鞋業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)：讓溫州民企更長壽

　　溫州民企能活多久？2.9年？3—4年？或者更短或者更長？一份最新出爐的《溫州民營企業(yè)生命周期研究》，首次對當(dāng)?shù)孛衿蟮钠骄鶋勖�作出解答�?0.99年！為什么這一數(shù)字高于全國民企和全省民企的平均壽命？溫州人憑什么能在改革開放幾十年后依然占據(jù)著全國民企的領(lǐng)頭羊地位？

　　而在溫州當(dāng)?shù)�，這份報告無疑是一針強心劑。“這10.99年代表著，溫州民企生存于一個良好的生態(tài)環(huán)境中。”溫州市委政策研究室副主任潘忠強說，“這10.99年又不代表什么。轉(zhuǎn)型升級的道路，很長很艱難，但必須走下去。”

　　10.99年，溫企整體創(chuàng)業(yè)激情依然高昂

　　30年前，溫州的民營企業(yè)如雨后春筍，在一片貧瘠的土地上遍地開花。時至今日，溫州共有7萬多家民企，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟舞臺上一支呼風(fēng)喚雨的隊伍。2007年，潘忠強和溫州市工商學(xué)會秘書長黃曉忠不約而同地想到了對溫州民企作一項調(diào)查研究。

　　“企業(yè)生命周期的完整演繹，一般需要經(jīng)歷25年左右，而在國內(nèi)，很難找到像溫州這樣起步早、而且發(fā)展至今，已經(jīng)形成大面積區(qū)域性的民營經(jīng)濟特色的地區(qū)。”潘忠強說。

　　2007年，溫州市工商局、溫州市委政策研究室、溫州大學(xué)聯(lián)合組成了“溫州民營企業(yè)生命周期專項研究課題組”。黃曉忠告訴記者：“樣本依據(jù)主要是工商部門‘經(jīng)濟戶口’數(shù)據(jù)庫中的企業(yè)注冊和注（吊）銷資料，其中包括已經(jīng)‘死亡’（即正式注（吊）銷企業(yè)）和‘活著’（正在經(jīng)營的）兩種存在狀態(tài)的企業(yè)，另外還對幾十家企業(yè)、行業(yè)協(xié)會進行了訪談�！�

　　以此為基礎(chǔ)，課題組選取較有代表性年份進行測算，建立數(shù)學(xué)模型通過函數(shù)計算，最終得出結(jié)論為：溫州民營企業(yè)平均壽命在10.99年。

　　來自溫州市工商局的數(shù)字顯示，去年全年私營企業(yè)新設(shè)數(shù)達10011戶，比同期增長6.72；全市注冊資本億元以上的企業(yè)有469戶，同比增長44.8%，在復(fù)雜多變的2008年，盡管不少企業(yè)經(jīng)營困難，但溫州民企整體創(chuàng)業(yè)激情依然高昂。

　　研究顯示，注冊資金在50萬元人民幣以下的企業(yè)抗風(fēng)險能力最低，其死亡率也最高。而注冊資金規(guī)模在500萬元以上的企業(yè)，死亡率最低，只有1.24%。

　　行業(yè)不同，企業(yè)壽命也有差別。研究顯示，閥門與民用電器行業(yè)企業(yè)存活較長，僅計算已經(jīng)注（吊）銷企業(yè)的平均年限都超過了10年。而五金潔具、制筆兩個行業(yè)，企業(yè)的存活期在5年左右。

　　課題組還將溫州民營企業(yè)的生命周期分為五個階段：初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期和死亡期（或再生期）。溫州現(xiàn)存民營企業(yè)中有99%處于初創(chuàng)期和發(fā)展期，在穩(wěn)定期的民營企業(yè)僅占0.8%左右。而按正常順序進入衰退期和再生期的民營企業(yè)屬于少數(shù)，更多的是在初創(chuàng)期和發(fā)展期中，就出現(xiàn)了衰退和再生。

　　而此前，相關(guān)機構(gòu)公布的調(diào)查結(jié)果顯示，全國民企平均壽命為2.9年或3.5年，浙江省民企壽命也不超過7年。顯然，溫州民企屬于“長壽”型了。

　　機制不靈管理粗放：全國民營普遍短命

　　沒有一個國家的民營經(jīng)濟在20年內(nèi)取得像中國民營企業(yè)這樣的成績。然而，中國民營企業(yè)的壽命似乎也不長。一般民企真正發(fā)展的黃金時期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。中國企業(yè)專門調(diào)查機構(gòu)慧聰國際資訊小組進行調(diào)查結(jié)果顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅為3年半。中華全國工商聯(lián)合會2005年編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》稱，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。

　　有人分析認為，民營企業(yè)的價值觀依然是計劃經(jīng)濟和小農(nóng)經(jīng)濟，企業(yè)運作中最缺乏的就是契約和信譽精神。對人才的政策是“閑置”，人才頻繁流失現(xiàn)象，沒有形成屬于自己的企業(yè)文化。戰(zhàn)略計劃薄弱，只談“點子”、不談“戰(zhàn)略”，只考慮“現(xiàn)在”、不考慮“將來”。民企老板素質(zhì)不高，先天不足。凡此種種原因，都導(dǎo)致了中國民企走不出“壽命短、長不大”的陰影。

　　在2006年，省工商局局長鄭宇民透露，全省民企的平均壽命僅為7年。全省擁有18年以上歷史的民企僅占0．355％，有20年以上歷史的更少。這一數(shù)據(jù)顯示，在從由“民企大省”向“民企強省”轉(zhuǎn)型過程中，浙江民企的生存特點決定了生命的可延續(xù)性。

