“鞋都”蕭瑟 惠東鞋業(yè)抱團(tuán)取暖過寒冬

    今年來近200家鞋企歇業(yè)，也有不少鞋企逆流不倒，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，危機(jī)也是鞋業(yè)調(diào)整提升的最好機(jī)遇

空蕩蕩的廠房里，散落著廢棄的鞋模。

惠東黃埠鎮(zhèn)步行街河邊，鞋廠老板倒閉后將供奉多年的“財(cái)神爺”丟棄。

惠東吉隆鎮(zhèn)街邊做廣告牌的公司門口堆滿了倒閉鞋企不要的廠牌廣告。

    聲音

    大家不要怕！怕什么！大家都怕，整個(gè)行業(yè)就完蛋了！我們現(xiàn)在要勒緊褲腰帶過日子，一起熬過去，即便失敗了，最多也是回到過去做打工仔！——粵通鞋廠老板李運(yùn)明

　　我只能盡力而為，讓工人們能有口飯吃，耕好最后這塊地�！�—百歡鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理陳杏輝

　　偏安紅海灣一隅，曾有“中國女鞋之都”美譽(yù)的惠東，正在經(jīng)受一個(gè)金融危機(jī)襲來的嚴(yán)冬。在鞋業(yè)最為發(fā)達(dá)的惠東吉隆這個(gè)戶籍人口僅3萬的小鎮(zhèn)，兩年前巔峰時(shí)期，在工商局登記的鞋企有4000多家，加上沒有登記的共有約6000家。但自今年以來，在惠東鞋業(yè)最為發(fā)達(dá)的吉隆鎮(zhèn)，就有近200家鞋企歇業(yè)，近100家鞋廠老板逃跑�！斑@個(gè)冬天怎么過”，成為惠東鞋業(yè)人士最為關(guān)心的問題。

    開盤與關(guān)門

　　“這年頭樓盤開盤是新鮮事，鞋廠關(guān)門就不新鮮了。”——摩的司機(jī)吳洪

　　11月8日，惠東吉隆。立冬以來第一場雨，讓惠東吉隆黃埠灰塵少了很多。臨街的鞋材門面依舊林立，貨車、摩托車橫穿其間，店主們臉上卻看不到往日的笑容�！敖裉爝@里最大的新聞就是雍×園開盤了�！钡弥�有人來訪，來自河南的摩的司機(jī)吳洪積極爆料。這一天里吉隆鎮(zhèn)新開的樓盤前鑼鼓喧天，數(shù)十人在場圍觀；數(shù)百米外的嘉豪鞋廠內(nèi)，一百多工人集聚門口討要工資，10余名派出所治安員在場維持秩序，卻也沒能吸引多少人圍觀。

　　“這年頭樓盤開盤是新鮮事，鞋廠關(guān)門就不新鮮了�！眳呛檫种�大嘴說，誰都知道房子不好賣，吉隆的房子更沒人買，這年頭還想在吉隆賣房子，現(xiàn)在開盤挺新鮮的；這兩年總能聽到鞋廠老板跑路的消息，到處看到工人討要工資，所以，嘉豪關(guān)門不新鮮了。

　　“我不回來了，你負(fù)責(zé)協(xié)助當(dāng)?shù)卣�府處理鞋廠倒閉后的相關(guān)事宜�！薄�—嘉豪鞋廠老板古嘉豪

　　深汕高速吉隆出口不遠(yuǎn)處，嘉豪鞋廠的招牌高高聳立在路邊。工廠拉閘門關(guān)閉，留有一個(gè)小小出口，門內(nèi)10余名治安員在維持秩序。一樓大門緊鎖，多名工人把守在外，從窗外看室內(nèi)，鞋模、文件散落一地，狼藉一片。

　　經(jīng)理賀才榮和工人們已經(jīng)兩天兩夜沒合眼，供貨商不斷上門逼債。他回憶說，11月3日見到古嘉豪最后一面。當(dāng)日，賀才榮準(zhǔn)備騎摩托車出門，發(fā)現(xiàn)3輛摩托車都不見了，都被老板的親戚騎走了，其中一輛是鞋廠配給他用的。晚上，鞋廠另一股東準(zhǔn)備將鞋廠部分成品偷偷運(yùn)走，被工人發(fā)現(xiàn)了。賀才榮覺得不對(duì)勁，并致電老板古嘉豪，電話里古嘉豪說，“我不回來了，你負(fù)責(zé)協(xié)助當(dāng)?shù)卣�府處理鞋廠倒閉后的相關(guān)事宜�！�

