從溫州鞋看民營經(jīng)濟三十年

    “一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破,一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變,一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決革除……”這就是中國改革開放和民營經(jīng)濟發(fā)展的真實寫照。

　　經(jīng)過30年艱苦奮斗,如今,民營經(jīng)濟已成為我國國民經(jīng)濟中的參天大樹:私營企業(yè)占中國法人企業(yè)的60%以上;創(chuàng)造了中國GDP增量的約60%;解決了社會新增非農(nóng)就業(yè)人員的80%以上……

    而作為“中國民營經(jīng)濟之都”的溫州,正是這一輝煌軌跡的最好見證者。

    星星之火

　　清晨四五點鐘,冬天的北京寒意襲人。南城大紅門批發(fā)市場卻早已人聲鼎沸:來自全國各地的小商販云集此處,數(shù)不清的小商品被成批買賣。整個北京城,像這樣的地方有好幾十處,而在整個中國,恐怕沒人清楚到底有多少這樣的商品批發(fā)集散地。

　　今天,中國商品經(jīng)濟的繁榮和私營經(jīng)濟的發(fā)展,在幾十年前是絕對不可想象的。上世紀50年代中期三大改造完成后,在二十多年時間里,公有制經(jīng)濟都是一統(tǒng)天下。數(shù)據(jù)顯示,到1978年,全國只剩下個體工商戶15萬戶,而這其中大都是修自行車的、修鞋的,幾乎沒有什么產(chǎn)值。

　　改革開放的號角催生了中國民營經(jīng)濟發(fā)展的萌芽。1978年十一屆三中全會以后,鄧小平提出,要允許一部分人、一部分地區(qū)先富起來。1979年4月,國家工商行政管理局召開局長會議,提出各地可以批準一些有正式戶口的閑散勞動力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)個體勞動,但不準雇工。這是十一屆三中全會以后第一次允許個體經(jīng)濟發(fā)展。

　　1979年底的一天,和溫州許多走街串巷、做小本生意的人一樣,在家門口擺攤叫賣小商品的溫州姑娘章華妹接到了一個通知——可以申請領(lǐng)個營業(yè)執(zhí)照。她自己也沒想到,自己竟成了“全國第一個個體工商戶”。

　　這個消息無疑改變了許多人的命運。

　　1980年12月,安徽蕪湖個體戶年廣久注冊了“傻子瓜子”商標(biāo)。隨著品牌打響,年廣久的生意越做越大,被稱為“中國第一商販”。

　　1980年,現(xiàn)奧康集團董事長王振滔剛剛15歲,他一邊上學(xué),一邊做起了賣米的小生意。當(dāng)別的米廠老板都挖空心思,想從稻谷中打出更多的米,他卻寧可少打幾斤,在追求質(zhì)量和口碑上下工夫。

　　一個又一個的故事,開始從全國許多地方陸續(xù)傳來。雖然人們固有的觀念還難以接受“個體戶”這樣的新職業(yè),那時候的個體戶還常常被人們看不起,大家推崇的是國有企業(yè)的鐵飯碗,然而,中國民營經(jīng)濟的星星之火畢竟已經(jīng)點燃。

　　燎原之勢

　　在思想解放和政策引領(lǐng)之下,中國民營經(jīng)濟的點點星火,在轉(zhuǎn)瞬間就形成了燎原之勢。此后,全國開始出現(xiàn)了蔚為壯觀的“個體戶現(xiàn)象”。賣服裝的、開飯館的、修理自行車的……民營經(jīng)濟的萌芽終于破土而出。

　　公開數(shù)據(jù)顯示,到1981年底,全國城鎮(zhèn)個體工商戶就已經(jīng)發(fā)展到了185萬戶,從業(yè)人員227萬人,比1980年的從業(yè)人員翻了一番多。

　　與此相呼應(yīng)的是民間創(chuàng)業(yè)高潮的出現(xiàn)。以“中國民營經(jīng)濟之都”溫州為例,在溫州柳市,1979年到1981年間,涌現(xiàn)出了一批先富起來的能人。其中,最著名的就是包括五金、螺絲、目錄、線圈、礦燈、電器、翻砂和舊貨在內(nèi)的“八大王”。

　　到了1982年,溫州的個體工商企業(yè)超過了10萬戶,約占全國總數(shù)的1/10;大約30萬的商品經(jīng)銷員遍布于全國各地。

　　那時候的溫州,個體和私營經(jīng)濟已經(jīng)紅紅火火,外出打工或者經(jīng)營小生意是許多年輕人的選擇。可以說,是改革開放所帶來的民營經(jīng)濟的發(fā)展,讓他們這些窮人家的孩子多了一條出路。

