品牌和創(chuàng)新　鞋企向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

    擁有自主經(jīng)營品牌的企業(yè)不超過三分之一，大部分鞋企都是靠外地大鞋企做貼牌加工和對外批發(fā)而生存，這一現(xiàn)狀阻礙了我市整個制鞋行業(yè)的發(fā)展——

　　丹陽鞋業(yè)：期待向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

　　丹陽是全國有名的“皮鞋之鄉(xiāng)”，然而近日涉及鞋業(yè)的兩件事情卻發(fā)人深思：一是在當(dāng)前的春季招工大潮中，丹陽鞋業(yè)的崗位在招聘會上不像廣東、浙江、福建等地那么吃香，在眾多的打工族群眼里，總顯得那么有點被人冷落的感覺。二是記者隨市領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)一家初具規(guī)模的鞋業(yè)公司檢查節(jié)后生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)能年產(chǎn)100萬雙皮鞋，生產(chǎn)紅火，但當(dāng)問到其品牌時，企業(yè)卻沒有形成自己的品牌優(yōu)勢。

　　丹陽鞋業(yè)起步較早，具有品質(zhì)良好的傳統(tǒng)優(yōu)勢，為何邁不開大步？為何闖不大市場？帶著這一系列問題，記者在東方皮革商城和有關(guān)企業(yè)經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，缺乏品牌和創(chuàng)新意識是阻礙丹陽鞋企向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢獨(dú)特但缺乏品牌化大手筆

　　作為歷史悠久的老牌制鞋基地，我市從上世紀(jì)60年代就開始興起了作坊式的制鞋業(yè)，丹陽鞋也以其扎實穩(wěn)定的品質(zhì)在業(yè)界擁有良好的口碑。

　　但是，隨著時間的推移，在中國鞋業(yè)品牌大潮風(fēng)起云涌的十幾年后，一批品牌成功突圍，多個基地獲得區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)基地的稱號，其中卻很少見到丹陽鞋的身影。在國內(nèi)鞋業(yè)格局劇變，品牌競爭已經(jīng)日趨白熱化的今天，丹陽鞋業(yè)多年來在品牌化道路上卻缺少應(yīng)有的大手筆。

　　據(jù)了解，目前丹陽鞋業(yè)的年產(chǎn)量在8000萬雙以上，從業(yè)人員達(dá)8萬余人，在工商部門登記的企業(yè)數(shù)量有400家左右，而一些私營性質(zhì)的作坊式小鞋廠更是數(shù)量眾多，難以統(tǒng)計，這樣的集群規(guī)模在國內(nèi)絕對不算小了。然而，丹陽鞋企規(guī)模普遍較小，員工在100人以上的企業(yè)不過30家，擁有自主經(jīng)營品牌的不超過三分之一，大部分企業(yè)都是靠為外地大鞋企做貼牌加工和對外批發(fā)而生存，沒有自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　　“丹陽鞋最大優(yōu)勢，是出色的產(chǎn)品質(zhì)量，這也是丹陽鞋這些年來能在國內(nèi)爭得一席之地的看家本領(lǐng)。”一位外地客商告訴記者，丹陽的制鞋技術(shù)和工藝一直是國內(nèi)鞋業(yè)公認(rèn)的高水準(zhǔn)，多年來一直為行業(yè)人士們津津樂道，選材考究，精工細(xì)做是丹陽鞋最大的優(yōu)點。但傳統(tǒng)優(yōu)勢的“看家本領(lǐng)”卻沒有向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。當(dāng)現(xiàn)代流水線生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度推行已經(jīng)成為必然趨勢的時候，丹陽鞋僅靠這點優(yōu)勢，已經(jīng)很難在競爭的市場大潮中立足。產(chǎn)量小、企業(yè)分散、生產(chǎn)還依賴手工制作等，這些都成為阻礙丹陽鞋企向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素。

