金融危機(jī)中品牌鞋企彰顯免疫力

    金融風(fēng)暴席卷全球，一直保持高速增長的中國經(jīng)濟(jì)走到了一個(gè)十字路口，中國制造出現(xiàn)了OEM（貼牌生產(chǎn)）和自主品牌冰火兩重天的局面。

　　以制鞋領(lǐng)域?yàn)槔�，就在以外向型加工為主的一些制鞋企業(yè)因金融危機(jī)而“斷糧”陷入困境時(shí)，李寧、安踏、特步等發(fā)布的訂貨會(huì)資料卻顯示，明年訂單將增長30%，且價(jià)格上調(diào)10%。

　　由于擁有自主品牌，這些品牌不但未受金融海嘯沖擊，反倒在明年次季獲得更多訂單，訂單量增幅超過三成，價(jià)格亦上調(diào)一成左右。記得溫總理在珠三角考察時(shí)就總結(jié)感慨過，這次受影響最大的是中小企業(yè)，尤其是單靠出口貿(mào)易和OEM的企業(yè)。而名牌企業(yè)、有自主品牌的企業(yè)免疫力要強(qiáng)得多。僅以東莞為例，就有上千家制鞋廠因接不到國外訂單，資金鏈、現(xiàn)金流斷裂而宣告停產(chǎn)關(guān)門，而這些鞋企共同特點(diǎn)就是以“三來一補(bǔ)”的加工貿(mào)易為主業(yè)。

　　對(duì)于自主品牌與OEM兩重天的命運(yùn)，就曾有業(yè)內(nèi)專家表示，雖然外銷市場目前還是離不開中國鞋企，但企業(yè)不能一味堅(jiān)持過去貼牌生產(chǎn)的老套經(jīng)營方式。要取得長久的經(jīng)營效益，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。

　　事實(shí)也證明，自有品牌的確成了企業(yè)自救的法寶。因?yàn)榫湍壳斑@種情況，好的企業(yè)和好的產(chǎn)品更能被凸顯出來，自主品牌廠商能以更短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)與世界接軌。

　　再如，從鎮(zhèn)江紛紛“關(guān)門”的企業(yè)來看，大多是沒有自主品牌，完全依靠貼牌加工的，而擁有自主品牌的銳豐象龍機(jī)電有限公司的市場份額卻在這次危機(jī)中逐漸擴(kuò)大。其自主品牌產(chǎn)品的銷量從以前的10%增長到現(xiàn)在的30%，而這30%的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率則在50%以上，利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通產(chǎn)品。可以說，自主品牌產(chǎn)品成為企業(yè)利潤的主要增長點(diǎn)。

　　因此，正如某行業(yè)人士所感慨的：“貼牌業(yè)務(wù)是生意，品牌業(yè)務(wù)是事業(yè)�！币再N牌創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)牌立業(yè)才是我們企業(yè)發(fā)展的追求。眾所周知，可口可樂人最津津樂道的一句話是：“假如可口可樂的工廠一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。”這就是品牌的價(jià)值和力量。同樣，我們的國有品牌海爾之所以海外投資能成功，關(guān)鍵不是出口創(chuàng)匯，而是出口創(chuàng)牌。

　　面對(duì)百年一遇的金融危機(jī)，溫總理在浙江考察時(shí)提出企業(yè)要“想三天”：昨天、今天和明天�；仡欁蛱�，要看到改革開放30年取得的成績以增強(qiáng)信心，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為今后借鑒。抓住今天，就是要勇敢面對(duì)當(dāng)前的困難，千方百計(jì)去克服。面向明天，就是不僅要度過眼前的危機(jī)，還要謀劃企業(yè)未來的發(fā)展。當(dāng)前特別要盯住原料、技術(shù)、市場和金融四個(gè)關(guān)鍵因素。

　　而對(duì)于品牌而言，我認(rèn)為，回顧昨天，我們可以看到品牌是最無形、最具價(jià)值，并且只要利用得當(dāng)便可以無限延續(xù)的財(cái)富。對(duì)比今天，我們可以看到自主品牌化程度高的企業(yè)的免疫力以及市場吸引力遠(yuǎn)比“有品無牌、有牌無品”的企業(yè)好得多，眼前的危機(jī)或許成為契機(jī)。暢想明天，我們可以看到品牌的力量勝過一切的力量，品牌的輸出勝過一切的輸出，品牌的建設(shè)是企業(yè)一切建設(shè)的總和。