　　當(dāng)時人們信奉掌握一門手藝便可以安身立命。1982年,王振滔就是以一個“小木匠”的身份,開始在大城市武漢走街串巷,靠自己的手工活養(yǎng)活自己和家人。然而,居無定所、食無守時的日子并不輕松。

　　后來,他在湖北遇到了許多推銷電器、服裝和皮鞋的溫州老鄉(xiāng),這些人做商品推銷的收入比自己辛辛苦苦做木工要多了幾倍。既然別人能干,自己為什么不能干呢？1985年,王振滔開始加入推銷皮鞋的行列,并且很快就以自己的聰慧和勤奮在周遭的圈子內(nèi)小有名氣。也正是從那個時候開始,他與鞋結(jié)下了終身解不開的緣分。

    改革困局

　　一邊是實踐領(lǐng)域的不斷突破、創(chuàng)新與挑戰(zhàn),一邊是理論和觀念領(lǐng)域一刻都未曾停止的爭論與激辯。在改革開放初期人民生活水平普遍不高的情況下,一旦小部分人突然間真的先富了起來,過上了貌似“資本家”般的生活,人們傳統(tǒng)觀念上所受到的沖擊可想而知。

　　很快,各種質(zhì)疑的聲音開始傳來。關(guān)于姓“資”姓“社”的討論在全國范圍內(nèi)掀起。與此同時,私營經(jīng)濟本身在發(fā)展過程中,也出現(xiàn)了不和諧的因素。

　　1982年初,中央下發(fā)打擊經(jīng)濟領(lǐng)域犯罪活動的緊急通知,以“投機倒把罪”抓了一批走在市場經(jīng)濟“風(fēng)頭浪尖”上的人。作為民營經(jīng)濟發(fā)源地的溫州,自然不能幸免。“八大王”一下成了被打擊的對象。這就是中國民營經(jīng)濟發(fā)展史上著名的“八大王事件”。

　　到1982年底,全國立案各種經(jīng)濟犯罪案件16.4萬件,判刑3萬人,追繳款項3.2億元。

　　1983年,年廣久的“傻子瓜子”由小作坊發(fā)展到了雇工100多人的“大工廠”。當(dāng)時社會上正存在著“雇工7人以上即為剝削”的爭論。很快,“年廣久是資本家復(fù)辟、是剝削”的說法開始傳播開來。1983年蕪湖市工商局沒收了他的全部“非法所得”。

　　年幼的民營經(jīng)濟才剛剛開始發(fā)育,便遭遇了沉重的打擊。

　　此后一段時間內(nèi),各地發(fā)展民營經(jīng)濟的步伐明顯放慢下來。人們的膽子小了,步子也放不開了。尤其是作為急先鋒的溫州一帶,一時間,工廠關(guān)門、商店收攤,人人自危。“八大王事件”后的整整兩年多里,當(dāng)?shù)氐拿駹I經(jīng)濟都沒能再恢復(fù)之前的生機與活力。

　　直到1984年,中央發(fā)布一號文件指出,“在工作中要注意劃清界限,不可把政策允許的經(jīng)濟活動同不正之風(fēng)混同起來,不可把農(nóng)民一般性偏離經(jīng)濟政策的行為同經(jīng)濟犯罪混同起來。對經(jīng)濟上的問題,主要采用加強引導(dǎo)和管理的辦法解決;對思想上的問題,主要用正面教育的辦法解決,都不可簡單從事�！�

　　“八大王”最終得到平反。年廣久也得到了發(fā)展的新機會。1984年7月,他成立了公私聯(lián)營的“蕪湖市傻子瓜子公司”,公司規(guī)模最大時有500多工人。

　　火燒出真金

　　1985年5月12日,《解放日報》在頭版發(fā)表題為《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)看蘇南,家庭工業(yè)看浙南,溫州33萬人從事家庭工業(yè)》的報道,附發(fā)的評論首次提出了轟動全國的“溫州模式”。

　　數(shù)據(jù)顯示,到1986年,溫州全市已有農(nóng)村家庭工業(yè)作坊、工場近11萬家,從業(yè)人員30余萬人,并且初步形成了蒼南縣再生紡織、金鄉(xiāng)鎮(zhèn)證件卡片、平陽縣塑料編織袋、樂清縣低壓電器等一批產(chǎn)值從幾千萬元到上億元不等的家庭工業(yè)集群。而剛剛20歲出頭的王振滔,當(dāng)時在武漢的皮鞋銷售生意也正做得春風(fēng)得意。