　　地理區(qū)位優(yōu)越但難以吸引外地鞋業(yè)人才

　　丹陽作為長三角黃金區(qū)域內(nèi)的城市，交通便利，與上海、南京、杭州等大城市鄰近，區(qū)位優(yōu)勢獨(dú)特，但丹陽鞋業(yè)與國內(nèi)最典型的溫州、廣東、福建等鞋業(yè)基地相比，有一個明顯的差別——丹陽鞋業(yè)的從業(yè)人員主要是本地人，外來民工人口比例相對很低，丹陽鞋業(yè)內(nèi)的人員流動性并不大，用工情況十分穩(wěn)定，正是基于上述原因，丹陽鞋業(yè)也難以吸引更多的外地鞋業(yè)人才加盟。

　　據(jù)介紹，目前，丹陽鞋業(yè)員工待遇普遍不高，僅1200元至2000元左右。而相關(guān)資料表明，在廣東、溫州、福建等地，鞋業(yè)技術(shù)熟練工的月薪一般都在2000元以上，甚至月薪高達(dá)3000元左右，由于工資報酬上的“反差”，丹陽鞋業(yè)難以吸引外地鞋業(yè)人才和熟練制鞋工。

　　已經(jīng)意識到人才對于鞋業(yè)發(fā)展的重要性后，近年來，市委、市政府和商會積極展開行動，由勞動部門牽頭，重點組織企業(yè)主動赴山東、河南等地工源相對充足和集中的省份招工，同時，借鑒海外輸出勞務(wù)公司的經(jīng)驗，使勞務(wù)公司與企業(yè)主溝通洽談，探索建立新型用工關(guān)系，招聘各類人才，為丹陽鞋業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。

　　形成精準(zhǔn)市場定位但企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識

　　丹陽鞋業(yè)大約在十年前原本是男女鞋齊頭并進(jìn)，但隨著溫州男鞋的迅速崛起，丹陽男鞋的生存空間逐漸壓縮，到現(xiàn)在，丹陽鞋的主打產(chǎn)品已經(jīng)逐漸變成了中高檔女鞋。

　　目前，丹陽本土培育起來的一批品牌中，多數(shù)以內(nèi)銷為主，大多數(shù)處在依賴代理鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)的階段，優(yōu)越的產(chǎn)品品質(zhì)和并不昂貴的定價，使丹陽鞋具備很高的性價比，逐漸在競爭激烈的內(nèi)銷市場上找到自已精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位。
      近幾年來在丹陽，非品牌鞋企靠高品質(zhì)仍然吸引了數(shù)量穩(wěn)定的套牌訂單，品牌鞋企靠精準(zhǔn)的定位在女鞋市場上穩(wěn)扎穩(wěn)打，內(nèi)銷市場不景氣的大環(huán)境對這里影響甚小，這不得不說是一大奇跡。但也正因為如此，丹陽鞋業(yè)形成了整體蕭條的中國鞋業(yè)的一小片“世外桃源”。一位鞋企老板坦言：由于只顧埋頭做鞋，忽略了關(guān)注外界的信息及與外界的友好溝通，在不知不覺中，無論品牌意識、經(jīng)營意識，都容易停在現(xiàn)有的軌道上，落后于大環(huán)境。

　　如何促進(jìn)鞋業(yè)又好又快發(fā)展，引起了市委、市政府的高度關(guān)注。2007年市政府專門出臺文件，提出大力鼓勵支持鞋企創(chuàng)品牌，對申請專利的鞋企予以資助，對獲得中國名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品、真皮標(biāo)志、江蘇省名牌、江蘇省著名商標(biāo)的企業(yè)分別給予不同程度的獎勵。由此，丹陽鞋業(yè)走品牌之路的愿望顯得愈加迫切。

　　面對在市場經(jīng)濟(jì)中舉步維艱的丹陽鞋業(yè)，如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，真正叫響幾個有影響的名牌，打造幾個龍頭鞋企，進(jìn)而帶動整個行業(yè)向現(xiàn)代化、品牌化全面轉(zhuǎn)型。這正是丹陽鞋行業(yè)需要思考的事情。