　　行業(yè)的危機(jī)

　　嘉豪鞋廠內(nèi)外的一幕幕，近來正在惠東多次上演。“其實(shí)惠東鞋業(yè)危機(jī)的苗頭2年前就出現(xiàn)了，只是金融海嘯加劇了危機(jī)，讓長久以來的鞋業(yè)發(fā)展矛盾一下子得到暴露，這并不是這次危機(jī)的根源�！被輺|縣吉隆鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦羅偉明主任長期在一線與鞋企打交道，10多年來長期關(guān)注惠東鞋業(yè)發(fā)展。在他看來，金融海嘯只是壓倒部分中小企業(yè)的最后一根稻草，而這恰恰也是惠東鞋業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行提升的最好機(jī)遇。

　　惡性競爭壓縮整體利潤空間

　　2007年下半年開始，生意開始不好。這些外資多數(shù)是做出口，隨著美元貶值，人民幣匯率上調(diào)，出口費(fèi)用增加，出口企業(yè)利潤空間壓縮�！�2年是新手，3年是熟手，5年就可做老板�！币蛐�企行業(yè)技術(shù)含量并不太高，做到一定程度后，很多熟手不愿繼續(xù)打工，便開始找廠房自己做老板。因而，近幾年惠東的鞋企如雨后春筍一樣冒出，擴(kuò)張勢(shì)頭很猛，平山、大嶺等地都出現(xiàn)不少鞋廠。更多的作坊式鞋廠根本就沒有在工商稅務(wù)部門登記，所以，“吉隆到底有多少鞋廠，我們也無法掌握”。

　　準(zhǔn)入門檻低直接后果就是惡性競爭，惡性競價(jià)的結(jié)果就是整體利潤空間壓縮。隨著鞋廠增多，小作坊也加入競爭行列，客戶不用先付款，貨到后30天甚至90天再回款。意即鞋廠要先墊付3個(gè)月工人工資、墊付所有貨物的材料款，等對(duì)方賣出貨后才能收回款，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，資金鏈斷裂后鞋廠將無力回天，大部分鞋廠只好等死。

　　新勞動(dòng)法提高勞動(dòng)力成本

　　另外，新勞動(dòng)法頒布實(shí)施后，惠東鞋業(yè)受到很大影響。主要反映在勞動(dòng)力成本提高，百歡鞋業(yè)提供的數(shù)據(jù)顯示，僅人力成本在新勞動(dòng)法實(shí)施后增加7%.更為重要的是，工人的談判能力逐漸增強(qiáng)，讓鞋廠老板們無可奈何。新勞動(dòng)法實(shí)施后，工人們知道了自己的利益所在，能夠據(jù)此與老板談判，要求增加工資。

　　“以前的工人是怕沒活干，而現(xiàn)在的工人是生怕干多了，這也是工人價(jià)值觀發(fā)生了變化。”羅偉明說，對(duì)于企業(yè)老板而言，按照“定時(shí)間、定價(jià)錢、定質(zhì)量”完成任務(wù)是必須遵循的準(zhǔn)則，而要達(dá)到“三定”，很多時(shí)候都靠得加班實(shí)現(xiàn)。10年前工人對(duì)加班并無怨言，而現(xiàn)在的工人多為90年后的獨(dú)生子女，價(jià)值觀也不一樣，“不要很多錢，只要過得好”。

　　鞋業(yè)態(tài)勢(shì)提高監(jiān)管難度

　　在2003年，當(dāng)?shù)卦�統(tǒng)計(jì)過，年產(chǎn)值500萬以上的上規(guī)模鞋企有78家，從2006年開始下滑到現(xiàn)在只剩下50家左右。據(jù)了解，今年截至目前，僅吉隆鎮(zhèn)將近200家鞋企自行停業(yè)，100家左右鞋廠老板跑路，其中大部分為規(guī)模較小的鞋廠。據(jù)相關(guān)部門反映，走佬的鞋廠一般為外省老板，直接導(dǎo)致工人們到鎮(zhèn)政府討薪。