　　然而,民營經(jīng)濟在自身發(fā)展過程中也遇到了瓶頸。事實上,當(dāng)時的中國才剛剛走出短缺經(jīng)濟時期,人民群眾對商品的需求十分旺盛。在商業(yè)利益誘惑下,制假造假、牟取短期利益的風(fēng)氣在全國一些地方開始出現(xiàn)。溫州就是其中之一。很快,溫州商品質(zhì)量差、假冒偽劣產(chǎn)品多的名聲開始在全國范圍內(nèi)傳開。

　　以溫州鞋為例,1987年前,溫州大大小小的制鞋作坊數(shù)不勝數(shù)。隨著市場越來越大,很多利欲熏心的作坊開始偷工減料,用人造革冒充真皮。更有甚者,用硬紙板代替支撐皮鞋的“骨架”和鞋底。很快,“星期鞋”成了溫州鞋的代名詞,全國各地的商家紛紛掛出“本店不售溫州鞋”的安民告示。原輕工業(yè)部等六部委聯(lián)合發(fā)出通知,將溫州產(chǎn)皮鞋列為重點整治對象。

　　1987年8月8日,武漢武林廣場一把火將5000余雙溫州“星期鞋”付之一炬。此后,圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨席卷全國。

　　這對于正在從事溫州皮鞋銷售的王振滔來說,無疑是個巨大的打擊。他剛從老家溫州批發(fā)來的皮鞋被工商人員不由分說查封,造成了整整20萬元的損失。

　　一時間,溫州造鞋廠紛紛關(guān)門歇業(yè),許多從事鞋業(yè)生意的人也陸續(xù)選擇轉(zhuǎn)行。不僅是鞋,溫州許多產(chǎn)品都因出現(xiàn)質(zhì)量問題,成為打擊的對象。

　　然而,熊熊大火卻激起了王振滔不服輸?shù)男愿?“溫州人如果連鞋子都做不好,還能干什么？”于是,他決定回老家自己做鞋。1988年,他用東拼西湊的3萬元創(chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠,也就是今天奧康集團的前身。

　　春天的狂歡

　　1992年,對于發(fā)展中的中國民營經(jīng)濟,無疑是一個值得狂歡的春天。

　　鄧小平在南巡時發(fā)表重要談話,沖破了姓“資”姓“社”的陰霾,確立了“三個有利于”的標(biāo)準,從而為包括私營經(jīng)濟在內(nèi)的非公經(jīng)濟的健康發(fā)展掃除了思想上的障礙。

　　1993年4月,國家工商行政管理局發(fā)布《關(guān)于促進個體私營經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》20條,在從業(yè)人員、登記手續(xù)、經(jīng)營范圍、注冊資金等各方面都放寬了政策。同年,有關(guān)部門將私營經(jīng)濟不準經(jīng)營的50多個品種降為35個品種。

　　此后,中國民營經(jīng)濟迎來了發(fā)展的黃金時期。一大批優(yōu)秀民營企業(yè),正是抓住了當(dāng)年難得的歷史機遇完成了企業(yè)發(fā)展的飛躍。數(shù)據(jù)顯示,在1993年至1995年三年間,私營經(jīng)濟的平均增長速度達到了66%。而奧康也成功搭上了這班春天的地鐵。

　　上世紀90年代初的奧康,在中國鞋業(yè)還名不見經(jīng)傳。但憑借政策的寬松和市場的不斷擴大,奧康還是在溫州鞋業(yè)里立住了腳。

　　王振滔回憶,這條路走得并不容易。公司是在溫州鞋名聲最不好的時候創(chuàng)立的,當(dāng)時面臨的最大問題就是消費者的不信賴。當(dāng)他帶著奧康建廠投產(chǎn)后生產(chǎn)的皮鞋重返武漢市場時,半個月都無人問津。大家根深蒂固地覺得溫州的皮鞋質(zhì)量不行。后來王振滔毅然貼出了“保質(zhì)期六個月,出現(xiàn)質(zhì)量問題,以一賠二”的告示,這樣才逐漸有顧客光顧,慢慢打開了市場。

　　賺到了錢,生意也做了起來,但王振滔并沒有因此止步。他果斷地把資金用到了擴大再生產(chǎn)中。

　　而到1995年,溫州民營企業(yè)普遍存在的家族式管理的弊端開始顯現(xiàn),奧康也出現(xiàn)了同樣的問題。王振滔再次嘗試民營經(jīng)濟的新模式,率先進行了股份制改造,建立起現(xiàn)代化的管理制度。同一年,奧康進一步擴大生產(chǎn),并且建立起溫州鞋革領(lǐng)域第一個集團公司——奧康集團有限公司,產(chǎn)值超過了1億元。

