(xiàn)騰飛。”但她也提醒到，在現(xiàn)有形勢(shì)下，很多高端品牌紛紛進(jìn)入中低市場(chǎng)，這對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　其實(shí)，安踏也正在為騰飛做準(zhǔn)備。2008年底，安踏啟動(dòng)了未來(lái)的戰(zhàn)略研究，并與國(guó)際咨詢(xún)公司麥肯錫達(dá)成合作協(xié)議。安踏同時(shí)在進(jìn)行管理提升，不但對(duì)ERP企業(yè)信息系統(tǒng)有很大投入，還將在產(chǎn)品研發(fā)、品牌提升上繼續(xù)加大投入。

　　張濤把企業(yè)運(yùn)營(yíng)比作彈鋼琴。在鋼琴的演奏中，鋼琴師不是彈響一個(gè)鍵就可以，而是需要每個(gè)手指和諧匹配，才能奏出優(yōu)美的樂(lè)曲�！懊鎸�(duì)目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、管理基礎(chǔ)、品牌、運(yùn)營(yíng)、渠道方面都要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，不耍花招，才是渡過(guò)危機(jī)的根本�！彼�說(shuō)。

　　“浮華退去之后，我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)真正禁得住考驗(yàn)的還是最真實(shí)的、最基礎(chǔ)的、最歷久而彌新的東西。”張濤說(shuō)，“把握時(shí)機(jī)，當(dāng)每一個(gè)浪頭打來(lái)時(shí)都能站在潮頭而不是被打入海底。為此，安踏繼續(xù)貫徹‘永不止步’的精神，這也正是安踏所追求的�！