東莞大型紡服鞋企受金融風暴影響不大

　　雖然金融風暴導致訂單下降使企業(yè)的生存發(fā)展遇到困難，但縱觀整個東莞，大型紡織服裝鞋帽企業(yè)受影響并不大。今年 前三季度，紡織服裝鞋帽制造業(yè)的產(chǎn)值占東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10.4%，依然是八大支柱產(chǎn)業(yè)中的第三大產(chǎn)業(yè)。 

    在困難面前，有準備或有潛力的企業(yè)通過提高自動化程度、自創(chuàng)品牌開拓內(nèi)銷、精細化管理等措施自救；而虎門、大朗等鎮(zhèn)也積極行動起來，通過采取減租讓利解企業(yè)燃眉之急，打造產(chǎn)業(yè)升級新平臺等舉措幫助企業(yè)突圍。

    受金融風暴的沖擊，東莞眾多中小型紡織或制衣企業(yè)都遇到訂單減少、利潤下降的困難，并已反映在出口數(shù)據(jù)上。

    行業(yè)困難：

    訂單減少

    出口下降

    行業(yè)訂單和利潤下降

    李越是長期活躍在虎門制衣廠中的一個“炒工”，前兩年收入高時月入4000余元；但今年下半年以來，他的“生意”直線下降，整個十月只接到一單童裝加工生意，“越來越難做了。單少了很多不說，加工費也一降再降。”

    李越現(xiàn)象只是金融風暴下東莞紡織服裝業(yè)遭遇危機的一個縮影。受金融風暴的沖擊，東莞眾多中小型紡織或制衣企業(yè)都遇到訂單減少、利潤下降的困境，并已反映在出口數(shù)據(jù)上。

    據(jù)東莞海關統(tǒng)計，今年前三季度，東莞外貿(mào)出口依舊保持兩位數(shù)的增長，但紡織紗線、織物及制品進口金額為11.7億元，下降7.7%；出口金額為13.8億元，下降11.9%。在貿(mào)易量排名前十的商品中，唯有紡織服裝業(yè)是雙雙負增長，比其他行業(yè)更早感受到寒冬。

    大型企業(yè)受影響并不大

    歐美消費市場萎縮導致訂單下降是首要因素。東莞市紡織服裝行業(yè)協(xié)會一份調(diào)研報告顯示，東莞紡織服裝有60%是出口，僅有40%內(nèi)銷，其中 歐美市場占了出口市場的大部分。”東莞頌棉服飾有限公司董事長陳昆山說，“出口訂單下滑很厲害，只有去年的60%左右。企業(yè)只好通過裁員來壓縮成本，并且減少生產(chǎn)。”

    事實上，金融風暴引發(fā)的訂單下降僅是壓倒部分紡織服裝、鞋帽制造企業(yè)的“最后一根稻草”。東莞紡織服裝協(xié)會會長陳耀華指出，去年至上半年，原材料價格上漲、人民幣升值和工人工資上升便已較大程度上影響了紡織服裝企業(yè)的經(jīng)營。在訂單突然下降的時候，部分經(jīng)營管理不善的企業(yè)驚慌失措、手忙腳亂，以往存在的問題集中爆發(fā)出來，最終倒了下去。

    不過，綜觀整個產(chǎn)業(yè)，大型企業(yè)受影響并不大。今年前三季度，紡織服裝鞋帽制造業(yè)的產(chǎn)值占東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10.4%，依然是八大支柱產(chǎn)業(yè)中的第三大產(chǎn)業(yè)。

    企業(yè)臨時考慮轉型升級來不及了，但內(nèi)部挖潛是每個企業(yè)都可以嘗試的，只要你努力，就一定有潛力可挖。

    企業(yè)自救：挖掘潛力擴大內(nèi)銷

    挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力

    “困難面前，心態(tài)決定出路�！敝袊�最大的女鞋制造企業(yè)之一的華堅集團董事長張華榮的話代表了一批負責任、有遠見的企業(yè)家的心聲。在積極應對的心態(tài)下，一大批企業(yè)開始通過各種方式自救，并取得了顯著的成效。

    以華堅為例，其早在一年前就開始全新的內(nèi)部流程再造，進行精細化生產(chǎn)，實現(xiàn)了人均勞動生產(chǎn)率的大幅提升，挖掘了企業(yè)內(nèi)部的潛力，使得公司利潤增加了近5個百分點，這在很大程度上抵消了原材料上漲等不利因素帶來的挑戰(zhàn)。目前，該公司春節(jié)前的生產(chǎn)已排得滿滿的。

