關(guān)于xue24整合營(yíng)銷的分析與思路

　　經(jīng)過我初步調(diào)查顯示，大部分中小業(yè)主，和中小企業(yè)的管理者信息獲取量有限，資源有限，實(shí)力有限，除了靠智慧拓展自身以外就是借助外力！

　　智慧在某種意義上代表著知識(shí)和信息。因此我們xue24的空間很大！

　　目前培訓(xùn)市場(chǎng)主要還是以傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各大院校為主營(yíng)。

　　但是這些機(jī)構(gòu)我調(diào)查后發(fā)現(xiàn)很多中小業(yè)主認(rèn)為培訓(xùn)很有必要，但是這些機(jī)構(gòu)周期太長(zhǎng)，他們沒有太多的時(shí)間，其二費(fèi)用高昂。其三課程對(duì)他們基本上不靠譜。（理論對(duì)他們來(lái)說(shuō)暫時(shí)用不上，案例太大。而且和他們不沾邊）其四.互動(dòng)性差，不能解決他們的實(shí)際問題。其五：課程流程有很多都很多余（比如說(shuō)我就想聽營(yíng)銷課，但是流程上卻有會(huì)計(jì)課，財(cái)務(wù)課，人力資源課等等我認(rèn)為對(duì)我暫時(shí)沒用的課程，這就等于我買了十件產(chǎn)品有九件是沒用的但卻花了十件產(chǎn)品的錢和時(shí)間精力）

　　因此這一系列的我們的同行的不足正是我們與同行的差異化所在，我們解決的正是這些中小業(yè)主和企業(yè)管理層的顧慮。我們的戰(zhàn)略就應(yīng)該從這方面入手了！

　　再認(rèn)真的從整個(gè)行業(yè)從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度去調(diào)查我又發(fā)現(xiàn)，大部分中小業(yè)主，和中小企業(yè)的管理者信息獲取量有限，資源有限，實(shí)力有限，除了靠智慧拓展自身以外就是借助外力！

　　這些外力包括了，咨詢公司，公關(guān)公司，策劃公司，營(yíng)銷公司，廣告公司，人力資源公司等一系列的商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈上！

　　因此，我們現(xiàn)在很孤獨(dú)，非常孤獨(dú)。因?yàn)槲覀冇泻芏鄳?zhàn)友很多友軍并沒有和她們聯(lián)合作戰(zhàn)。這不僅僅是削弱了我們的“單兵”作戰(zhàn)能力，更是大大的削弱了整個(gè)“集團(tuán)軍”的協(xié)調(diào)整合的作戰(zhàn)能力！

　　所以，我們現(xiàn)在要以集團(tuán)軍的名義作戰(zhàn)，要各兵種密切配合協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。發(fā)非集團(tuán)軍的優(yōu)勢(shì)控制整個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”而不單單是某個(gè)陣地！

　　現(xiàn)在，我們就要吹響“集結(jié)號(hào)”集結(jié)所有的產(chǎn)業(yè)鏈條上的友軍聯(lián)合作戰(zhàn)。以“集團(tuán)”的名義號(hào)召大家！

　　我們要把這些整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條上的友軍捆在一起，不再是各自為政。  

　　以后xue24的平臺(tái)上將發(fā)布我們“友軍”的信息。我們的活動(dòng)都將帶上我們的“友軍”我們要和友軍簽署“《戰(zhàn)略合作協(xié)議》”我們解決不了的事情，或者我們需要他們解決的事情他們要義不容辭。我們給他們提供客戶資源，精確推廣自身的平臺(tái)。他們給我們帶來(lái)增值服務(wù)。和各種“武器”并推動(dòng)我們的業(yè)務(wù)流程。因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)越好對(duì)他們?cè)接欣�，他們�?huì)有更多的目標(biāo)客戶在我們的平臺(tái)上學(xué)習(xí)。他們的業(yè)務(wù)做的越大對(duì)我們也越有利，因?yàn)槲覀兊钠脚_(tái)上還有許多他們不能解決的問題而別的友軍和我們xue24可以解決。可以實(shí)現(xiàn)他們的增值服務(wù)。然而這一系列的增值服務(wù)都需要經(jīng)過我們的平臺(tái)。

　　總之。以集團(tuán)的影響力去帶動(dòng)個(gè)體的影響力是必經(jīng)之路――因?yàn)槲覀兪谴导�結(jié)號(hào)的人！

　　我們不僅僅讓我們的智慧幫助客戶提升自我，并能整合外力幫助他們提升自我！