　　對(duì)于吉隆黃埠自發(fā)形成的鞋業(yè)現(xiàn)狀，政府管理也存在很大難度。因?yàn)檫@里鞋業(yè)沒有統(tǒng)一在園區(qū)內(nèi)，企業(yè)用工不規(guī)范，上下班時(shí)間不統(tǒng)一，工人流動(dòng)性大。最初的很多家庭式作坊，是農(nóng)民洗腳上田辦的，起一棟樓就是一個(gè)廠；后來則是來一個(gè)師傅就建一個(gè)作坊，很多熟練工不愿再打工，熟悉流程后另起爐灶，甚至直接開到了原來鞋廠邊，這樣直接形成惡性競爭。一方面很多小作坊沒有牌照，政府很難控制；另一方面鞋廠與工人之間達(dá)成默契，不簽勞動(dòng)合同，工人只有在出現(xiàn)問題后才找政府，這讓政府很難監(jiān)管。

　　救市行動(dòng)著手展開

　　扶持重點(diǎn)企業(yè)、鼓勵(lì)企業(yè)參展

　　作為惠東經(jīng)濟(jì)的半壁江山所在，惠東一直將鞋業(yè)視為其經(jīng)濟(jì)支柱。早在2年前，政府部門專門就鞋業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，今年初，專門出臺(tái)重點(diǎn)扶持100家制鞋企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見。在未來，“救市”行動(dòng)將逐步著手進(jìn)行。

　　兩個(gè)500萬表明態(tài)度

　　今年2月以來，惠東縣政府方面最大力的措施，莫過于“兩個(gè)500萬”。

　　“兩個(gè)500萬，這表明政府對(duì)鞋業(yè)發(fā)展的態(tài)度�！被輺|縣中小企業(yè)局副局長陳少波說，政府撥了兩個(gè)500萬，其中一個(gè)500萬，是由政府一次性投入作為擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)金，以扶持鞋企進(jìn)行融資擔(dān)保；另一個(gè)500萬，則由政府每年撥款500萬，扶持100家重點(diǎn)鞋企進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

    “鞋文化節(jié)”打出惠東牌

　　另外，今年11月2日至16日，惠東縣在廣州開展“鞋文化節(jié)”，為本地鞋企及國外客戶提供見面的平臺(tái)。展會(huì)上共有500多萬資金投入進(jìn)行品牌推廣，其中政府投入338萬扶持補(bǔ)貼鞋企參展，企業(yè)投了195萬�；輺|縣中小企業(yè)局副局長陳少波表示，“我們靈活一點(diǎn)，不給外國人牽著鼻子走！”政府就是要鼓勵(lì)企業(yè)走出去，“企業(yè)應(yīng)該在最困難的時(shí)候走出去，困難是困難，但信心還是蠻足的！”

　　在會(huì)展籌備之初，鞋企心存疑慮，擔(dān)心會(huì)展不能取得效果，在政府出臺(tái)補(bǔ)貼政策后，100多家企業(yè)積極參展，為期5天訂貨會(huì)期間，前來參觀和洽談的客商絡(luò)繹不絕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鞋文化節(jié)共接待各地客商4萬多人次，其中來自美國、歐盟、東南亞等國家和地區(qū)的外國客商達(dá)3萬多人，簽約項(xiàng)目471宗，合同訂購各式鞋子1669.2萬雙，總金額3.4473億元。其中，訂單合同53宗，訂購鞋子數(shù)量69.2萬雙，成交金額1473萬元；意向合同418宗，訂購鞋子數(shù)量1600萬雙，金額3.33億元。

　　另外，惠東縣政府專門將這次鞋文化節(jié)、廣交會(huì)的一些國外客戶資料進(jìn)行收集整理，擬建立客戶數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實(shí)際情況，逢圣誕、元旦等節(jié)日就以惠東縣人民政府的名義發(fā)賀卡。陳少波說，“讓老外有‘惠東’這么一個(gè)概念！”

　　“抱團(tuán)取暖”共渡難關(guān)