    “在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要臨時考慮轉型升級就來不及了，但內(nèi)部挖潛是每個企業(yè)都可以嘗試的，因為制鞋等傳統(tǒng)制造業(yè)還處于粗放型發(fā)展階段，只要你努力，就一定有潛力可挖�！睆埲A榮說道。

    提高自動化利潤逆市上揚

    大朗的穎祺現(xiàn)已成為媒體眼中的轉型“標桿”。這家港資毛織企業(yè)通過購買電腦編織機提升自動化水平，不僅降低了用工成本且提升了產(chǎn)品質量。由于較早開始應對，穎祺的經(jīng)營并未受到影響�！坝唵我恢弊霾煌�，除了自己開足馬力生產(chǎn)外，還請周邊200多家小廠代工�！睋�(jù)廠長陳偉波介紹，穎祺上半年接單量從以往的300萬件上升到600萬件，全年的產(chǎn)量預計將從去年的600萬件上升到1200萬件；而毛衣均價也從原來的3美元漲到5美元。量增價揚后，公司的利潤率沖高到25%。

    打造網(wǎng)上平臺擴大內(nèi)銷

    內(nèi)銷也是不少公司的應對之舉。樟木頭的貝家鞋廠早在2002年就開始接觸內(nèi)銷市場，今年受困外銷后才大舉開拓內(nèi)銷市場的。據(jù)該公司董事王偉介紹，目前“貝家”已在上海、北京等地有經(jīng)銷商并開設了數(shù)家專賣店，并打造了一個網(wǎng)上交易平臺，目前已有上百家鞋企參與。

    引導企業(yè)轉變粗放式經(jīng)營方式，練好內(nèi)功，走精細化經(jīng)營之路。

    政府扶持：打造產(chǎn)業(yè)升級新平臺

    建新園區(qū)精細化經(jīng)營

    “金融海嘯只是外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)難關的關鍵在內(nèi)部�！被㈤T鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長潘繼軍認為，真正深層次的解困是引導企業(yè)轉變粗放式經(jīng)營方式，練好內(nèi)功，如在內(nèi)部管理、設計創(chuàng)新、庫存控制、客戶服務、信息傳播等方面深挖潛力，走精細化經(jīng)營之路。

    在虎門鎮(zhèn)政府的藍圖中，威遠島的“時尚創(chuàng)意園區(qū)”是重要的一著棋：在連接虎門與威遠島的兩座大橋之間，建設占地200畝的園區(qū)。政府將興建園區(qū)的基礎設施和樓宇建筑，改造舊廠房，以“準入門檻高，運營成本低”的賣點吸引服裝名牌總部進入，并吸引全國的設計師在這里定期開發(fā)布會、做環(huán)保和功能型服裝等類別的研發(fā)，并在培訓和研發(fā)上加強與大專院校合作。

    此外，虎門服裝技術創(chuàng)新中心的“服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意設計孵化園”也正在緊張籌備中，該孵化園項目總投資4500萬元，選址富民服裝商務中心大廈，將打造成為服裝創(chuàng)意設計六大服務平臺，提升虎門服裝產(chǎn)業(yè)的設計水平。

    把展覽會開到“家門口”

    在毛織重鎮(zhèn)大朗，類似的情形也在上演。每年一屆的織交會是當?shù)卣�府著力打造的平臺之一，在剛剛結束的第七屆織交會上，專業(yè)采購人數(shù)超過1.2萬人，且八成以上是國內(nèi)客商。當?shù)匾晃幻�織行業(yè)人士認為，如果以外商為主，那么大朗就一直局限于“國際加工”的地位，主辦方把品牌公司、代理商引到企業(yè)“家門口”參展，促使企業(yè)自創(chuàng)品牌開拓國內(nèi)市場，對大朗而言是一個質的提升。

    東莞紡織服裝行業(yè)協(xié)會也通過調(diào)劑訂單和生產(chǎn)及集體議價的方式來幫助企業(yè)“過冬”�！坝袑嵙Φ钠髽I(yè)不能停止自己轉型升級的步伐，低谷的時候完成了更新?lián)Q代，經(jīng)濟回升時就是企業(yè)開始收獲的時候�！睍�長陳耀華這樣說道。