　　跨越式發(fā)展

　　從走街串巷的小打小鬧,到初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,中國民營經(jīng)濟在十幾年的發(fā)展中創(chuàng)造著令世界驚嘆的“中國速度”。從上世紀90年代中期開始,中國民營經(jīng)濟迎來了充滿活力和創(chuàng)造性的發(fā)展階段。

　　1997年,黨的十五大報告明確提出:以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展,是我國社會主義初級階段的一項基本經(jīng)濟制度。這是我黨第一次把非公有制經(jīng)濟納入到我國基本經(jīng)濟制度。與此同時,民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟體系中的角色也從“必要補充”上升為“重要組成部分”。

　　伴隨政策領(lǐng)域的不斷鼓勵和引導(dǎo),民營企業(yè)的發(fā)展再上一個新臺階。經(jīng)營模式不斷向市場化和國際化轉(zhuǎn)變,積極參與和應(yīng)對全球化競爭與挑戰(zhàn),在國際品牌之林開始占有一席之地。

　　在溫州,傳統(tǒng)的“溫州模式”也在悄悄跟隨時代發(fā)生改變。1998年,王振滔出國考察,發(fā)現(xiàn)國外到處都是各種品牌和產(chǎn)品的專賣店,發(fā)展模式也已經(jīng)相當(dāng)成熟。這在當(dāng)時的中國可是個新鮮玩意兒。王振滔十分好奇,同時也有些興奮,以前自己熟悉的都是傳統(tǒng)的廠商聯(lián)營和批發(fā)模式,眼前的專賣店對于提升產(chǎn)品品牌和培養(yǎng)消費者的忠誠度可是再好不過了。

　　回國后,王振滔便率先著手在鞋革行業(yè)開起了專賣店。那時候,大多數(shù)中國老百姓還不知道專賣店到底是什么東西。剛開始的時候,他甚至找不到合作伙伴,沒有人愿意冒險把錢砸在一個自己見都沒見過的新東西上。王振滔只好自己出錢開起了奧康的第一家專賣店。

　　10年過去了,如今,中國大大小小的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)里,大到樓盤轎車,小到針頭線腦,各種品牌的專賣店比比皆是。而奧康鞋的專賣店也在全國開到了3000多家。

　　非公36條

　　2005年2月,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》。這是新中國成立以來,首部以促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展為主題的中央政府文件,通常被稱為“非公36條”。

　　由于允許非公有資本進入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域,并承諾為它們提供融資上的支持,“非公36條”在社會上引起了極大凡響,許多人將這一文件的出臺,看作是非公經(jīng)濟終于獲得了完全的“國民待遇”。

　　此后,各種配套措施陸續(xù)出臺,地方政府更表現(xiàn)出空前的積極性。到2007年,各省市先后出臺了數(shù)百項鼓勵非公經(jīng)濟發(fā)展的配套辦法。非公經(jīng)濟的身影,開始在一些過去不曾有的領(lǐng)域出現(xiàn)。

　　民營經(jīng)濟的發(fā)展從此獲得了更加有利的政策和環(huán)境支撐。數(shù)據(jù)顯示,到2007年6月,全國個體工商戶實有2621.4萬戶,從業(yè)人員5309萬人,實有資金額數(shù)7034.7億元;私營企業(yè)520.5萬戶,從業(yè)人員6927.5萬人,注冊資金達到了8.3萬億元。

　　改革開放給溫州帶來的變化,無疑也是翻天覆地的�！拔铱梢蕴峁┮唤M數(shù)據(jù)。1978年,溫州全市的生產(chǎn)總值只有13.21億元,工業(yè)總產(chǎn)值是11.12億元,城鄉(xiāng)居民儲蓄僅5411萬元。可是到了2007年,溫州全市的生產(chǎn)總值就達到了2157億元,工業(yè)總產(chǎn)值也達到4951.22億元,城鄉(xiāng)居民的人民幣儲蓄存款余額更是達到了1638.02億元。這種增長速度多驚人啊!”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文自豪地說。

　　另一方面,溫州的企業(yè)也做得越來越好,不是以前人們印象中的小打小鬧了。現(xiàn)在,中國企業(yè)集團500強里,有17家是溫州的企業(yè)集團。溫州產(chǎn)品和溫州品牌更是在世界市場上占據(jù)一席之地。

　　路越走越寬,步子也越邁越大。2008年,作為中國品牌的代表,奧康搭上了北京奧運會的班車,成為了北京奧運會的皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。同樣是在2008年,奧康開起了溫州鞋企的第一家網(wǎng)絡(luò)商城,把專賣店開在了互聯(lián)網(wǎng)上。

　　畫卷才剛剛展開,美景已若隱若現(xiàn)。