　　惠東鞋企惟有“抱團(tuán)取暖”方可渡過難關(guān)做強(qiáng)做大�；洊|（國際）鞋材市場目前業(yè)已開始招商，旨在建成華南地區(qū)最大的“一站式”鞋材專業(yè)市場，該市場預(yù)計(jì)明年4月投入使用，屆時(shí)可以減少鞋材流通環(huán)節(jié)成本。

　　另外，為完善鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，惠東在縣城附近規(guī)劃建設(shè)4000畝“中國女鞋生產(chǎn)基地”示范園區(qū)，不僅解決企業(yè)用地難的問題，還將充分發(fā)揮園區(qū)的集群效應(yīng)，提升惠東鞋業(yè)在國內(nèi)外的地位和知名度。

　　“金融海嘯影響很大，但并非想象中的那么恐怖�！被輺|鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長陳油說，商會(huì)自身也組織調(diào)研，了解鞋企訂單減少30%，一些與歐洲、美國有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)受損較為嚴(yán)重，而與東南亞、非洲等有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)受損稍小。目前政府已經(jīng)啟動(dòng)了相關(guān)的政策，以幫扶企業(yè)渡過難關(guān)，這政策可繼續(xù)加大力度。

    鞋都蕭瑟

　　被“凍傷”的不只是鞋企的老板和員工，在當(dāng)?shù)貒�繞這些企業(yè)長期形成的經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈中，由于這一環(huán)的受損，其他環(huán)節(jié)也多少受到影響。

　　拉客司機(jī) 準(zhǔn)備另謀出路

　　“鞋廠少了，工人走了，生意也不好做了�！笨焱砩�10點(diǎn)了，趙華還沒有做到100塊錢。

　　38歲的趙華是四川內(nèi)江人，在惠東打工8年多了。他最初以開摩托車謀生，現(xiàn)與朋友合資買了二手小車，在吉隆與黃埠之間擺渡。以前生意好時(shí)，一天一夜能跑400多塊，除去開支還能賺80到100元�，F(xiàn)在生意難做，一天能賺30塊錢他就很滿足。以前從吉隆橋頭到黃埠鞋業(yè)商會(huì)門口最少10塊錢，現(xiàn)在收8塊錢都沒什么生意。

　　他說，身邊的老鄉(xiāng)走了不少，他也準(zhǔn)備另謀出路。

　　廣告檔主 生意差了很多

　　旭日廣告位于吉隆黃埠鎮(zhèn)中，海豐小伙彭譯賢在這里獨(dú)立經(jīng)營這個(gè)檔口。檔口前放著10來個(gè)廣告燈箱，其中大多為鞋廠招牌。

　　彭譯賢說，前兩年生意較好做，而去年開始明顯差了很多。以前平均每月能做10多個(gè)新燈箱，而現(xiàn)在只有五六個(gè)，大多為鞋廠老客戶制作，但其中很多客戶是因?yàn)樾瑥S搬遷而制作廠牌———為節(jié)省成本，將原有大的廠房搬遷至小廠房。還有些舊燈箱是拿來翻新的，但拿來后就沒人來拿走了。

　　購物街 下班時(shí)間擁堵不再

　　萬家福商場是黃埠較大的購物場所，門前的一條街上擺賣各類服裝、零食、飾品，吸引了大量鞋廠工人前來休閑購物。以往下班時(shí)間，檔口只要將電視打開，門前總會(huì)擠滿鞋廠工人。一家福建茶行老板說，以前想把車開進(jìn)來卸貨，半小時(shí)走不了100米，而現(xiàn)在可以在這條街上踩油門了。

　　包租婆 房租便宜1/3沒生意

　　吉隆橋頭兩邊，有不少房屋出租的廣告貼出。李新月是吉隆人，以前光靠房租每月收入3000多元，而現(xiàn)在房子空出了好幾間，有的閑置了快半年，現(xiàn)在房租比以前便宜了1/3，還是沒有多少人來租。為什么，“廠倒了，人少了��！”李新月說。

　　這年頭，“財(cái)神爺”都不好過了。順著李新月所指，記者看到，吉隆橋頭水泥制的香壇邊隨意擺放著四五個(gè)大小不一的財(cái)神爺，還有一個(gè)神龕倒在地上。她說，從去年下半年開始，有些人偷偷把財(cái)神爺送到這里，上半年送走了七八個(gè)，現(xiàn)在又送過來四五個(gè)。

