華堅(jiān)集團(tuán)：危機(jī)中逆流而上挖掘更大空間

    “危機(jī)背后孕育著的是更大的機(jī)遇。金融危機(jī)導(dǎo)致一些小型企業(yè)倒閉，但是，華堅(jiān)卻接到30萬雙鞋的訂單”。以外向型加工貿(mào)易為主的東莞受到金融危機(jī)的影響，傳統(tǒng)制造業(yè)陷入困境和低迷。11月14日下午，東莞華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮表示，華堅(jiān)在目前困境下受到的影響和沖擊較小，并且還將有更大的發(fā)展空間。
 
　　在11月14日的東莞改革開放30年情況介紹會(huì)上，東莞市委副書記、市長李毓全李毓全公布了一組數(shù)據(jù)：今年1至10月，東莞關(guān)�；蛲膺w714家企業(yè)。其中關(guān)停的企業(yè)是689家，而這其中因租約到期而關(guān)停的85家，這類情況占關(guān)停企業(yè)總數(shù)的4.7%。所有的關(guān)停或外遷的企業(yè)牽涉到的合同金額為8.18億美元左右，因?yàn)檫@些企業(yè)中絕大多數(shù)都是合同資金百萬美元以下的企業(yè)。而這些關(guān)停企業(yè)都是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)。

　　華堅(jiān)集團(tuán)代表著勞動(dòng)力密集型企業(yè)、出口外向型企業(yè)民營企業(yè)。但是，面對(duì)金融危機(jī)的來襲，該企業(yè)逆流而上，沖破難關(guān)，反而成為受益者。據(jù)介紹，2007到現(xiàn)在，華堅(jiān)集團(tuán)在前幾年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有序、系統(tǒng)的進(jìn)行著轉(zhuǎn)型、升級(jí)工作，從“做精、做強(qiáng)、做穩(wěn)、做好、做大、做百年企業(yè)”的目標(biāo)出發(fā)，積極利用自身在過去的積累和當(dāng)前產(chǎn)業(yè)重新洗牌過程中所孕育的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)工程優(yōu)化、制造業(yè)管理信息化、參與新的制鞋標(biāo)準(zhǔn)研究制定、搭建世界鞋業(yè)對(duì)話平臺(tái)、推動(dòng)世界鞋業(yè)新技術(shù)、新材料的研究，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身發(fā)展的同時(shí)，積極為中國制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)和承接世界制鞋中心的轉(zhuǎn)移而努力。

　　2008年7月19日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶在東莞市華堅(jiān)集團(tuán)華寶鞋業(yè)有司限公司視察調(diào)研時(shí)，聽完華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮的情況匯報(bào)后對(duì)華堅(jiān)集團(tuán)給予的充分肯定，也是對(duì)目前中國制造業(yè)如何擺脫困境、走出低谷、突出重圍指出的努力方向。溫總理說，“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、這是六字真言，發(fā)展是硬道理，升級(jí)是核心，轉(zhuǎn)型是調(diào)整結(jié)構(gòu)，六個(gè)字反映了企業(yè)所走過的道路，是從實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，把壓力變成動(dòng)力，把困難變成機(jī)遇，就是要靠這六個(gè)字。

　　張華榮介紹，受金融危機(jī)影響，一些小型制鞋企業(yè)倒閉，有些臺(tái)資企業(yè)撤資。但是，在這樣的環(huán)境下，華堅(jiān)接到30萬雙鞋定單，有一家臺(tái)資企業(yè)撤資外商將定訂單轉(zhuǎn)到我們?nèi)A堅(jiān)。本應(yīng)受影響最大的企業(yè)，雖然也面臨著一些困難和壓力，但還是在持續(xù)、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。他認(rèn)為，每一次危機(jī)在淘汰一些企業(yè)的同時(shí)，往往也能夠給哪些有遠(yuǎn)見、有準(zhǔn)備的企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。而華堅(jiān)就是在這樣的環(huán)境下，挖掘更大的空間。