　　我省以傳統(tǒng)制造業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，浙江民企在制造業(yè)中的比重接近70％，高于全國平均水平20多個百分點，而且從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)占比達6成以上。這類企業(yè)的技術(shù)含量低，利潤較薄，進企業(yè)門檻也不高。雖然企業(yè)主都想通過設(shè)備技術(shù)的升級換代來提高競爭能力，但受制于主客觀條件，往往難以達到，加上粗放型管理，民企壽命自然長不了。許多股份制民營企業(yè)事實上都是家族企業(yè)，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)不但影響到職工的積極性，加劇了勞資矛盾，更主要的是“公司制”背后形成了一個排他式的封閉的權(quán)利集團，拒絕外來人才的進入，勢必影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)：讓溫州民企更長壽

　　再來看溫州，從樂清的鞋底，到甌海的鞋面皮、平陽水頭的鞋里皮，再到永嘉的鞋飾，以及瑞安的鞋機，甚至生產(chǎn)鞋底主要原料聚氨酯的華峰集團，乃至各個生皮交易市場，形成了一個完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　今天的溫州，已經(jīng)成為全國最大的皮鞋制造基地�！岸�這個高度密集、分工合理的產(chǎn)業(yè)鏈的韌性也很強，即使有個別企業(yè)經(jīng)營不善倒下了，馬上會有更多企業(yè)冒出來占據(jù)空白。這也是支撐整個溫州鞋業(yè)的生態(tài)基礎(chǔ)�！迸酥覐娬f，“溫州不少民營中小企業(yè)10多年、20多年保持不衰，就是不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群為其提供了生態(tài)環(huán)境，這也是溫州至今還是以中小企業(yè)為主體的主要原因�！�

　　事實上，溫州民營企業(yè)發(fā)展一開始大都以營銷為先導(dǎo)�！皽刂葑钤绲囊慌�企業(yè)家，就是供銷員出身。”營銷實現(xiàn)了從生產(chǎn)到消費的過渡，正是多層次的營銷網(wǎng)絡(luò)支撐了中小企業(yè)的發(fā)展�！斑@也是溫州模式的重要特征�！迸酥覐娬f。

　　現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，溫州的民營企業(yè)絕不會不受影響。但事實上去年一年，課題組在走訪中了解到，到去年底，溫州民營企業(yè)關(guān)閉并不多。潘忠強說，“這和溫州民營企業(yè)家的財務(wù)觀念比較穩(wěn)健、相對保守有關(guān)。能否度過危機，很大程度上看企業(yè)的財務(wù)政策是穩(wěn)健還是冒險�！�

　　參與課題組工作的溫州市工商學(xué)會方東升對記者說：“以往我們總是認為，民營企業(yè)的發(fā)展似乎難以尋找規(guī)律，而這份報告讓我們了解到，企業(yè)發(fā)展有階段性，增長不等于發(fā)展。在企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營向集約型、優(yōu)化其經(jīng)營模式發(fā)展過程中，這一報告也將為政府決策提供參考�！�

　　市場轉(zhuǎn)型升級：幫助溫州民企延長生命

　　報告顯示，土地資源、員工素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新是影響溫州民營企業(yè)發(fā)展的三大難題，而隨著企業(yè)生命周期的延續(xù)，企業(yè)受到的外部不利環(huán)境和內(nèi)部障礙逐漸遞增。

　　研究中提出，溫州民企在不同生命周期應(yīng)采取不同的策略，初創(chuàng)期應(yīng)以創(chuàng)新策略為核心、發(fā)展期應(yīng)以合作競爭策略為核心，穩(wěn)定期應(yīng)以擴張策略為核心，而衰退期則以轉(zhuǎn)型策略為核心。

　　從6年前在巴黎開出第一家名為“康奈”的中國皮鞋專賣店至今，“康奈”已在美國、意大利、希臘、法國等10多個國家開出了200多家海外專賣店。“溫州民營企業(yè)正在嘗試建立國際分銷網(wǎng)絡(luò)，比如進入連鎖超市、購物中心，這不是傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)態(tài)，而是現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)態(tài)�！迸酥覐娬f，“市場要轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)的一步，溫州人的今天將會是中國人的明天。”

　　“當(dāng)然，溫州更多的是生存在產(chǎn)業(yè)集群這個生態(tài)環(huán)境中的中小企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級很大程度上是集群水平的提升�！迸酥覐娬f，“俄羅斯康吉工業(yè)園，集聚了許多溫州的鞋企，而越南的龍江工業(yè)園，有眾多溫州制革企業(yè)�！�

　　“這說明產(chǎn)業(yè)的組織導(dǎo)向和結(jié)構(gòu)導(dǎo)向同等重要，生存在集群這個生態(tài)環(huán)境中，絕不能只重視企業(yè)品牌建設(shè)，還要重視集群品牌。集群水平的提升，關(guān)鍵在于如何推進傳統(tǒng)區(qū)域塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，使資源利用整合達到最優(yōu)化，這是產(chǎn)業(yè)組織政策導(dǎo)向的問題�！迸酥覐娬f。

　　而在這個環(huán)境中，大企業(yè)不是一味地擴張規(guī)模，而是著力于產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，通過管理水平和企業(yè)文化的加強，整合運用技術(shù)研發(fā)、營銷通路、品牌地位、資訊網(wǎng)絡(luò)、人才資本等企業(yè)核心資源，使核心競爭力越來越強；而中小企業(yè)著力于“專、精、優(yōu)”的分工協(xié)作，其基礎(chǔ)競爭力越來越強。“事實上，在這樣一個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)的生命周期是可以無限延長的�！