　　在黃埠萬家福廣場前的河溝邊，也有不少財(cái)神爺躺在這里。秋風(fēng)吹過，樹葉散落一地，周圍沒了往日香火，大大小小的財(cái)神爺擠在一起，等待冬天的來臨。

　　生產(chǎn)線關(guān)三條留一條

　　老板的掙扎

　　主角：百歡鞋業(yè)有限公司

　　對(duì)策：縮減生產(chǎn)線

　　效果：9月底核算基本持平，明年如何心里沒底

　　陳杏輝在廣汕公路旁經(jīng)營兄弟高登工業(yè)城，在范和路口還有一個(gè)百歡鞋業(yè)有限公司。這兩家工廠共有4條生產(chǎn)線，全都是做來自歐洲的訂單，每年出口數(shù)十萬雙女鞋。在2006“真皮標(biāo)志杯”全國合成革時(shí)尚女鞋設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽中，兄弟高登鞋業(yè)有限公司獲得企業(yè)大獎(jiǎng)。

　　陳杏輝遞過一張新名片，頭銜是“百歡鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理”。兄弟高登工業(yè)城已經(jīng)在去年9月停產(chǎn)，百歡鞋業(yè)也只有1條生產(chǎn)線開工。現(xiàn)在把所有的訂單都放在這1條線來做，主要是來自意大利、俄羅斯的老客戶。

　　陳杏輝從去年初就覺得形勢(shì)不對(duì)，看著業(yè)績?nèi)諠u下降，他在去年9月果斷關(guān)閉兄弟高登工業(yè)城的2條生產(chǎn)線。隨著形勢(shì)繼續(xù)惡化，今年8月，百歡的一條生產(chǎn)線也關(guān)閉了。

　　“如果不是去年及時(shí)關(guān)停，我起碼要多虧損200萬。”雖有壯士斷腕般的悲壯，但陳杏輝并不后悔。在關(guān)閉兄弟高登之前，他已經(jīng)虧損了300多萬，現(xiàn)在每月固定支出10來萬，9月底核算結(jié)果基本持平。

　　今年以來，壞消息接踵而來，陳杏輝如坐針氈。他給自己規(guī)定：除出差、生病外，每天早上8點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，看報(bào)表，跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營情況，即便是跟朋友們一起喝茶，也要在辦公室內(nèi)。他說，現(xiàn)在是非常時(shí)期，工人們都跟了他很多年，每天要出現(xiàn)在辦公室，就是要給大家信心，要讓大家知道，要一起熬過這關(guān)。

　　陳杏輝有朋友專程赴德國參加鞋展，效果并不理想。幾年前，陳杏輝通過開拓國際市場，積累了良好的客戶資源，且合作一直很愉快，他說，若非有老客戶支撐，百歡早已關(guān)門。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，生產(chǎn)成本大幅增加，因勞動(dòng)法實(shí)施、匯率調(diào)整等因素，今年的生產(chǎn)成本比去年增加10%，僅人力成本這塊就增加7%.基于此前良好的合作基礎(chǔ)，陳杏輝將實(shí)際情況告知海外客戶，直接將財(cái)務(wù)報(bào)表給他們看，客戶表示理解，同意加價(jià)繼續(xù)合作。

　　但是明年情況會(huì)怎樣，陳杏輝心里并沒有把握。他也曾考慮過轉(zhuǎn)行，但目前大環(huán)境如此，要調(diào)整方向重新來過，難度非常大�！拔抑荒鼙M力而為，讓工人們能有口飯吃，耕好最后這塊地�！�

    兩條腿走得更穩(wěn)

　　逆流而上

　　主角：惠東縣翀羽鞋業(yè)有限公司

　　對(duì)策：減少生產(chǎn)線，參展開拓銷售渠道

　　效果：在鞋文化節(jié)上簽到外單，結(jié)識(shí)海外客戶

　　人民幣匯率升高、工廠之間惡性競爭加劇、勞動(dòng)力成本增加等因素直接讓企業(yè)感受到壓力，惠東縣翀羽鞋業(yè)有限公司（下稱“翀羽”）外貿(mào)部總經(jīng)理彭雪鋒表示：“面對(duì)這些問題，我們選擇了兩條腿走路�！�

　　翀羽的產(chǎn)品主要銷往美國、西班牙，在2年前就感受到市場壓力，前幾年每年賣出300多萬雙女鞋，而現(xiàn)在每年減少到180萬雙。彭雪鋒說，翀羽最多時(shí)有4條生產(chǎn)線，2006年開始連續(xù)每年減少1條。為減少成本，翀羽將旺季生產(chǎn)不過來的貨品轉(zhuǎn)給其他廠代工。

　　“企業(yè)倒閉只是正常競爭的結(jié)果，就算成本不上漲，沒有金融海嘯，工廠增長的速度太快，每年總要倒閉一些。”彭雪鋒表示，相信經(jīng)過這一輪淘汰，惠東鞋業(yè)將會(huì)更健康地發(fā)展。

　　據(jù)了解，從現(xiàn)在招師傅的情況來看，吉隆鞋業(yè)用工情況日漸回復(fù)正常，在缺工之時(shí)，漲一半的工資都難找到過硬的師傅，工價(jià)直接漲到八九千元，而現(xiàn)在五六千元都可招到了，這一定程度上保證了鞋品質(zhì)量，同時(shí)也保障員工穩(wěn)定。

　　在剛剛結(jié)束的鞋文化節(jié)上，翀羽不僅簽到了外單，還結(jié)識(shí)了來自埃及、菲律賓和南美洲的客戶，目前正在洽談中。嘗到甜頭的彭雪鋒希望政府部門能牽頭再次組織展會(huì)，并希望政府能贊助企業(yè)出國參展費(fèi)用。

    投資千萬開建新鞋廠

　　主角：粵通鞋廠

　　對(duì)策：主攻內(nèi)銷，參展結(jié)識(shí)外商

　　效果：新廠房開建在即，對(duì)前景充滿信心

　　“怕什么，最多再做回打工仔！”粵通鞋廠老板李運(yùn)明對(duì)未來頗有信心，全力做內(nèi)銷的他在惠東吉隆摸爬滾打10來年，旗下品牌是廣東省著名商標(biāo)，一個(gè)投資1000萬元的全新鞋廠即將動(dòng)工。

　　在剛剛結(jié)束的鞋文化節(jié)上，李運(yùn)明夫婦齊上陣，接待、銷售、簽單等全部自己搞定，勤奮能干的夫婦倆給外人印象深刻。同時(shí)，他們也收獲了來自美國、印度、法國的客人。

　　粵通創(chuàng)業(yè)之初主要是做內(nèi)銷，兩三年前少量外銷至東南亞和歐美，在考察各方市場后，李運(yùn)明全力轉(zhuǎn)向內(nèi)銷�！半m說市場行情不好，但粵通目前就做一條線，對(duì)于我們廠來說已經(jīng)很滿了�！被浲ㄆ煜缕放苿倓傆直辉u(píng)為廣東省名牌，惠州市財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)15萬元，惠東縣獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，去年至今，光拿獎(jiǎng)金已經(jīng)有40多萬元。

　　“廠里的工人很穩(wěn)定，流動(dòng)性不大�！崩钸\(yùn)明說，公司的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)都很穩(wěn)定。近年來，生活水平在提高，工人的生活條件也相應(yīng)提升�！拔液苡行判牡爻兄Z我們的員工，粵通的發(fā)展會(huì)給他們更好的生活和工作環(huán)境�！蓖顿Y1000萬元建設(shè)的新廠房，將建成4層帶電梯的廠房，還有員工宿舍。

　　為什么在嚴(yán)峻的時(shí)期還要邁出建新廠這一步？李運(yùn)明說，“我對(duì)我們的行業(yè)充滿信心，我認(rèn)為我的產(chǎn)品有競爭力！”李運(yùn)明認(rèn)為，如果企業(yè)之前兩三年都是健康發(fā)展，面對(duì)今年的金融海嘯，這年應(yīng)該頂?shù)眠^去。李運(yùn)明很樂觀，“只要和朋友們坐著聊天，我都會(huì)鼓勵(lì)他們，大家不要怕！怕什么！大家都怕，整個(gè)行業(yè)就完蛋了！我們現(xiàn)在要勒緊褲腰帶過日子，一起熬過去，即便失敗了，最多也是回到過去做打工仔！”